1、平安需要“婆婆嘴 所谓“婆婆嘴通俗地讲，就是话多，凡事喜欢唠叨。其实，这与平安工作需要时时讲，天天讲，月月讲，年年讲的要求有相同之处。现实生活中的“婆婆嘴，大多数是“刀子嘴、豆腐心，出发点都是好的。而在平安管理工作中，对平安规章制度和作业规程等也必须时时讲，反复讲，这本身就扮演者“婆婆嘴的角色。对于“婆婆嘴的话，有的人能不厌其烦的听，而有的人却有些烦恼、回避甚至反感。然而，不管怎样，“婆婆嘴都会耐心的、反复的说，直到满意为止。具有“小蜜蜂的执着。 平安“婆婆嘴是“关爱生命，共享健康的具体表达，是一种人性化的管理理念。从一些平安事故中不难发现，大多与“婆婆嘴没有“说到位有关。可想而知，“婆婆嘴在
2、平安管理中有多么重要。所以说，平安管理少不了“婆婆嘴，而且还需要更多讲究工作方法的“婆婆嘴，他（她）们在平安管理中。要多下“及时雨，少放“马后炮，正所谓“言当其时，一字千金；言皆其时，一文不值。平安工作怎么抓都不过分。“婆婆嘴是抓平安工作最有效的手段之一，我们不仅不应该有任何抵触情绪，而且还要大力提倡和保护，使其练好“婆婆经。从而，使每位员工始终绷紧平安这根弦，彻底治愈“平安麻痹症，消除平安隐患，为单位和全体员工撑起保护伞。 平安是生产的永恒主题，容不得丝毫懈怠。平安生产中“婆婆嘴是对平安的呵护，对他人的关心，对生命的敬重。它具备了一种超乎常人的思想境界和敬业精神，永恒值得我们尊重和赞赏。而对
3、平安生产开展的严峻形势，我们期盼平安生产中的“婆婆嘴越来越多，作用发挥越来越好。 2023年2月26日 第二篇：平安工作需要婆婆嘴平安工作需要“婆婆嘴 我们班长每次开平安会时，喜欢反复强调平安知识，久而久之，就有人送其雅号“婆婆嘴。他听后也不生气，并以有此雅号为荣。他每次都说：“平安工作就是需要婆婆嘴。在平安工作中，“婆婆嘴的唠叨就象唐僧嘴里的紧箍咒，会让每位员工始终绷紧平安这根弦，让“平安第一的警钟长鸣，从而消除平安隐患，为企业和员工撑起平安保护伞。 员工的违章行为不发生事故是偶然，发生事故却是必然。“婆婆嘴会有意识地对员工提出要求，对生产中需要注意的问题进行明确。一旦发现事故苗头，他们会对
4、违规违章行为进行纠正，将不平安因素扼杀在萌芽状态，防患于未然。“婆婆嘴会让员工从“要我平安慢慢养成“我要平安的好习惯，好习惯变成了自然，平安工作也就水到渠成。 平安是企业永恒的主题，容不得丝毫懈怠，平安生产中的“婆婆嘴，是对员工的呵护，对他人的关心，对生命的敬重。 石灰厂 梦雨虹 第三篇：平安管理需要常态化平安管理需要常态化 平安生产管理是一项长期细致耐心而又持之以恒的工作，既来不得半点虚假、急躁和骄傲自满，又不能急功近利、心血来潮和放松管理，稍有怠慢就会发生事故，造成无法挽回的损失和人身伤害，影响企业的持续开展。 但是笔者发现不少企业在平安管理上出现时紧时松、有轻有重、侥幸麻痹的现象，造成平
5、安管理出现漏点，使事故屡屡发生。所以，平安管理需要常态化。 平安管理常态化，一是要常思平安管理责任之重。我们每个平安管理部门，每个生产岗位，肩负着企业稳定开展，社会和谐安康的重任，稍有疏忽或大意，就会让事故钻空子，一害企业二害自己三害他人。所以每时每刻都要以高度的责任心和强烈的使命感，在本职工作岗位上履行职责，严格把关，通过众人严防死守，确保平安生产的大堤坚如磐石。二是要常抓生产隐患之整治。连续生产和施工作业，生产隐患不可防止，只要我们严格按照“四个一样的工作作风和工作态度，按时巡查，监管到位，发现问题坚持做到处理不过夜，防微杜渐，把隐患及时消除在萌芽状态，防止小隐患扩大诱发大事故。 三是要常
6、念平安教育之“经。平安生产教育先行，要经常开展平安教育和培训，使每个职工脑中平安生产的弦时刻绷的紧紧的，平安生产的警钟敲得响响的，使平安法规、平安制度、平安生产责任制深入人心，才能在工作中自觉遵守，严格执行，切实把我的岗位我负责、“我要平安、我会平安、我必须平安落实在行动中。 四是要常想事故之危害。生产中的粗心、麻痹、侥幸、松懈和骄傲自满，是诱发事故的温床，是平安生产的大敌。出了事故，那惨不忍睹的现场，那撕心裂腹的哭声，是我们每个人都不愿看到的。所以，我们要经常把其它行业、其它企业、其它单位发生的生产事故进行讨论反思，对照自己查改自身存在的缺乏，通过吸取教训，引以为鉴，防止重蹈覆辙，到达不吃堑
7、也长智的效果。 五是要常练平安生产之根本功。长期的平安生产实践证明，员工生产操作技能素质的上下，发现判断处理突发生产问题能力的好坏，直接影响平安生产的与否。所以，各个企业要经常开展岗位练兵、技术比赛、反事故预案演练、师带徒传帮带等技术培训活动，提升全员的技术素质，提高全员发现处理突发问题的能力，实现企业平安持续开展。 第四篇：平安管理需要常升级平安管理需要常升级 时下，升级一词广为流行。杀毒软件常升级能起到防范病毒的作用，网络游戏常升级能使游戏越来越精彩。由此，使我联想到企业的平安管理。随着企业技术改造不断深入，设备结构逐渐更新，给传统的平安管理提出了新的挑战。 其一、要在平安理念上常升级。俗
8、话说思想是行动的先导，如果我们在平安管理上依旧采取原来“兵来将挡，水来土淹的思维模式，必然会跟不上节拍。定要树立超前防范意识，善于在精细化管理中分析和发现带有倾向性、规律性的问题，找出平安管理中潜在的隐患和危机，并有针对性地加以预防，有的放矢，从而到达防患于未然的效果。 其二、要在技能素养上常升级。目前，公司引进了许多新设备，这也给我们的设备操作人员提出了更高的要求。如果不精通设备结构、原理和必须的平安操作规程，摸不透其性能、脾气，温顺的机械就可能变为肆虐的烈马无法驾驭，给人造成致命的伤害。因此，我们必须要在上岗前进行一系列的专业培训，筑牢平安防范的“铁网。 其三、要在管理制度上常升级。制度是
9、平安管理根底，我们只有不断地完善、深化平安管理制度，才能实现平安生产的有序可控。摘自际华 第五篇：平安管理需要“五度平安管理需要“五度 “平安第一，预防为主，综合治理是我国平安生产工作的方针，而“强化平安根底，推动平安开展那么是对此方针的又一次态度重申和外延延伸。工程建设的平安管理涉及面广，建筑施工的平安生产牵一发而动全身。站在新起点，面对新形势，各建设、监理、施工企业和工程工程，要把“平安生产月活动引向深入，进一步贯彻落实平安生产的方针，用“五度抓好平安管理，保障工程建设平安。 认识上需要“高度。抓平安要打好“观念战。牢固树立“平安是天、“平安第一、“平安开展的理念，任何时候、任何情况下都不
10、可动摇。平安是人本的表达。“以人为本，只有尊重生命、珍爱生命，才能追求至远价值，创造至大财富，实现至高利益；平安是企业的生命。平安工作要有如履薄冰之感，需破除“小安那么满，偶幸那么安的狭隘思想，居安思危，把“我要平安成为企业、工程的自觉追求；平安是开展的基石。平安就是速度，平安就是效益，开展需要平安，平安成就开展。 管理上需要“广度。平安管理涉及方方面面，如人与物，体系制度与投入，教育培训与技术等。平安管理工作是一项复杂的、全面的、综合的系统工程，需要全方位、全过程、全视野、全网络管理，做到横向到边，纵向到底，铺好“全球网。平安工作不怜悯“一万，却独钟“万一，哪怕你只有那么丁点的疏漏、须臾的麻
11、痹、偶存的侥幸，都可成隐患之因，事故之果。一次次生命的代价已反复印证了这个道理。因此，在平安工作中，要让管理触角伸入到所有领域，触及至各个层面，遍布于每个角落，确保无盲区，实现全覆盖，产生“蜘蛛效应。 防控上需要“密度。平安管理常识告诉我们，平安工作应筑好“防火墙，形成一个有机的体系和厚实的链条。机体中任何一处或链条上任何一环的受损、缺失、断裂，都将埋下祸根，隐患就会潜伏其内，如不及时排除，易成恶患，殃及生命。所以，平安工作在铺下“满天之网的同时，还必须重视防控的“细度和“深度。细看每根链条，实查每个环节，治理每处“鸡肋，立补每一漏洞，建立严密而稳固的防范体系。要有一种“防范未牢心不宁，预控不
12、稳食无味，漏洞没消寝难安的精神，切不可“防而有疏，控而存虚，消而留漏。 措施上需要“力度。抓平安工作应当用好“措施牌，做到“零容忍。一是要“严字当头。制度严，管理严，措施严；二是要“韧字为先。隐患尚存，不言收兵。要把隐患消除在苗头之时，遏制于萌芽之中，泯灭在将发之际；三是要“狠字立行。出实招，使好招。做到： 措施未落实不开工，危险未彻除不复工，场况未弄清不收工；四是要“恒字始终。平安工作，不只凭一朝之力，一时之功，一夕之劳，贵在持之以恒，重在建长效之策。 气氛上需要“浓度。要建好“文化园，注重平安文化根底建设，确立企业良好的平安价值理念，把平安文化纳入到企业平安管理、工程平安管理之中，溶入到每个员工的心田，渗入到工作生活的每个细节。多一份关爱，少一份无奈；多一些熏陶，少一些麻醉；多一点警醒，少一点沉睡。建立起一套科学、完善、符合工程建设工程特点的平安文化体系，营造一种关注平安、关爱生命的“浓烈气氛。 为了“平安开展，需要我们认真地去认识平安，真切地去探究规律，努力地去编织一张“认识到位、管理科学、防控致密、措施有力、气氛浓烈的平安“防范之网，防止事故，远离事故。 第8页 共8页
