1、浅议人力资源经济管理工具在国企中的应用师常达【摘 要】在我国社会经济快速开展的背景下，各行各业的市场竞争力逐渐增强。在国企的开展中，国企开展有效的人力资源经济管理工作，不仅提高了管理效率，还可以促进其长期稳定發展。论文在探究人力资源经济管理工具对国企开展重要性的根底上，分析了国企人力资源经济管理的现状，并提出一些人力资源经济管理工具在国企中应用的创新策略。【Abstract】Under the background of Chinas rapid social and economic development， the market competitiveness of various ind
2、ustries has gradually strengthened. In the development of state-owned enterprises， state-owned enterprises carry out effective economic management work of human resources， which not only improves management efficiency， but also promotes their long-term stable development. Based on the exploration of
3、 the importance of economic management tools of human resources to the development of state-owned enterprises， this paper analyzes the current situation of economic management of human resources in state-owned enterprises， and puts forward some innovative strategies for the application of economic m
4、anagement tools of human resources in state-owned enterprises.【关键词】人力资源;经济管理工具;国企;应用创新【Keywords】human resources; economic management tools; state-owned enterprises; application innovation【中图分类号】F272.92;F276.1 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2022）11-0003-021 引言合理的人力资源经济管理措施，是各行各业开展的根底。我国科学技术的开展推动国民经济进入新的开展阶
5、段。现阶段，我国的市场经济体制不断优化改革，为顺应时代开展的需求，国企单位也应逐渐创新人力资源经济管理制度，加强人才管理意识，建立健全相应的管理体系，科学合理地利用现代化技术，优化单位人力资源结构，在一定程度的投资内，最大限度地开展单位经济效益，将人力资源经济管理工具恰当地应用在国企单位中，为单位的可持续开展奠定良好的根底。2 人力资源经济管理工具对国企开展的重要性国企单位的运营与开展，离不开人力、物力和财力。在互联网时代，国企单位应合理地利用互联网技术，加强对单位人力、物力和财力的管理，推动单位现代化建设进程。传统的国企单位管理模式中，比较注重经济效益，一味地追求经济增长，缺乏对文化软实力建
6、设的意识。在新时期背景下，国企单位更注重人力、物力和财力的协调开展，人力资源经济管理工作成为国企单位的重点工作之一1。国企单位为提高其在经济市场中的竞争地位，应借助科学技术，合理地运用人力资源经济管理工具，建立健全员工奖惩机制，充分调动职工的工作积极性，有效地提高职工工作效率和工作质量，从而提高国企单位的市场竞争力，推动单位的现代化建设，确保单位长期稳定开展。3 国企人力资源经济管理的现状3.1 人才招聘模式有待创新国企单位的人才是单位建设开展的中坚力量，传统的人才招聘模式对人才的选拔有一定的限制，人才招聘模式有待创新。现阶段，一些国企单位采用笔试、面试等方式进行人员招聘，这种招聘方式比较单一
7、，不能满足新时期人才招聘多元化的需求。另外，一些单位不注重人力资源招聘者的专业能力，这些岗位的管理者往往都是老员工，他们具备足够的工作经验，但很多人力资源从业者都是非专业出身，对人才招聘缺乏一定的专业性，只能以经验来招聘，这对国企单位的开展造成一定的影响。因此，国企单位应打破传统招聘渠道的局限，不断创新人才招聘模式，为单位选拔更加优秀的专业人才。3.2 奖励和约束机制有待完善局部国企单位一直沿用传统的薪酬福利制度，其存在一定的滞后性，且形式比较单一，缺乏灵活性，导致员工的工作缺乏积极性。再加上现在社会是一个包容性比较强的社会，人们的收入差距较大。一些单位的奖励机制不够透明、公开，对一些基层员工
8、起不到鼓励作用，员工在私下交流时，可能会产生一些不好的情绪，这不利于国企单位的开展。除此之外，一些国企单位的约束机制有待完善，单位对员工缺乏人文关心，对员工的工作行为没有起到约束作用，这不利于提高员工的工作效率和工作质量。因此，国企单位应不断完善优化奖励和约束机制，充分调发开工工作的积极性，标准员工的行为，从而提高单位的市场竞争力，推动单位的长期稳定开展。3.3 人力资源管理者的观念有待更新由于大局部国企单位长期受传统人力资源管理模式的影响，在思维意识上，对国企人力资源经济管理创新改革的必要性没有合理的认识，认为国企人力资源经济管理工作仅仅只是单位内部的常规管理，并且仅以内部状态为参考来制定和
9、实施有关人力资源政策，缺乏对现代化互联网技术的应用。传统的人力资源经济管理模式已经不能满足现代化社会的要求，旧观念得不到正确改观，这不利于单位引进先进的现代化科技与理念，不能合理地利用现代化技术更好地为企业效劳。4 人力资源经济管理工具在国企中应用的创新策略4.1 创新优化企业的招聘模式局部国企单位一直沿用传统的人力资源經济管理模式，招聘大多是对应聘者的现场表现作出考核，应聘渠道比较单一，且无法全面地了解应聘者的特点和实践应用能力，其应聘流程比较烦琐，会造成一定的人才流失现象。例如，在进行人员选拔的过程中，传统的招聘模式一般都会因为流量大或者资料繁重，造成招聘时间较长，甚至在审核选拔过程中可能
10、会出现遗漏现象，从而导致人才流失。传统的招聘模式已经不能满足新时期开展的需求，因此，国企单位必须不断优化改革现有的招聘模式。例如，在面试时，可以设置能力评测环节，增强单位对应聘者专业知识的了解，并以此对应聘者的综合能力和素质作出准确评估。此外，国企单位还可以在招聘时适当地开展情景模拟、即兴演讲等活动，这有助于企业了解应聘者的语言表达能力和团队合作能力，进一步从中选择与单位自身实际开展相符的人才。这种人性化、多元化的招聘模式，既能充分实现人才的自身价值，又能满足单位对人才的需求，并为单位带来最高的效益。4.2 建立健全评价、考核与约束机制建立健全评价、考核与约束机制对国企人力资源经济管理来说具有
11、重要作用，更具柔性的组织结构可以更好地促进国企的经济开展。在新时期，人文关心越来越重要，员工在获得更大自主权的同时，对自己的自我约束意识也更加强烈，员工逐渐成为单位的重要组成局部，有助于提升单位的凝聚力。国企应建立以提高员工使命感为根底的人才评价、考核与约束机制，创新单位人性化管理结构，促进企业与员工共同开展，加强员工与单位的有效交流与沟通，让单位更好地了解员工的想法和动向，这有利于国企根据单位实际情况和开展需求制定合理的开展策略。4.3 创新人力资源经济管理者的观念创新人力资源经济管理者的观念，是新时期推动国企单位开展的重要手段之一。互联网技术具有自由、开放、包容、多元的特点，目前，互联网技
12、术在人们的生活和工作中得到了广泛的运用，这不仅推动了社会文化的进步，也对群众的生活方式产生深远的影响。因此，国企人力资源经济管理者要顺应时代开展的要求，以开放包容的姿态看待多元化社会，对单位人才给予充分的尊重与重视，将现代化互联网技术充分融入国企人力资源经济管理中，并积极主动创新企业文化，加强单位的人文关心。除此之外，国企可以借助现代化技术，加强单位与员工之间的沟通，提升工作人员的工作效率和工作质量，从而提高单位的竞争力，促进国企经济持续开展。5 结语国企单位经济的稳定开展，离不开人力资源经济管理，因此，在社会不断开展进步的过程中，国企单位也应与时俱进，不断创新改革现有的人力资源管理模式，加大人力资源经济管理建设力度，科学合理地利用互联网技术，不断创新优化企业的招聘模式，建立健全评价、考核与约束机制，同时，创新人力资源经济管理者的观念，加强对单位职员的培训，运用现代化人力资源经济管理工具，强化单位对职员的管理，从而推动国企单位实现可持续开展。【参考文献】【1】张超.人力资源经济管理工具在企业单位中的运用探讨J.现代国企研究，2022（20）：75-76.
