1、定2023年两节平安生产工作安排 工作安排 公司所属各单位：2023年元旦、春节将至，为切实加强两节期间的平安生产工作，严格落实平安生产责任制，有效防范和坚决遏制各类平安生产事故，确保正常的平安生产秩序，让广阔员工过一个欢乐、祥和、平安的佳节。结合我公司实际，现将两节期间平安生产工作安排如下： 一、加强管理，严格落实各项平安管理制度 1、严格落实矿领导“五个一管理制度、矿领导带班下井制度、“周四平安活动日制度、培训到现场制度、规程措施编制追究制度、区队班子管理制度、“三位一体制度、特殊工种持证与能力考核制度等。 2、元旦、春节期间严格执行双值班制度。调度室排出双值班表，正值班长在调度室全面协调
2、指挥，副值班长下队组、入井现场监督检查、地面平安检查等。 3、严格会议制度。班前会、班后会、周五安办会、隐患排查会、周一平安会、周三业务学习会、周四干部上讲堂正常组织，保证参会人数，保证会议时间、保证会议质量。凡不按规定落实制度的，按规定严格考核。 4、强化值班管理。机关科室必须有主办以上人员24小时值班，严禁空岗和脱岗，如值班期间确需离开岗位必须向调度室报告，说明事由、去向和联系方式。队组、车间必须有正职队干值班，安排解决当天本单位平安生产的一切事宜，杜绝空岗，因此造成延误影响生产要作为事故对相关责任人严厉追究。两节期间“五管、要害部门、节日放假的单位，必须实行轮流值班制度，负责处理本单位日
3、常平安事 1宜。由当日值班长负责对当日值班人员进行查岗，并于次日班前会通报，奖罚兑现。 5、认真贯彻学习两级公司2023年平安工作会议精神，并组织考试。 二、强化平安生产组织管理，保证正常平安生产秩序 1、加强领导带班跟班作业。带班跟班作业必须按调度室安排路线进行，与工人同上同下，并且要盯住关键环节和工艺，解决现场实际问题；确保24小时队干带班跟班在现场，带班队干要盯住关键环节、关键细节和每一道施工工序，保证现场施工平安。调度员加强管理考核，认真做好记录，特别是队干的出入井时间及班中汇报情况，严禁弄虚作假。队干四点班、零点班下井数量不得少于规定入井次数的50%，否那么否决月度平安绩效50%，工
4、作面无队干带班严禁组织生产，否那么按严重“三违论处，调度室、平安科严格考核落实。 2、严格正规循环作业。各生产队组（车间）要严格按照作业方案组织正规循环作业均衡生产，严禁超循环、超能力、超强度突击生产，严禁疲劳作业，禁止不合理的连班、并班、小包工，坚决禁止为抢时间、赶进度，不按规定或简化程序、工艺组织生产。发现类似情况，一律挂红牌，带班队干、班组长住“三违学习班，处分队组2023000元，联责队长、书记各500元，跟班队长处分202300元，否决责任单位月度平安绩效30%。联责否决业务保安科室月度平安绩效2023%，联责联点包队人员月度平安绩效2023%。 3、狠抓现场平安管理。严格“三位一体
5、现场平安管理，平安员、带班队干、班组长只要有一人不在现场，不得组织生产，现场隐患不排查不得组织生产；严格落实“采掘工作面十二必须十二严禁红线管理制度，违反规定者，工作面一律挂红牌。 4、执行有方案安排非正常作业，严格控制非正常作业次数。全 2矿每班最多安排3起非正常作业，必须落实分管领导现场办公、编制措施，科室及正职队干全程跟班制度。无方案无措施的非正常作业一起责任单位黄牌考核一次，跟班队干住“三违学习班，超规定每多安排一起非正常作业，处分主管部门调度室500元。 5、加强特殊岗位人员上岗管理。保证探放水、瓦检、抽放泵站司机、各类电钳工、班组长、平安员等特殊岗位人员不缺员，岗位不合并，杜绝一人
6、兼多岗，并保证岗位人员持证上岗，满足平安生产需要，否那么，不得组织生产活动。 三、强化一通三防、防治水、机电运输、顶板及特殊作业平安管理 1、强化一通三防及瓦斯管理工作.严格落实瓦斯超限就是事故，监控中断就是事故的理念。严格瓦斯检查，严格执行停送风、瓦斯抽放制度。井下风流风压变化、通风方式调整等必须有总工程师亲自坐阵调度室指挥，相关人员到现场指挥、落实。启封密闭巷道系统、电氧焊作业、巷道贯穿、瓦斯排放等工作，必须按规定科级以上干部全程跟班作业，否那么不准作业。 2、突出防治水管理。严格执行“有掘必探闭合管理实施方法，必须进行“有掘必探、有采必探、有疑必钻。采掘工作面排水设施不达标，钻探不到位，
7、严禁作业，地测科必须对每个工作面进行平安评价，否那么严禁作业。矿井的排水系统要保证完好，应急预案到位，机电经理牵头每旬对矿井排水系统进行一次全面检查，确保排水设施完好无隐患。 3、强化机电、运输平安管理。井上下变电所值守人员的包保领导人每旬必须至少到现场督导、培训2次以上；在立井提升方面，加强检修保养，严禁带隐患运行，确保立井提升平安；在胶轮车运输方面严格执行矿胶轮车运输管理规定，违反胶轮车管理规定的人员 3按严重三违，依照规定加倍处分。 4、加强顶板管理。加强以支护强度为中心的支护质量管理制度落实，认真落实好总经理一号令、二号令和三人连锁制度。综掘机机载支护确保完好使用，带班队干、平安员班班
8、重点检查，专项汇报，不能正常使用，工作面严禁掘进作业。初撑力和初锚力必须班班检测和天天考核，进一步完善采掘两面顶板在线监测使用管理、考核制度和方法。由生产副总经理、生产科严格落实。 四、严明纪律，强化干部作风管理 1、两节期间严格干部请销假制度。所有部室主办以上管理人员、队组队干两节期间正常上班，不准擅自离岗，确有事需请假时，必须按干部权限、按规定办理请销假手续，凡违反规定者，按严重违纪论处，并在班前会上做检查，此项工作由政工科严格监管执行。 2、各级管理人员要严守工作纪律，坚守工作岗位，认真履行职责，凡出现玩忽职守、影响生产或造成重大工作失误者，要严格执行问责制。 3、特殊时期，出现干部脱岗
9、、职工脱岗，一律加倍处理，对责任人上调一个档次追究处理。 4、两节期间要狠抓矿、科、队三级干部下井带班、联点包队、干部包保培训到现场、旬检月验、周四平安活动及日常小分队活动、业务保安管理，矿、科、队管理人员日常入井不得低于四小时，带班必须与职工同上同下，对违反规定者，扣除当班入井，另处分200元。 5、各级干部要加大隐患排查、三违治理力度，出现重大隐患、严重三违由分管领导组织分析，提高一个档次对责任人进行追究处理。 6、严格管理人员抓三违、查隐患管理，要求各级管理人员严 4格按要求完成抓“三违、查隐患指标任务，未按要求完成的严格考核。 7、两节期间政工部门要组织不定期查岗并通报，保证矿井正常工
10、作秩序。 五、深入开展好“冬季三防及地面平安管理 1、强化地面交通平安管理，做好车辆日常保养和检修。办公室、保卫科设专人负责稽查，严禁车辆带病运行、超载、超速、疲劳驾驶、酒后驾车等严重违章行为，保证交通平安。 2、做好节日期间冬季防冻、防滑和防火工作，加强用火用电管理，加强公众聚集场所、易燃可燃材料的专项检查。机电科、保卫科负责加强地面供电平安管理、杜绝私拉乱接现象，使用供暖设施严格执行审批备案制度。 3、强化防火、防盗、防破坏、防投毒、防事故“五防重点工作的XX县区治安保卫工作。防治食物中毒，职工食堂、班中餐超市严格管理，标准采购渠道，严格验收。 4、在节日期间由保卫科成立地面治安纪律检查小
11、分队，重点打击破坏、偷盗生产资料和平安设施的不法行为，打击各种赌博、酗酒闹事和扰乱XX县区秩序的违法乱纪行为，确保XX县区祥和稳定、秩序井然。 5、政工部门对节日期间的大型文化娱乐活动要坚持“谁主办谁负责、谁审批谁负责的责任制，开展娱乐活动必须编制平安措施和应急预案，并严格按措施落实。 6、安排好节日宣传教育活动，由工会、宣传部、团委等部门负责对平安教育活动做出统筹安排，确保节日平安祥和。 六、强化平安监督检查，保证平安生产 加强节日期间的平安监督检查工作，平安科、平安小分队要加大督查力度，不定期、不定时对生产活动场所、要害部门进行监督检查、消除隐患，确保节日期间平安稳定。 1、深入排查治理平
12、安隐患。针对平安生产存在的突出问题和薄弱环节，开展全面、彻底的排查。对排查发现的隐患，能立即整改的要立即整改；不能立即整改的，要限期整改，落实整改责任、时限、资金、整改措施和预案，并加强监控。各单位不按“三定要求整改的隐患，每条处分责任人200元，另按重复隐患考核追究。 2、调度室全面掌握井上、下的平安生产动态，发现问题及时下达命令和组织有关部门迅速处理，同时汇报相关领导，保证平安生产。对不执行命令，违犯制度者，立即进行追究处理，并进行通报。 3、做到平安监督检查不断线，矿井周四平安日活动、小分队活动必须正常进行，提高活动质量。 4、加大平安小分队活动力度，重点对瓦斯与防治水的重点区域、搬家倒
13、面与过构造的工作面、斜坡运输与乘车站台秩序、大型设备及各要害场所、存在重大隐患或隐患出现较多的场所进行督查，确保对薄弱环节的监督检查到位。对现场隐患多、工程质量差、不执行作业规程措施的一律挂牌，先停产整顿，并按事故进行追究分析。 5、加强对风机房、变电站、泵房等要害场所的巡查检查工作，加强设备的维护保养，消除隐患，确保设备正常运行，同时加强对供水、供电、食品平安检查的力度。 6、加大反“三违工作力度，严查重处“三违人员，重点对酒后入井或上岗、瓦检员空班漏检、违犯站台乘车制度、脱岗、睡岗等“三违行为进行查处，并按规定进行重处。各队组要进行班前排查。 7、对井上、下发生的非伤亡事故，由调度室组织，
14、当日值班长参加，对事故认真分析、追究、处理，结果由当日值班长在次日班前会上进行通报。 8、严格入井检身制度。把罐工要认真把好井口关，严禁无证入井、无证上岗，对于酒后、精神萎靡、情绪不稳、举止异常的人要坚 6决禁止入井。 七、认真落实，严格考核 1、各业务科室及队组要高度重视，广泛宣传，充分贯彻。 2、两节期间，各级干部下井指标上浮2023%，各级干部月度入井多出规定次数者，每多一个入井，月度平安绩效增发6%，月度入井少于规定次数一次，否决月度平安绩效2023%，少于规定次数三次及以上者，否决月度平安绩效，考空勤者，一次处分500元，并在班前会上做检查。无故不参加周四平安日活动、日常小分队活动、
15、平安会议等一次否决月度平安绩2023%，调度室、平安科严格出入井考勤管理。各级管理人员全月抓实质性“三违次数不少于3人次（非生产口不少于1人次），多抓一人次“三违奖励月度平安绩效2023%，“三违指标未完成，少抓一人次否决月度平安绩效20%。平安科严格考核兑现，通报要及时，兑现要到位。 3、没有认真落实本工作安排中相关事宜，工作不到位，影响平安生产的责任部门、责任人否决当月平安绩效工资的2023%。 4、严重“三违人员否决当月平安信誉考核奖励，一般三违人员一人次联责联点包队干部、包保人3%的月度平安绩效，严重三违一人次联责联点包队干部、包保人2023%的月度平安绩效。对平安伙伴其中一人发生“三违行为，除按规定处分追究外，联责处分平安伙伴50%。 5、挂红牌否决责任单位当月平安绩效50%，联责主管科室当月平安绩效25%，联责联点包队人员当月平安绩效20%；挂黄牌否决责任单位当月平安绩效25%，联责主管科室当月平安绩效12.5%，联责联点包队人员当月平安绩效2023%。
