1、浪潮之巅读后感精选浪潮之巅读后感精选 浪潮之巅读后感精选浪潮之巅读后感精选 浪潮之巅读后感精选浪潮之巅读后感精选 这本浪潮之巅作者是吴军老师，第一次听说这本书是在大三参加校外培训班的时候，给我们讲课的邹 sir 讲述 Linux 的历史时讲了不少书中的例子，当时也没有去仔细阅读这本书，后来工作之后定下了读书计划，又翻到了这本书遂将读书笔记分享出来，第一部分是写处在浪潮之巅的各个独角兽们，并用自己的一句话总结了兴衰成败：AT&T 覆灭：利令智熏，为了利益分拆公司，同时错过互联网浪潮导致衰败；IBM 复兴：将部分服务公司重新购回，将服务作为产品一部分；苹果公司：乔布斯被赶出后来重新进入，抓住数字话
2、的浪潮，改变音乐消费模式，改变人们使用的习惯；英特尔：专注一块市场，做强做大；微软：空手套白狼，敢想敢做；思科：投资员工的创新，内部鼓励员工创业，公司收购相关成果，从而促进公司发展；雅虎：没有守住初心，后期战略的不清晰，对自己的定位不清晰，不明确自己的优势，让自己在与对手竞争中处于劣势中还不认清形势，盲目抛售重要资产（这里指谷歌股票，可能也和执掌人短视有关）；惠普：管理者失败的合并，导致问题被放大，科技公司转变为家电公司，加上亚洲制造业的冲击，缺乏创新基因，惠普从开始的一颗巨星，慢慢暗淡；摩托罗拉：三大业务领先的局面下败走，领导者的能力不足是一方面，技术路线错误，执行力不足也是失败的原因；Su
3、n:没有结合 unix 阵营对抗微软，同时 java 没有转化为产品盈利，没有及时开源 solaris；Novell:被对手微软打垮的公司；网景：没有看到门户的红利，只看到软件层面的东西，失去了成为内容服务商的机会，同时没有想到通过和硬件厂商合作预装软件的方式对抗微软，同时没有留住用户；Real Network:没有看到音乐市场的盈利模式，只做软件，没有看到苹果后期 ipod 的机会，同时环境因素限制了公司的发展；除了公司的兴衰，作者也给出了斯坦福大学的创新模式和投资的关键：斯坦福大学：结合两位教育大师纽曼和洪堡的教育模式，接地气，不是象牙塔，理论结合实践，孵化新产品并商用；风投关键：1 知识
4、产权；2 数量级的提高衡量一个新技术是革新还是革命；3 良好的商业计划；最后，总结一下信息产业的规律：70-20-10 定律：某个行业整个市场的 70%被第一公司占据，第二大概 20%，剩下 10%其他；诺威格定律：当一个公司的市场占有率超过 50%之后，就无法再使市场占有率翻番了，必须发掘新的成长点；基因决定定理：一个成功公司的文化，做事方式，商业模式，市场定位等已经很适应当前市场，这些内在成功的因素根植于公司，这些是公司的基因，会很难改变；摩尔定律：每 18 个月 IT 产品性能翻倍；安迪-比尔定理：软件的更新迭代抵消了摩尔定律带来的红利；反摩尔定律：如果公司当前和 18 个月之前卖的产品是一样的，那公司的营业额会下降一半；浪潮一直都在，我们每个人都身处技术的浪潮和变革中，享受着她带来的红利，当下一个浪潮来临时，我们是否准备好，我们能否创造下一个浪潮?
