1、平安生产管理需要常态化 平安生产管理是一项长期细致耐心而又持之以恒的工作，既来不得半点虚假、急躁和骄傲自满，又不能急功近利、心血来潮和放松管理，稍有怠慢就会发生事故，造成无法挽回的损失和人身伤害，影响企业的持续开展。但是笔者发现不少企业在平安管理上出现时紧时松、有轻有重、侥幸麻痹的现象，造成平安管理出现漏点，使事故屡屡发生。所以，平安管理需要常态化。 平安管理常态化，一是要常思平安管理责任之重。我们每个平安管理部门，每个生产岗位，肩负着企业稳定开展，社会和谐安康的重任，稍有疏忽或大意，就会让事故钻空子，一害企业二害自己三害他人。所以每时每刻都要以高度的责任心和强烈的使命感，在本职工作岗位上履行
2、职责，严格把关，通过众人严防死守，确保平安生产的大堤坚如磐石。二是要常抓生产隐患之整治。连续生产和施工作业，生产隐患不可防止，只要我们严格按照“四个一样的工作作风和工作态度，按时巡查，监管到位，发现问题坚持做到处理不过夜，防微杜渐，把隐患及时消除在萌芽状态，防止小隐患扩大诱发大事故。三是要常念平安教育之“经。平安生产教育先行，要经常开展平安教育和培训，使每个职工脑中平安生产的弦时刻绷得紧紧的，平安生产的警钟敲得响响的，使平安法规、平安制度、平安生产责任制深入人心，才能在工作中自觉遵守，严格执行，切实把我的岗位我负责、“我要平安、我会平安、我必须平安落实在行动中。四是要常想事故之危害。生产中的粗
3、心、麻痹、侥幸、松懈和骄傲自满，是诱发事故的温床，是平安生产的大敌。出了事故，那惨不忍睹的现场，那撕心裂腹的哭声，是我们每个人都不愿看到的。所以，我们要经常把其他行业、其他企业、其他单位发生的生产事故进行讨论反思，对照自己查改自身存在的缺乏，通过吸取教训，引以为鉴，防止重蹈覆辙，到达不吃堑也长智的效果。五是要常练平安生产之根本功。长期的平安生产实践证明，员工生产操作技能素质的上下，发现判断处理突发生产问题能力的好坏，直接影响平安生产的与否。所以，各个企业要经常开展岗位练兵、技术比赛、反事故预案演练、师带徒传帮带等技术培训活动，提升全员的技术素质，提高全员发现处理突发问题的能力，实现企业平安持续开展。 第2页 共2页
