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2023年房管局争先创优月考评会上的致辞.docx

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资源描述

1、房管局争先创优月考评会上的讲话 编者按:本文主要从二0一0年前四个月工作的简要回忆;关于在全局上下开展“争先创优活动,实行月考评制度;关于加强作风纪律,抓好工作落实问题进行讲述。其中,主要包括:工作中取得的主要成绩、存在的问题、下步打算、实行“争行创优月考评活动的目的意义、方法步骤、中层以上负责同志处处事事严格要求自己,率先垂范,做出表率、中层以上负责同志要深入基层,了解真情,掌握实情、中层以上负责同志要做到有令就行、有禁就止、中层以上负责同志要懂规矩、识大局,凡涉及工作的事情要逐级请示报告,决不允许擅自表态,自做主张,否那么将视为个人行为,并追究法律责任、全局干部职工要团结一致,同心同德,要

2、争做学习的表率,工作的标兵,遵纪守法的典范、中层以上负责同志要严格实行组织保密纪律,自觉保护工作机密、商业机密和有关信息,不该说的事不要说,不该问的事不问,不该外传的不要外传,做到少说多干,严禁多说少干等,具体材料请详见: 同志们: 阳春三月,百花争艳,万象更新,在这春暖花开的美好季节,在全世界工人阶级和劳动群众的光辉节日“五一国际劳动节即将来临之际。今天我们召开全局干部职工大会,对房管局202223年元月至4月份的各项工作进行回忆总结,对下步工作进行展望安排,这对调动全体干部职工的积极因素,发挥每个人的聪明才智,同心同德、同舟共济、克难攻坚、开拓创新、共谋开展、全面完成202223年的各项工

3、作具有重要的指导意义和现实作用,下面我讲三点意见与大家共勉。 一、二0一0年前四个月工作的简要回忆 (一)工作中取得的主要成绩 1、制定了x县房产管理局绩效工资实施方案。根据国务院事业单位绩效工资实施的规定,为了加强单位内部管理,提高工作效率,充分调动职工工作积极性,表达按劳分配原那么,认真贯彻落实“建章立制严管理、求真务实保稳定、克难攻坚求开展、团结奉献创业绩的28字工作方针和“彰显职能、依法行政、开拓创新、争创一流的16字开展战略,制定了我局绩效挂钩实施方案,制定了目标,明确了方向,分解了任务,强化了责任,从而做到了千家重担大家挑,人人头上有指标,全局上下形成了讲团结、比奉献,齐心协力保稳

4、定,一心一意谋开展的可喜局面。 2、制定了房管局加强组织管理,严格保密纪律的八项规定。为了加强内部组织管理,提高房管系统干部职工的整体素质和外部形象,根据上级有关规定,结合我单位的实际情况,经局长办公会议研究决定,制定了八项规定,做为房管局内部的组织纪律。 (1)认真落实请示报告制度,严格按照组织原那么,层层把关,逐级负责,民主集中; (2)严禁越级办事程序; (3)严禁泄露内部机密; (4)严禁向信访当事人通风报信,出谋划策,提供信息; (5)严禁先斩后奏,乱表态,乱答复; (6)严禁内外勾结,吃里扒外; (7)严禁阳奉阴违,口是心非; (8)严禁破坏团结,制造分裂,搞阴谋诡计。 3、全力以

5、赴做好信访稳定工作,确保大局稳定 (1)建立科学的信访目标管理体系,实行源头控制; (2)定期排查,量化责任,层层分包,责任到人; (3)定期专题研究信访工作,努力解决问题,把问题解决在基层,把矛盾化解在萌芽状态; (4)对出现的越级上访案件,第一时间到场,化解矛盾,消除影响; (5)坚持信访评估制度,科学决策,民主决策; (6)全力做好“两会期间的信访稳定工作。 4、房地产管理工作扎实有效地开展 (1)建立了组织;(2)制定了方案;(3)明确了责任。 5、研究制订了房管局停薪留职离岗协议,截止目前全局签订离岗协议24人; 6、研究制订了严禁工作日中午饮酒的几项规定; 7、召开了老干部理事会、

6、党支部会议: 3月26日召开了老干部党支部、理事会,通报了工作,加强了交流,沟通了思想,答复了离退休人员提出的问题; 8、稳固了阵地,根底设施建设得到逐步改善 (1)投资近2万元整修了电网; (2)投资近3万元改建了老城大街门面房和房地产市场管理办公室; (3)投资1万多元改善了行政大厅办公设备; (4)投资1万余元配备了办公网络光纤设施。 9、办理、审验、换发了房管局所有收费许可证; 2023、由于全体干部职工卓有成效的工作,赢得了县委、县政府的充分肯定及社会各界的好评,树立了新形象,展示了新风采,出现了新变化,在机构改革的大潮中,保住了机构名称不变,职能不变的殊荣。 (二)存在的问题 1、

7、信访稳定工作形势严竣,不安定因素时有发生; 2、业务工作开展不平衡,收支矛盾突出; 3、经济适用房、廉租房任务艰巨,住房保障工作滞后; 4、编制、职能、经费、三定方案还没有得到落实; 5、商品房预售及物业管理工作还没有充分开展起来; 6、历史遗留问题较大,焦点问题突出(如阳光花园、过去办证过失等); 7、干部职工政治素质、业务水平、工作能力有待进一步提高。 (三)下步打算 1、认真贯彻落实新班子制定的“28字工作方针和“16字开展战略及各项工作纪律; 2、加强内部管理,增收节支,开源节流,提高效益; 3、坚决不移地落实工效挂钩方案,责任到人,奖勤罚懒; 4、落实竞争上岗,定岗定员,全员聘用制度

8、; 5、落实上级住房保障各项政策,加大经济适用房、廉租房和廉租补贴的发放范围,全面完成市下达的目标任务; 6、搞好物业管理,强化物业管理进社区的覆盖面,全面完成市里下达的任务; 7、抓紧时间,尽快落实局三定方案,尽力争取财政编制人员; 8、尽快召开全县住房保障和房产管理及物业管理工作会议; 9、全力做好信访稳定、平安生产、方案生育工作,确保大局稳定; 2023、按时完XX县区委、县政府及四大班子交办的临时中心任务。 二、关于在全局上下开展“争先创优活动,实行月考评制度 (一)实行“争行创优月考评活动的目的意义 1是落实“28字工作方针和“16字开展战略的需要; 2是调动全体干部职工的工作热情,

9、发挥每个人最大潜力的需要; 3是展现个人才能,展示发挥每位职工聪明才智的平台; 4是提高单位职工整体素质,提升单位全体形象的需要; 5是表达奖勤罚懒,落实比、学、赶、帮、超的具体表达; 6是提高经济效益,改善全体职工福利待遇的需要。 (二)方法步骤 1、每月月底前召开一次业务分析会(形成制度化),对全局各股室的工作进行汇报、分析、测评; 2、全体职工参加,各股室负责人述职,民主测评,班子审查,百分考核; 3、公布评议结果,对每月的测评结果汇总后,排知名次,前三名通报表扬,后一名通报批评; 4、奖罚兑现。实行一季一小结,半年一兑现,年终做总评。对连续在测评中成绩突出的,政治上给名誉,经济上给奖励

10、,做为工作标兵,业务骨干,后备干部优先破格使用;对连续在测评中处于末位的通报批评、经济处分、戒免谈话、组织处理。 三、关于加强作风纪律,抓好工作落实问题 (一)中层以上负责同志处处事事严格要求自己,率先垂范,做出表率; (二)中层以上负责同志要做到有令就行、有禁就止; (三)中层以上负责同志要深入基层,了解真情,掌握实情; (四)中层以上负责同志要懂规矩、识大局,凡涉及工作的事情要逐级请示报告,决不允许擅自表态,自做主张,否那么将视为个人行为,并追究法律责任; (五)中层以上负责同志要严格实行组织保密纪律,自觉保护工作机密、商业机密和有关信息,不该说的事不要说,不该问的事不问,不该外传的不要外传,做到少说多干,严禁多说少干; (六)全局干部职工要团结一致,同心同德,要争做学习的表率,工作的标兵,遵纪守法的典范。 同志们,今年的工作任务艰巨,有效的工作时间已经过去了三分之一,我们一定要树立战胜一切困难险阻的决心、信心,发扬“只争朝夕的精神,扑下身子真抓实干、勤勉工作,弘扬劳动荣耀、知识崇高、创造伟大的时代新风,依照“建章立制严管理、求真务实保稳定、克难攻坚求开展、团结奉献创业绩的工作方针,为夺取今年各项工作的新胜利而努力奋斗。 第7页 共7页

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