收藏 分享(赏)

2023年安全生产建设年23汇报材料新编.docx

上传人:sc****y 文档编号:974358 上传时间:2023-04-16 格式:DOCX 页数:5 大小:18.49KB
下载 相关 举报
2023年安全生产建设年23汇报材料新编.docx_第1页
第1页 / 共5页
2023年安全生产建设年23汇报材料新编.docx_第2页
第2页 / 共5页
2023年安全生产建设年23汇报材料新编.docx_第3页
第3页 / 共5页
2023年安全生产建设年23汇报材料新编.docx_第4页
第4页 / 共5页
2023年安全生产建设年23汇报材料新编.docx_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、平安生产建设年2023.8.23汇报材料11 山西昔阳丰汇煤业公司“平安生产建设年竞赛活动 汇报材料 二0一一年十二月二十八日 汇报材料 尊敬的各位领导: 你们好,感谢你们在百忙的工作中来到山西昔阳丰汇煤业公司检查指导工作。在此,我谨代表公司全体干部职工,对各位领导的到来表示热烈欢迎。 8月2日接到关于在榆次区煤炭系统开展“平安生产建设年竞赛活动的通知文件后,我矿根据市局要求,按照区局统一部署,结合本矿实际,迅速开展工作并召开了关于开展“平安生产建设年活动专题会议。会上成立了本次活动领导小组,并下设办公室,由平安副总任办公室主任,具体负责活动的组织协调工作。在各部门协商下,会后制定了以“牢固树

2、立平安开展理念,全面提高本质平安水平为主题的竞赛活动实施方案。我矿力争在活动领导小组指挥下,通过开展竞赛活动,努力实现“四个明显、一个完成的工作目标(即平安意识明显增强,平安根底管理、基层管理明显强化,本质平安建设明显加强,平安管理水平明显提高,圆满完成平安生产控制指标),将我公司平安生产工作带上一个新台阶。 丰汇煤业是按照“投资少、见效快、滚动开展的新模式建设的矿井,并坚持“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益的方针,2023年至今,新公司在各级政府、行政部门的帮助支持下,在两级公司及董事会的正确领导下,按照晋中公司确定的工作目标,新公司上下干群一心,团结一致,平安生产及技改工程等工作都取

3、得了一定效果。全公司消灭了重伤及以上人身事故和二类以上 机电事故;并积极投入技改工程,实现主要运输系统皮带化、井巷支护锚喷网化、平安检测监控自动化等平安管理手段。并已经陆续开展了竞赛活动中以下各项工作。 1、平安管理制度方面,年初制定了二0一一年平安工作意见、平安生产奖惩制度、事故隐患排查及责任追究制度等文件,并严格进行了落实,全年全矿考核罚款90500元。七月公司成立了以安监部牵头的质量标准化办公室,并按照国家标准,结合本矿实际,制定了本矿质标体系文件,目前正由相关业务领导复审并准备下一步试运行。 2、认真开展隐患排查治理活动,坚持每旬一次的平安大检查,对自查的问题及上级检查的问题都及时进行

4、了处理。自成立质量验收入组后,共测试锚杆及锚索1700余根,因不合格,催促施工单位补打锚杆及锚索230根。 3、坚持每日平安生产例会,及时解决各部门平安生产问题。 4、年初制定了本矿年度灾防方案及应急事故救援预案,并成立雨季“三防领导小组,制定了相关措施,在雨季“三防及防止井上、下地质水灾方面做了大量的工作。 5、认真开展了六月份平安月活动,制定下发了并于开展2023年平安生产月活动的安排意见文件,并制定了相应措施。6月13日开展了职工百人签名活动;6月15日组织职工观看了平安警示教育影片;6月16日15时至16时30分,按照本矿年度灾防方案及应急救援预案,进行了事故应急救援演习;月末进行了全

5、员平安学 习和考试,使职工受到了很大教育。 5、为了完善规章制度,我矿组织人员编制了各种平安生产管理制度和操作规程200余项,并形成了山西昔阳丰汇煤业公司平安生产管理制度汇编。 下一步我们将开展以下几个方面的工作: (一)牢固树立平安开展理念。 组织各单位深入学习实践科学开展观,认真分析平安生产工作面临的形势,深刻研究抓好平安生产措施和意见,坚决克服盲目乐观、麻痹松懈和厌战情绪,牢固树立“平安开展理念,为做好平安生产工作打牢思想根底。 (二)加强平安隐患排查治理。 由安检处牵头,紧密结合我矿平安生产实际,扎实开展隐患排查治理活动,集中消除一批平安生产隐患,防范重特大事故。对检查发现的平安隐患,

6、立即进行整改,不能立即整改的制定整改方案,明确责任人限期完成整改。在整改期间内采取有效措施防止发生事故,整改完成后组织复查,确保隐患切实消除。 (三)进一步开展应急预案救援演练工作。 完善应急救援组织机构和储藏救援物资,并定期开展应急预案演练,不断探索新问题、总结新经验。要充分发挥监控调度中心作用,健全相关单位和部门的联动机制,提高应急反响和处臵能力。 (四)开展平安生产检查和年度考核。 对各部门平安生产管理情况进行检查和年度考核。各部门要以 检查和考核工作为契机,对本部门平安管理工作进行认真总结,对平安生产情况进行全面检查,查找平安隐患,填补管理漏洞,完善工作措施;责任到人,整改及时。标准平

7、安质量标准化矿井建设,确保平安生产形势稳定。 (五)完善管理机构,配足管理人员。 加强对工程质量管理、工程法人责任制和工程建设管理,同时为标准劳动用工秩序实行变招工为招生,根据煤矿用工方案招收从业人员,进行岗前培训双向选择为我矿输送人才。确保到达“五率20230%,即用工登记率、劳动合同签订率、工伤保险率、平安培训率和井下作业人员意外保险率20230%。 (六)开展“平安进万家系列活动。 同时我们还将组织本煤矿全员职工收看煤矿平安主题宣传片关爱生命、平安开展煤矿灾害事故预防等电影科教片,增强煤矿职工平安意识,提高防范事故灾害的能力。 各位领导,通过开展“平安生产建设年竞赛活动,对我们提高平安生产责任心,全面推进煤矿建设质量标准化矿井步伐有十分重要的意义。在今后工作中,我们将建立完善的平安管理长效机制,强化针对性平安措施的落实,防范和杜绝重特大平安事故发生,确保我矿平安生产形式持续稳定的开展。 汇报完毕 2023年12月28日 第5页 共5页

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 资格与职业考试 > 其它

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2