1、零星工程现场管理意见 、各个施工单位要合理组织开工工程,每个施工队要保证足够的施工力量,在人员有限的情况下,不能一个施工队同时开工几个工程工程,防止到处“开花,不按期竣工,造成工期拖延。 、每项工程开工前必须指定现场管理负责人、技术负责人、质量、平安监督员。要在施工合同(协议)书中注明。确定的现场各类负责人不得随意变更,确因工作需要必须变更的,必须及时通知甲方管理单位。 、在签订施工合同(协议)书的同时,与施工单位签订工程质量、平安生产、文明施工责任制,工程质量、平安生产和文明施工达不到规定要求的,要按规定给予处分。 、由矿上向多种经营厂点承包的各项工程,不得随意向社会转包。 、每项工程开工前
2、及恢复施工前,必须将施工人员及管理人员名单报甲方管理部门。恢复施工前要按规定提出恢复施工报告。 、要严格工程质量管理,严格按设计要求施工,对不按设计要求,擅自改变施工工艺、改变施工材料品种、偷工减料的,属于不合格工程,后果由施工单位自负。 、要严格工程管理程序,一切设计变更必须有书面通知,书面通知必须有完整的审查、签批手续,否那么无效。 、各项工程必须按规定的时间完工(甲方原因、人力不可抗拒的自然因素除外),否那么按合同规定每拖延一天按扣罚,从工程决算中扣除。 、工程竣工后,施工单位必须及时提出竣工验收申请,交甲方现场施工员认可并签字后报甲方管理部门,否那么不予验收,因验收不及时而造成工期拖延
3、,造成工程结算不及时,由施工单位自负。 、施工单位应及时编制工程竣工决算,及时上报审批,要附完整的决算审查资料,否那么视为决算没有上报。 、工程决算中必须扣除质量罚款、工期罚款,扣除在矿上领取的材料费。工程结算时必须扣除水电费、保修费等费用。 、对于较大的工程工程(指工程造价预计大于万元)可以办理工程预付款,但施工单位必须编制工程预算,报甲方审查同意后作为预付款依据。一般工程预付款不超过,铝、塑门窗制安工程不超过。较少的工程工程不办理工程预付款,工程竣工验收合格后一次结算。 、属于多经厂点自身需要进行的维修、改造、建设工程,其费用原那么上由多经本钱解决,矿上不承担费用。 北皂煤矿2022年3月11日 第2页 共2页