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2023年总经理岗位职责.docx

上传人:la****1 文档编号:976190 上传时间:2023-04-16 格式:DOCX 页数:4 大小:10.64KB
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1、总经理岗位职责篇一:总经理岗位职责范本篇二:总经理岗位职责及工作标准-表总经理岗位职责及工作标准总经理 行使公司经营和开展的指挥权,主持公司的全盘工作,承担执行公司各工程标实现的责任篇三:部门经理岗位职责部门经理岗位职责1) 部门经理谓部门领导者、管理者。领导那么领人,领人那么领心;管理那么管人,管人那么管事。2) 严格遵守公司的各项管理制度,认真履行工作职责,行使公司给予的管理权利。3) 根据公司开展战略要求,部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作方案及总结,并上交总经理审批。4) 针对部门的开展方案,组织审定部门产品销售及效劳流程、各项考核标准,引导部门人员确立个人目标及达

2、成方案(由月目标分解细化周方案、日方案)。5) CRM系统录入。监督部门员工(含本人)及时录入每天工作情况及客户资料等信息,到达数据化管理,以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。6) 积极带着部门员工贯彻执行公司的各项规章制度,提高执行力度,完成上级交办的相关任务。7) 组建及开展团队。部门经理根据工程开展,如需扩充人员,应向行政提交人员增补申请表,详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。8) 面试人员由公司统一安排初试,合格后,由部门经理复试,之后安排岗前培训,最终与行政部协商确定录用与否。9) 经理经理享有部门内部人事调配权,做好部门招人留人育人等系列工作。10)

3、 负责本部门工程总结分析报告工作,定期进行工程分析、总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。11) 每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9:00,主题以鼓励为原那么;晚会时间5:50开始,主题那么以分享、总结分析为原那么(会议室轮流使用)。12)13) 定期适时组织部门员工培训学习,解决员工工作中存在的问题,全方位提升员工自身价值。 权责清楚经理与员工各司其职,各尽其能。部门经理要以身作那么,树立威信;带着团队团结协作,提升团队向心力,凝聚力,打造一支极富战斗力的精英团队。14)15) 奖罚清楚、及时奖要奖到心花怒放,罚要罚到心惊胆战。

4、敢于承担责任的能力。工程及团队的成功与否,团队业绩(目标)的完成与否,部门员工的能力上下,均取决于部门经理带队人。关于责任:部门员工违规,部门经理负有连带责任;自身工作问题,双倍处分。16)17) 了解部门每位员工的思想动向,关心员工生活,从细节做起。对于部门人员的工作完成情况,部门区域环境卫生工作,部门工作气氛等部门情况,部门经理应做到有效引导、监督到位、适时鼓励。提示:1) 上班提前10分钟到岗,检查并登记部门人员到岗情况;2) 员工生病或生日等个人特殊情况时,第一时间致电或信息问候,以示关心;3) 员工工作或打 时静坐旁边10分钟,给予肯定发现缺乏分析问题解决问题能力提升;4) 员工思想

5、有波动时,及时沟通谈心,了解其最真实想法,争取把问题尽快解决,内部矛盾力求内部解决,不要扩大化;5) 积极帮员工分解目标,协助完成实施方案等;6) 不是员工需要考虑的问题,应及时制止,让其专职做好本职工作;7) 管理讲究“恩威并施,工作时该严厉时须严厉,休息时该放松即放松;8) 欲先取之,必先予之。要想让大家如何待你,你首先要怎样对待别人;要想让别人尊重你,你首先要学会尊重别人;9) 言必行,行必果。作为管理者一定要说话掷地有声,说到做到,有始有终,对员工如是,对公司亦是,方可有较强的执行力,从而建立威信。10) 营销部经理须制订出一套完善的管理体系,从部门制度、工程开展方案、产品销售体系、售后维护体系、团队目标、个人目标、团队培训等。11) 技术部经理须制订出一套完善的管理体系,从部门制度、工作进展流程、技术开发方案、团队目标、个人目标、团队培训等。

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