1、2023年新形势下科学进展观企业文化建设论文 企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为标准的总和，是一种更高层次的企业管理理论，是企业强化管理、塑造形象的有效手段，对企业的进展有着乐观的促进作用。如何将一套适应市场经济进展要求、有利于企业进展的企业价值观、企业精神、企业作风等一系列经营理念提炼出来，并使之贯穿渗透到每一个员工的思想当中去，成为统一的思想生疏，从而使员工们自觉地把这些理念体现在自己的本职工作上，为我们加强企业文化建设提出了更高的要求。 一、传统的企业文化在企业发挥了潜移默化的影响力 企业文化建设是企业依据自身进展需要，结合时代精神和社会价值取向而不断
2、扬弃的一个动态进展过程。在规划经济条件下，从建厂初期，齐鲁公司就继承和发扬了大庆“三老四严、四个一样的精神，在引导职工立足本职本岗、敬业勤业、建功立业、加快生产经营建设和企业改革进展上起到了潜移默化的作用。20世纪80年月初期，企业文化建设在全国初步兴起，作为特大型国有企业，齐鲁公司企业文化建设也开头起步。1986年，公司发动全体职工开展企业精神大争辩，提炼、总结出了始终沿用至今的“团结勤奋、争创一流的企业精神，在确定时期内对团结职工、分散力量、进展齐鲁起到了乐观的作用。在市场经济条件下，国有企业的出资者与企业、企业与企业、企业与社会、企业与员工的关系发生了一系列变化，人们的思想观念、价值观等
3、发生了一系列转变，原有的企业文化不仅带有明显的规划经济时代的烙印和大而同、口号式的通病，还存在着只留意形式而没有被全体职工共同遵循、认可的内在理念的问题，这与市场经济的理念产生了碰撞，这就要求我们乐观适应企业市场化运作要求，以市场为导向，以企业生产经营管理为中心，争辩探究加强企业文化建设的新思路。 二、企业目前加强企业文化建设中存在的问题 当前，齐鲁公司已有不少基层单位生疏到加强企业文化建设的重要性，正在努力结合加强精神文明建设、加强思想政治工作，乐观探究形式多样的企业文化创立活动。但总体来讲，工作中还存在着生疏还缺乏、起点还不高、力度还不大的问题，具体表现为如下几个方面。 一是对企业文化建设
4、理解有误区，重要性生疏缺乏，理解不全面。不少基层单位尤其是管理者把企业文化建设片面理解为思想政治工作，或仅仅理解为文化体育活动。没有生疏到一些进展的思路、经营的决策、管理的标准，其文化含量愈厚重，效果也必定更好，而这些思想政治工作是不行能全面替代的。 二是没有意识到企业文化建设应与经营管理紧密融合。有些单位看到了企业文化建设的重要性，也努力从培育企业精神、价值观，提高员工的素养及物化的层面入手进行企业文化建设，但这照旧是不够的，简洁走向为文化而文化的歧途。企业文化建设必需紧密融合到生产、经营、管理的业务中去，在经营、管理中凝炼出一些能抓住人心的经营管理观念、规章，并认真付诸实施，企业文化才有灵
5、魂。 三是共同的价值观还没有成为大多数人主动的心理意识。当前，由于体制与机制多方面的缘由，我们的管理人员并没有完全生疏到自己对企业内存在问题的责任，可以说是管理人员的管理未完全到位，作为领导者的领导也不完全得法，管理与被管理之间还存在诸多冲突。主要表现在企业仅仅为局部利益而战，为指标而战，没有长远思路，按程序办事、靠制度管人的机制没有健全，那么口头上宣扬的东西只能成为标语口号，不行能在员工心里扎根。 四是共同的行为标准还没有完全成为员工的自觉行动。依据企业文化建设的内涵，制度标准层面内容在我们这样一个传统企业有根底，也很丰富，但由于共同价值观还没有完全在员工中扎根，标准的落实差距就比拟大了，这
6、才消逝一些屡禁不止的问题。一些问题甚至发生在领导干部的身上。这种对问题发生的姑息态度正是企业文化建设、制度标准层面的工作必需要解决的问题。 五是最根底最本质的队伍素养建设缺乏力度。这主要是学习和培训还跟不上需要，解放思想、干事创业的气氛不浓。管理层和职工的思想和业务学问没有准时得到普遍更新。进展问题上的等靠要思想，管理中的不严不细以及散乱，营销中的简洁任务摊派，效劳中的屡屡违规和热点问题，应当都是我们队伍综合素养的反映。 三、乐观探究具有石化特色符合齐鲁公司实际的企业文化 企业文化建设的初步思路总的应当是在大力弘扬中国石化集团公司“竞争、开放、标准、诚信企业文化的根底上，以增加学习力和创新力为
7、目标，从转变观念入手，以确立人本思想、提升企业素养为内容，以有效的理念、制度为载体，对现有的成功做法进行梳理整合。具体来说，要围绕一个中心，即生产经营活动；抓住三个层面，即形成共同的理念、价值观、企业精神，落实好企业内相关规章和制度，抓好效劳、品牌、外在形象的建设；努力实现一个目标，即增加企业的竞争力。这是一项长远的浩大的系统工程，从目前来讲有几个问题要引起重视。一是要进行总结和归纳。连续支持基层乐观开展富有特色的企业文化创立活动，实现百家争鸣、百花齐放，为公司下一步建设企业文化积累经验，供给参考依据。同时，要组织人员深化基层，对公司企业文化建设状况进行调查争辩，把企业进展的历史进行认真地回忆
8、，实事求是地分析企业那些曾经过的辉煌时期是一种什么状况，当时人们的精神面貌是如何的，当时是什么曾经发挥过不能磨灭的作用，是精神，是制度还是形势，然后把这些能够意会和言传的精华用凝炼的语言加以概括，这是加强企业文化建设的根底。 二是要进行设计。要面对将来，与时俱进，对企业文化在现有根底上进行设计，对企业的目前状况进行分析，对企业的进展目标进行定位。要实现将来的目标，应当用什么样的精神和理念保持企业能够在竞争中立于不败之地。因此，对将来企业文化的设计，应具有前瞻性和时代性，没有前瞻性的文化不是先进的文化，没有时代性的文化就不行能与时俱进。 三是要培育企业精神。企业精神要成为企业职工共同信奉的经营思
9、想和管理哲学，需要在企业的进展中不断提炼、充实、升华和分散，还需要扩大宣扬，加深理解，成为企业全体职工的共识并努力实践，用健康高尚的文化去陶冶灵魂，分散人心，塑造团队精神，把职工的思想文化、技术素养提升到一个全新境界。企业领导不仅要留意对职工进行教育和引导，更要留意自身形象的树立，领先垂范，把企业精神发扬光大。 四是要重视制度建设。企业文化强调的是价值理念的信奉和提倡，重视的是人们的心灵的塑造，但仅有信奉和提倡是不够的，没有制度的约束，那么这些软性的文化内涵就没有载体。在企业文化的塑造、培育的过程当中，把理念性的精神层面的文化固化为规章制度的形式，并以此约束和引导员工的行为那么是必不行少的阶段
10、，反过来，这些浸透着企业经营理念的规章制度的遵循也使得企业文化的培育有了硬性的导向。 五是强化以人为本的管理思想。要牢固树立职工当家作主的主体意识和责任感，做到敬重职工、关心职工、依靠职工。要在政治上关心，思想上疼惜，关心职工坚决正确的政治方向。要深化支配制度和人事制度改革，为职工制造一个公正竞争环境，认真培育人才，留住人才，进展人才。要在学习上关心，乐观制造条件努力满足职工学习学问，提高素养的要求。要在生活上关心，主动为职工排忧解难，使职工感受企业大家庭的温存。 六是领导干部要乐观提倡并领先垂范。要从自身做起，从领导机关、领导干部做起，要求基层做到的，领导机关要首先做到；要求下级做到的，上级
11、首先要做到；要求职工群众做到的，干部要首先做到。上级要带头树立正气，一级抓一级，一级带一级，上行下效，蔚然成风。 七是要选树典型。要留意选树典型，寓精神于形象之中，寓文化于典型之中，远赛过空洞的说教与生硬的灌输。选树典型，既要留意典型的时代性，更要留意企业的现实需要。否那么，典型不具有员工的认同感，虽具有先进性，但没有可学性，假设典型人物只具有时代的共性，而没有企业自身文化的共性，这样的典型也不会在企业文化建设中具有昭示作用。 八是要经常性开展文化活动。开展群众性文化活动可以培育宽敞职工的集体主义精神，增加分散力，促进学习型企业建设深化进展。要建立和完善文化设施，为正常开展文化体育活动制造条件；要组织好职工读书活动，定期进行全员学习，不定期开展读书征文、经验沟通、成果会、学问竞赛等活动；要统筹支配标准文化体育活动，利用节假日开展各种喜闻乐见的文体活动，组织职工开展文艺演出、各种体育竞赛活动，营造深厚的文化气氛，增加职工喜爱集体，乐观向上精神，逐步形成讲礼仪、重人和，团结和谐的良好气氛。 总之，企业文化的培育是一个系统工程，需要方方面面的通力合作，也是企业全体员工都要参与的事情，同时又是一个渐进的过程，欲速那么不达。因此，企业文化的培育必需大家都来重视并持之以恒地常抓不懈。 7
