1、科学管理铸精品团结拼搏创新辉 确保8号机组实现A级检修后长周期运行 牟文彪 二一一年十月九日 各位领导、同志们： 下午好！ 今年以来，在浙能集团和东南公司的正确领导、关心和支持下，我厂坚持以科学开展观为指导，认真学习贯彻党的十七届五中全会精神和浙能集团工作会议精神，紧紧围绕“大能源战略的深入实施和企业转型升级，以“稳定、开展、和谐为主线，夯实根底安全为本，优化资源提高素质，管理提升挖潜增效，紧抓机遇推进开展，为完成集团公司下达的年度考核指标，建设一个富有文化力、竞争力、开展力的和谐台电而积极努力。 现将2023年1-9月份生产经营情况通报如下： 实现税前利润12525.21万元,其中135MW
2、机组替发电量收入15885.91万元，1-9月份发电实际亏损5219.53万元。(替发电量 0.03元/度) 发电量65.214亿千瓦时，完成全年预算的78.717%；上网电量60.693591亿千瓦时，完成全年预算的79.115%；平均负荷率达84.64%，比去年同期76.84%高7.8%。 截止10月8日，全厂安全生产日达2205天，安全生产态势平稳。 供电标准煤耗325.32克/度,比去年同期数326.05克/度降低了0.73克/度。 厂用电率6.29%，比去年同期的7.22%下降了0.93%。 机组非停次数为2次。 共向临海化工园区供热55.9683万吨，平均供热流量为85.42吨/小
3、时，最高供热流量到达100吨/小时。 环保方面：19月份，四台机组的脱硫效率均超过国家环保标准，且脱硫设备投用率均到达了95%以上，SO2排放量为2270.029t，比去年同期SO2排放量5973.524吨减少3703.495吨；电除尘设备投用率到达98.1%，除尘效率到达99.5%以上，粉尘排放量449.022吨，比去年同期粉尘排放量606.14吨减少157.118吨；污水对外零排放。 自去年1-6号135MW机组全面关停以来，我厂装机容量仅为1260MW，而劳动生产率的降低、煤价的持续上涨及煤种的多变，使企业的生存遭受到了异常严峻的考验。另外，由于今年我省电力系统用电量紧张，省电力公司对全
4、省统调机组进行了严格的检修控制，对因设备缺陷申请停机消缺的一般不予受理，负荷率的上升更使许多电厂已不愿增发替代电量，这对我们确保运行机组高负荷率提出了更高的要求。 8号机组自2023年进行了方案性的大修以来，期间因发电机线棒的问题进行了一次扩大性的B修，除2023、09两年没有发生非停外，其他各年度均有非停发生，机组的健康状况不容乐观。而要想使机组多发电、多供热，为企业多创造些效益，就必须提高设备的健康水平。因此，我们一定要充分利用本次A级检修的时机，把8号机组存在的问题认认真真、彻彻底底地给予解决，以确保机组修后能够安全稳定经济运行。 8号机组的A级检修工作将于10月11日开始，到12月24
5、日结束，控制检修工期为63天，属于恢复性大修。本次A级检修任务重、时间紧，其工作量比7号机组A修的工作量还要大，一方面控制系统改造面更广，另一方面锅炉、脱硫系统的重大项目更多，尤其是自动化方面改造接线的工作量相当于两台新建300MW机组接线的工作量。不仅要完成DCS、DEH、二段6kV母线、四段380V母线、机组供热接口改造等重大的技术改造项目，还要将系统、设备上存在的问题和缺陷都予以进一步的解决和完善，一场艰苦的检修战役即将打响。 作为本次A级检修的主要参修部门，检修分场与自动化分场已相互协作经历了屡次厂内的机组大小修，并在近几年的对外检修中积累了丰富的经验，还受到了北仑、兰溪、玉环、余姚等
6、多个发电企业的表彰；设备部虽经历了人员的调整，但在对设备的了解、经验的积累方面都有了进一步的提高。另外，大修筹划、大修管理、大修质量与安全监督、大修调试都由我们自己完成，我们既有沟通的优势，又有协作的优势，因此，我们没有理由修不好自己的机组。 今天，我们召开8号机组A级检修发动大会，目的就是要请同志们明确目标，落实责任，增强完成A修任务的使命感；要请同志们全面考虑，统筹安排，开展有效的项目管理；要请同志们凝心聚力，努力拼搏，发扬台电人敢打、敢拼、肯吃苦的优良作风和想干、敢干、能干、实干的企业精神，把8号机组A级检修的各项工作落到实处，打一场漂亮的检修攻坚战。 在这里，我代表厂部、厂党委作题为科
7、学管理铸精品团结拼搏创新辉确保8号机组实现A级检修后长周期运行的发动报告。 一、 细化责任落实，措施、监管到位，全方位、全过程抓好安全管理。 安全是第一责任，是第一工作，是第一要求，更是企业最大的效益和持续开展的根底。8号机组A级检修的工作量很大，交叉作业多，作业环境复杂，且有其他单位共同参与，我们务必要始终绷紧安全这根弦，在A级检修的全时间段、全过程都要做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监管，凡事有据可查。各参修部门和参修人员必须合力联动，确保安全保证体系落实到位；安监人员必须勤访、勤查、勤思考，确保安全监督体系落实到位。在整个A级检修期间，做到无人员轻伤、无设备损坏、无检修质量事件、
8、无火灾、无恶性未遂、无误操作事故。 检修作业中，我们要高度重视抓好反习惯性违章工作，要明确认识习惯性违章都是发生在生产检修现场的，必须做到安全责任落实到人，安全措施落实到位。要重视做好安全交底和危险源分析，在检修过程中要按章办事，严格执行“两票三制，不能有丝毫的麻痹大意。要严格按照有关安全作业规定和厂部下发的机组检修的安全工作要求及现场消防保卫要求，把安全工作落到实处。 要将质量、环境、职业健康安全管理体系的各类标准贯穿于每项检修作业中。交叉作业必须落实好安全措施，要特别注意防止高空落物；工器具的使用必须标准，临时电源必须符合厂里规定；电焊和气割作业要密切注意焊渣的跌落，要铺好电焊毯，以防止火
9、灾事故的发生；要标准脚手架的搭设，防止脚手架松动，防止人员滑跌；对一些封闭的通道必须做好标准的防范措施等等。尤其要重视起重安全工作，起重工器具必须检测合格，起重作业必须标准。各级安全监察人员必须深入现场，加强对现场安全的监督工作，要按照有关规章制度严格检查，发现违章现象严厉考核，决不姑息，决不手软。 各级领导、点检员、班组长和工作负责人在安排工作时，一定要落实好详尽、具体的安全措施，对安措的执行情况要进行检查和监督，发现问题及时纠正。一定要遵循“安全生产，人人有责，安全生产，预防为主的原那么，形成人人都对检修安全负责、人人都对不安全行为给予纠正的良好气氛。 要严格执行工作票、操作票制度，一定要
10、在设备做好安全措施后才能开工，杜绝无票工作，特别是在设备试运转时，各个部门都要重视会签单的执行，并落实责任，值长、运行人员一定要严格把关，要在A级检修调试小组的统一领导下进行设备试转。在重大试验和操作时，运行部门领导、技术人员要实行二次监护，对运行人员进行指导。运行部门和自动化分场要做好运行设备和检修设备的隔离工作，坚决杜绝误入间隔的事件发生。参加检修的各级工作人员一定要提高自我保护意识，正确使用劳动防护用品，不随意跨越围栏、孔洞，警界线等。进入现场施工的外包单位人员和临时工必须经过严格的安全教育。这些工作，在这次A级检修中务必要引起高度重视。 二、强化过程管理，精修、验收到位，优质完成各项检
11、修任务。 随着各级部委对发电企业的要求逐年提高，我们肩负的责任也越来越重。目前我厂330MW机组的供电煤耗指标相对于同容量等级机组虽处于领先水平，但是设备可靠性等综合指标却处在集团系统的中下水平，设备的健康状况和运行稳定性令人担忧。2023年，在全体参修职工的共同努力下，我厂7号、9号机组均实现了A级检修全优，成功地在大机组检修质量、管理水平上打了个翻身仗，这给了全厂职工以巨大的鼓舞，更让我们相信只要把方案做得更细些，现场检修更精些，过程控制更紧些，质量验收更严些，我们完全有能力把自己的机组修好！但是，在看到成绩的同时，我们更应该清醒地认识到机组检修过程中所存在的这样那样的问题。大家都知道，9
12、号机组A级检修以后连续运行了101天就遭遇了非停，可以说这个全优拿得非常悬，而去年的10号机组那么只坚持了65天，无缘全优。因此，要实现机组修后锅炉水压试验一次成功、汽机冲转一次成功、发电机并网一次成功，主要经济指标优于修前值、消除机组修前重大缺陷，连续运行超过100天，在一个检修间隔内不发生非方案停运的目标，对于全体参修职工来说压力不小。但我们要把压力转化成动力，坚持精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，把每一个项目、每一个环节都做精、做细、做实。相信只要我们把步子迈得再稳些，执行力度再强些，多方“给力，一定会在本次A级检修中再创佳绩。 机组大修是一个系统工程，如同一根链条，一环紧扣一环，
13、有一环脱节，就功亏一篑。翻开历史记录，影响机组启动的因素，有些纯粹是主观原因，简单地说就是考虑不够周到，工作没做到位。今年7号机组高旁底座法兰螺栓缺失的事件就是检修过程中由于责任意识淡薄造成检修、验收工作不到位的一个深刻的反面教材，给全体检修人员敲响了警钟。因此，在这次A级检修中，大家必须要提高责任心，实施全面质量管理，实行从立项、筹划、施工、竣工验收全过程管理，处处求真不模糊，实打实地做好机组的检修管理工作。在解体、检修、组装的各个阶段都要细致、认真，精心安排，环环把关，做到质量管理可控在控。旧设备的拆卸，要认真做好记录；新设备一定要解体检查；要严格执行设备三级验收制度，对于提请验收的项目，
14、自检必须合格，资料要齐全。要认真执行文件包、检修工艺卡制度，杜绝将检修文件包流于形式，要将ISO9001质量管理标准贯穿于A级检修的全过程，严禁跨越W、H点。要充分发挥点检定修制的优点，认真召开设备解体、组装前专题分析会，不遗漏任何一个质监点，切实做好每个项目的冷态验收、试运转验收工作。设备部和检修部门的领导和管理人员要严格把关，安质部要做好监督工作。 本次A级检修的外包项目和协作单位比拟多，而外包工程一直以来都是我厂在安全、质量、文明上的薄弱环节，我们必须高度重视外包工程的安全管理、质量管理和文明管理，坚决杜绝以包代管的现象，设备部、筹划部、安质部要全方位、全过程地对外包工程进行安全、质量、
15、文明的管理，要充分重视和检查外包单位的资质和参修人员的资质，检查工器具是否合格。维护部门也要根据厂部规定，深入现场进行外包工程的协同监督。外包工程如发生安全质量问题，同样要追究有关人员和部门的责任。设备部、筹划部要严格控制外包单位的工作量，对外包单位既要进行严格的监督和考核，又要搞好团结协作。 三、紧扣进度节点，认识、落实到位，全力缩短检修工期。 今年我厂的发电任务非常繁重，9月初集团公司又对我厂的方案发电量进行了调整，增至82.8459亿千瓦时，是原先方案的108.57%，这就要求我们在确保安全、质量的前提下，能够最大限度地缩短检修工期，以争取尽可能多的发电小时数。要实现这个目标就需要全体参修职工付出更多的艰辛和努力。各参修部门要充分做好修前准备工作，精心组织施工，严格管理，加强指挥与协同、优化检修资源配置，强化关键路线的控制，严格按照设备部编制下达的网络进度方案的要求，分解检修任务，分期、分段完成检修方案。运行部门要高度重视，切实做好停机前和停机过程中的参数控制及其他相关工作，确保停机质量，为检修开工和施工创造尽可能好的条件。检修部门要从A级检修的第一天开始就把牢每一个节点，努力实现检修设备的早解体、早检查、早发现、早处理，务必一次成功，防止重复工作，尤其要确保检修主线的相关工作不能有丝毫的拖延。A修期间，各参修部门都要加强班组管理
