1、成功企业文化助推核心竞争力 成功油田努力构建观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化，把企业文化理念“内化于心、“固化于制、“外化于行，使企业文化成为提升油田核心竞争力的助推器。中国企业联合会执行副会长兼理事长陈兰通日前考察后说，成功文化建设为我国企业文化建设树立了一面旗帜，也制造了一个范例。 近年来，成功油田把企业文化建设作为新形势下加强和改进思想政治工作的新途径、新方法，在继承过去优良传统的根底上，集中群体才智和力量，总结提炼了成功文化的标志性语言，确定了成功文化的价值理念。他们把成功文化分为观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化三个层次，同时对油田各行业的子系统文化和各基层单位的子文化
2、进行争辩创新，构筑起了比较完整的成功文化体系。 领导重视，强化运行，强力推动。从2023年起在连续4年的油田党委扩大会议上，成功油田都对油田企业文化建设工作作出部署支配，制定具体实施步骤和保证措施。2023年，油田成立了成功文化建设工作领导小组和企业文化处（与党委宣扬部一套机构、两块牌子），负责对油田企业文化建设的组织、协调、综合和指导。油田党委连续两年组织开展了“企业文化建设年主题活动，全面推动成功文化建设。 大力实施“意志化工程，把成功油田的价值理念内化为宽敞干部职工的自觉意志，“内化于心。特地下发关于启用成功文化标志性语言的通知，对成功文化标志性语言的标准使用做了明确规定。他们利用各种新
3、闻媒体，营造深厚的舆论气氛，形成强大的宣扬声势。成功日报、成功电视台、油田局域网和成功宣扬网都准时动态宣扬各单位深化成功文化建设的经验做法。编辑出版成功文化手册，出版了“成功文化丛书构筑成功文化体系和成功文化建设读本，创办了成功文化杂志，使新时期成功精神和成功文化核心内涵被宽敞干部职工所认同、理解和信奉。 大力推动制度创新，把文化理念“固化于制。他们把企业制度作为企业的体制根底和行为准那么，作为全体干部职工的行为标准，以建立现代企业制度为目标，不断完善和调整油田管理体制和运行机制，逐步建立起与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的各项管理制度，形成了具有成功特色的国有特大型企业的管理方式，建立
4、形成有效的鼓励约束机制，着力抓好职工道德标准的落实，从而把成功文化融入到油田的生产经营管理之中。“版权全部 各单位把加强基层文化建设作为成功文化建设的着力点和落脚点，以“建达标队，创优秀队，争行业一强，夺名牌队活动为载体，以创立学习型团队为突破口，以弘扬和培育团队精神为重要任务，从各自实际动身，总结提炼能够体现行业性质和基层单位特点的具体生产经营管理理念，并用这些理念标准职工行为，使其“外化于行，让职工在工作中实现自己的价值。留意培育和选树先进典型，推出了以“新时代青年创业者国梁、“新时期劳动者的旗帜陈景世、集团公司劳动模范李进龙、中华技能大奖获得者吕幸端等为代表的一大批先进典型，在职工中形成
5、了争先创优的良好气氛。 经过宣扬、教育和实践，新时期成功精神和成功文化核心内涵深化人心，并得到社会各界认可。国家有关部委及山东省的领导和专家，屡次对成功文化建设赐予高度评价。成功油田被授予首批山东省企业文化建设示范单位，在山东省“八喜杯企业文化建设竞赛调演活动中荣获一等奖和组织奖。2023年成功油田荣获了由中国企业联合会和中国企业家协会组织评比的其次届中国企业文化大奖，在中国企业文化争辩会组织的中国企业文化建设二十年系列评奖活动中，成功文化获得“建设实践奖和“设计案例奖，成功石油管理局局长、成功油田董事长曹耀峰获得“个人奉献奖。去年10月，在中国企业文化促进会建会十周年庆典上，成功油田荣获“中国企业文化建设十佳单位称号，并被评为中国企业文化建设特殊奉献单位；成功油田党委书记王立新被授予“中国企业文化建设十佳个人。在由山东省国资委、省经贸委和省企联组织的优秀企业文化成果评比中，成功油田荣获特等奖。
