1、2023年社区年初工作方案 2023社区年初工作方案范文1为进一步提高xxx社区工会联合会维护稳定效劳群众的能力，构建有利于XX县区跨越式开展和长治久安的社会环境，夯实基层根底，扎实做好学习实践科学开展观，稳固党的群众根底，转变工作方式，根据东南街道党工委关于加强开展网格化管理工作安排，现就xxx社区开展社区网格化管理工作方案如下： 一、指导思想 坚持以邓小平理论和三个代表重要思想和科学开展观为指导，以利民、惠民、便民为宗旨，整合资源、搭建平台、分类推进，探索职责明确、管理精细、效劳有效的网格体系。努力构建以社区为根底，以网格化为依托，以新体制为保障，以社区管理为主的网格化管理长效机制，充分表
2、达以人为本，管理效劳并举的理念，以建设和谐社区、和谐街道、使社区居民更加和谐为工作目标。 二、工作目标 依托现有的社区管理体系和信息平台建设，以辖区内的居民为效劳对象，划分成假设干个网格，在每个网格区域内配置有各种管理效劳团队，实时采集网格内居民家庭的情况，实现对网格内居民的全覆盖、全方位、全过程动态管理和效劳，努力使公共资源整合化，管理效劳水平更有效率;业务流程标准化，管理效劳机制更加便民;管理队伍务实化，管理效劳作风更加深入。 三、工作步骤 （一）学习知识、掌握理念、提高网格化管理工作的认识。城市社区网格化管理是一种革命和创新，对社区工作人员来说，是一项新的工作，因此首先要通过对有关网格化
3、管理知识的学习，了解和掌握网格化管理的根本原理和要领，以便更好地运用。一是通过互联网搜索组织社区工作人员学习有关网格化管理的概念性的知识，了解实施网格化管理搞得成功的地区（街道和社区）的做法，树立网格化管理社区的新理念;二是通过各种形式对网格化管理人员进行培训，提高网格化管理人员的操作水平;三是按照上级关于网格化管理的部署，结合社区的实际，深刻认识网格化管理对社区工作的推动作用，进一步认识网格化管理对社会管理的积极意义。 （二）、建信息、划网格、组团队，夯实网格化管理工作根底。 1、建信息。结合这次入户取得和更新的居民的资料信息，了解效劳对象的家庭成员情况以及效劳需求，建立社区网格化管理综合资
4、料信息库，便于及时了解情况，掌握工作动态。对区域内的空巢老人、残疾人、低保家庭、4050人员、矫正人员等群体等效劳对象进行分类，做到效劳（管理）有重点，工作有方向。 2、划网格。结合居民住宅区、辖区单位交错分布的社区现状，按照街、巷界线、小区范围将辖区合理划分为八个网格，每个网格内居民约20230户左右，人口约270人左右，将网格内的居民纳入网格管理之中，逐步将所有单位（工商企业、个体工商户）纳入网格。 3、组团队。确定网格管理员（网格责任人）的人选范围，组建初期拟由社区工作人员兼任网格管理员为主，居民小组长（楼栋长）、党员骨干、志愿者为网格联户成员，负责网格内居民的动态管理和效劳，畅通基层群
5、众直接反映问题的渠道。建立必要的效劳管理团队、定期或不定期为社区居民提供各类效劳。 （三）、选模式、订制度、优效劳，打造全方位效劳管理工作新格局。 1、选模式。首先，社区成立网格化管理工作领导小组，由社区主任任组长，社区工作人员为成员。负责筹备网格化管理建立和运行的工作，要制定网格化管理实施方案;其次，要选好模式，许多城市（街道社区）在网格化管理工作中取得了很好的经验，创立了不同的管理模式，各社区（或全街道）要通过对本社区（或街道）的实际情况的掌握和认真分析的根底上在实施网格化管理前就应选好符合本社区（或街道）实际的网格化模式，确定网格内管理和效劳的事项范围，社区效劳管理事项的范围，做到全社区
6、（或街道）一盘棋，形成有自己社区（街道）特色的网格化管理体系。 2、订制度。建立各项效劳管理制度，形成标准的工作机制。制订诸如网格化管理员职责、网格化工作成员职责网格化工作例会制度、网格化工作效劳人员职责、网格化工作问题反响制度等制度，用针对性较强的工作制度来标准操作，使效劳管理工作开展有序展开。 3、优效劳。为确保网格化效劳见成效，社区要开展工作进组、效劳入户模式，结合党组织建设，把党小组与居民小组合二为一，建立网格党小组，以党小组为单位定期组织党员、居民骨干参加理论学习、民情研判、议事决策、党内推优等活动。组建日常效劳团队和综合效劳团队，向周边群众提供近距离效劳，帮助街道（社区）党组织全面
7、掌握社区实际情况，准确掌握居民利益诉求，有效凝聚居民群众。各网格管理员要定期对网格区调查到的信息进行整理汇总，对居民反映求助的事，进行分类进行处理：一般性事务，由网格责任人现场处理;需要协调处理的工作，由网格责任人和社区协调处理;紧急性工作，网格责任人立即上报社区、并现场全程跟踪，做到去有目的，来有问题、后有反响，效劳更有针对性和有效性。 四、相关工作要求 一、通过网格化管理，实现效劳精细化。以网格为依托，变被动管理为主动效劳，网格团队准确搜集群众根底数据，及时掌握群众动态信息，做到有目的性的为老百姓解疑释惑，有针对性地预测、预防各类平安隐患，真正实现对网格的无缝化管理、精细化效劳。 二、通过
8、网格化管理，实现管理效劳综合化。坚持以人为本，便利公众的原那么，优化管理结构，提升综合效劳功能，要求社区工作人员、居民小组长、志愿者、在册党员等网格成员多角色参与到网格内的医疗卫生、文化娱乐、社会福利等公共设施的建设，引导建立完善的网格效劳中心体系，满足网格群众的多样化需求。总之，我们要在街道党工委的领导下，认真学习掌握网格化管理的知识，不断探索网格化管理的路子，利用好网格化管理这个平台，促进社区各项工作扎实、稳步提高，为再造一个新介休作出奉献。 2023社区年初工作方案范文2为进一步提高鼓西街道维护稳定群众的能力，构建有利于我辖区跨越式开展和长治久安的社会环境，夯实基层根底，扎实做好学习实践
9、科学开展观，稳固党的群众根底，转变工作方式，根据区委关于开展网格化管理工作要求，现就鼓西街道社区网格化管理工作方案如下： 一、指导思想 以党的十七大和十七届六中全会精神为指导，以建立健全为民效劳的长效机制为目的，以街道党政领导、机关党员干部、社区两委成员等为主体，以属地化、社会化、信息化为前提，坚持条块结合，以块为主，积极探索建立职责明确、管理精细、信息共享、渠道畅通、效劳有效的网格体系，真正实现党组织核心作用更加突出，行政管理更加有效，资源配置更加合理，党群关系更加密切，社会更加和谐的工作目标，为全面推进鼓西地区经济社会又好又快开展提供坚强的组织保证和广泛的群众根底。 二、工作目标 每个社区
10、划分成假设干网格，并在每个网格区域内配置相应的效劳团队将社区建设的各项任务分解下去，发挥机关干部的积极作用，实时采集网格内家家户户和所在单位的情况，点对点、面对面地为群众提供效劳，实现联系群众全覆盖、效劳群众经常化，从而到达强化政府管理效劳职能、密切党群干群关系、完善为民办实事长效机制的目的。 三、工作步骤 1、合理划分责任网格，建立街道、社区、网格三级体系。网格化管理的根本环节是网格的划分。依据地理分布和常住人口统计，合理确定责任网格，将辖区分为假设干网格。网格划分总的原那么是全面覆盖，界线明确，不留空白，不交叉重叠，要求网格的划分有利于组团效劳，包干责任，上门调查和面对面效劳。 2、调查摸
11、清民情民意，建立起统筹兼顾、全面覆盖的管理效劳体系。网格化管理的核心是做好群众的各项工作，建立科学有效的信息采集、监督、反响、督办系统，做到上情下达、下情上达、渠道畅通、反响及时，节约、集约管理本钱，更好满足群众需求。 3、合理配备组团人员，建立起素质高、业务精、作风好的管理效劳团队。网格化管理的重中之重是组建好效劳团队。网格团队要因地制宜，原那么上每支团队由街道机关干部、社区干部和辅助人员组成，定期或不定期地对网格内的居民进行走访，收集和处理居民所反映的问题和意见。 4、大力推进信息化建设，建立起高效运作、资源共享的网格信息管理平台。网格信息管理平台要以街道为单位，建立集效劳对象的家庭成员状
12、况、住房、就业、计生、党建、教育等信息资料于一体的计算机网络平台，便于及时了解情况，掌握工作动态，准确归类汇总，有条件的还要向社区和辖区内单位延伸。要注重信息的日常维护和更新，提高信息的使用效率，特别要注重录入具有个性化特点的信息，使管理效劳更加人性化。 5、充分发挥网格化管理工作的在组织体系、基层队伍和工作机制上的优势，以属地管理为主，在外来人口集中的社区建立专门的外来人口网格，以街道、社区干部为核心，外来人口中的积极分子等为辅助力量，成立管理效劳团队;把散居的外来人口按照居住地直接划入所在网格进行管理。建立外来人口网格化管理信息平台，把外来人口普遍纳入网格化体系，进一步加强外来人口管理。
13、6、社区、街道都要建立定期的社情民意分析制度，及时发现各类不稳定因素，采取有针对性的措施加以化解。成员之间采取灵活的方式经常性地沟通，建立完善社区一个月一次、街道两个月一次的网格化管理民情分析会，交流工作情况，分析社情民意，研究解决共性的或需要由本级层面集体研究解决的问题。街道编制每月一期的群众诉求情况分析。各级民情分析会要形成书面记录，并录入到信息平台中。定期和不定期召开信息通报会、民情恳谈会，向群众通报信息，与群众互动交流。 总之，我们会认真学习掌握网格化管理的知识，不断探索网格化管理的创新思维，利用好网格花管理这一平台，促进街道各项工作扎实、稳步的提高。 2023社区年初工作方案范文3为
14、进一步提高绿锦社区效劳群众的能力，夯实基层根底，扎实做好学习实践科学开展观，推进和谐社区建设，根据上派镇关于加强开展网格化管理工作安排，现就绿锦社区开展社区网格化管理工作方案如下： 一、指导思想 坚持以邓小平理论和三个代表重要思想和科学开展观为指导，以不断满足社区居民的物质文化生活需要为出发点，努力构建以社区为根底，以网格化为依托，以社区管理为主的网格化管理长效机制，使社区在改善社会管理水平、促进社会和谐等方面发挥更加重要的作用。 二、工作目标 依托现有的社区信息平台，以辖区内的居民为效劳对象，将社区划分成假设干个网格作为社区效劳的根本单位。在每个网格区域内实时采集网格内居民家庭的情况，实现对
15、网格内居民的全覆盖、全方位、全过程动态管理和效劳。在年底对全社区实行网格化全覆盖。 三、工作步骤 （一）学习网格化管理知识，合理设置网格。 要通过对有关网格化管理知识的学习，了解和掌握网格化管理的根本原理和要领，按照任务相当、方便管理、界限清晰的要求把社区划分为五个网格区域。 （二）健全网格化管理制度。 根据社区实际情况，按照共驻共建的思路，以两委成员、居民小组长、户长为主体，建立社区网络化管理组织体系。社区网格化管理试行人员、职责、任务三落实。网格责任人承办民政、计生、就业、社保等社会事务，协办党建、创立、综治、平安生产等工作任务，负责信息收集、便民效劳等问题的处理，在履行好网格工作责任的同时，对中心工作服从调度、协作;社区受理中心由社区负责人和有关工作人员组成，负责社区事务的综合、分析、初审、公示、调处问题等。 （三）明确责任、严格奖惩制度。 强化网格责任人责任意识，要求做到成为发现、受理、处置、报告第一人。推行错时工作制，坚持每天到网格巡查一次，在网时间要到达工作时间的三分之一以上。入户调查时要合理安排时间、注意方法，严格保守效劳对象的个人隐私和不便公开的个人信息;主动与社区居民交流沟通、增进感情，及时了解社情民意，努力做到每家每户根本情况及社会关系、家庭经济
