1、董事长助理工作方案范本职位任务负责公司开展与经营规划、运营监控、目标管理等，促进公司经营目标及开展目标的实现。1、战略规划与方案设计协助总裁制定公司开展战略规划。协助董事长对公司及主要子公司进行战略规划，协助制定市场分析，战略目标，战略方针和开展思路。进行市场分析、情报收集、数据分析等。收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议；组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供董事长决策参考。中、长期开展规划，年、季、月度经营方案。参与集团年度方案预算。2、起草文件与审核协助总裁起草及发放相关文件。起草、整理、存档董事长签发文件，负责各类文件的分类呈送。有较强的文字功底和口头表达
2、能力，为董事长拟定所需文字材料。起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、资料等。起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；董事长出席会议、重要场合的发言、报告、文件的起草。3、主持会议负责董事长办公室会、月度例会、临时会议等重要会议的通知安排，做好会议记录、纪要的整编并及时转达和传递。协助董事长召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的开展规划，经营方针、年度方案以及日常经营工作中的重大事项。董事长及各事业体负责人之会议安排。4、监督协调管理协助总裁完成日常工作的跟踪、汇报及公司下属各子分公司的协调与各职能部门间的沟通、协调、鼓励等。协助董事长对投资
3、、营运、资本运作、财经审核、人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况；组织相关人员审查、督导、考核、检查公司各项开展方案及执行结果；代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调；协助总裁推动公司各项业务，组织完成公司整体业务方案。协调公司的利益关系、掌控公司政治、协调实力人物的矛盾、协调公司权力职责。定期不定期向董事长公司运营状态情况。定期向董事长提交经营投资分析报告及开展方案报告。流程化标准化管理制度的形成。对董事长交办的事项进行督办，并及时向董事长汇报进度和结果；各事业体呈报业报表之跟催及分析检讨；负责公司管理标准和流程的建立；对各部门经营方案完成情况进行考核，并报董事
4、长审批。负责公司管理制度的拟订、审核、发布、贯彻、实施、监督；组织建立与审批房地产业务管理体系，各项制度、流程与标准，推广并监督实施。推动房地产业务标准化工作的开展，提升集团房地产的标准化程度和专业化水平。5、公关危机宣传品牌做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作，配合董事长处理各种社会关系；对外协助董事长维护和建立政府关系，协助相关部门处理好与当地政府的工作协调。品牌建设。协助董事长做好企业宣传，提高公司在资本市场的认知度。处理好突发事件进行危机公关。在董事长授权范围内与新闻媒体进行沟通联络；负责董事长客人的接待工作；协助董事长进行客户接待、公关、谈判等工作；6、财务监督协助董事
5、长定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控公司财务状况。7、日常行政掌握董事长的日程安排做好预约工作，安排商务旅行，及时提醒，并对董事长的日常工作提出合理化建议；做好董事长各项事务的保密工作；工作方案、每日的工作安排及工作情况进行记录；总裁交办的其他工作任务。必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务，代酒等。公司活动、晚会、宴会、主持。为董事长安排会客、签约、会议等工作的准备相关事宜。8、资本运营协助董事长组织研究资本市场动态，结合公司实际情况，寻找和实施股权投资工程，不断提升资本运营能力。协助董事长推进公司改制上市工作，对集团旗下资本运作提供指导和帮助。协助董事长制定投融资工程方案，并推动
6、实施。9、 公司文化塑造让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。充分考虑员工的利益。10、信息收集聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。岗位能力目标1、开宗明义董事长助理即古代之幕僚，当今那么称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，那么以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。董事长助理一方面要为公司开展运筹谋划，另一方面更要分担繁重的行政事务，让董事长得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，董事长助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干
7、练、稳健的办事作风。2、知识与经验对流程的熟悉，专业知识与经验、有营销筹划工作经验，熟悉各类工程的开发、设计、工程管理等业务。熟悉现代企业管理运作模式与特点；掌握多种管理分析方法与工具；具备创立公司运营体系的能力；熟悉目标、预算、方案管理方法与工具；熟悉公司经营相关法律法规；掌握多种资源调配的方法与技巧；熟悉战略管理的思想与方法；良好的战略规划与实施能力；良好的统计、分析技术手段；良好的企业运营管理方法与技巧；灵活使用办公软件；了解决策模型，掌握非程序化决策方法；一定的财务、人力资源管理根底知识。金融、财务及相关法律法规及运作模式，熟悉公司上市流程和业务，了解掌握资本运作和资产重组；3、能力强
8、劲的危机处理能力和管理能力、谈判能力、应变能力、语言表达能力、迅速解决问题的能力、深刻敏锐的分析能力。监控力，团队合作，责任意识，影响力，协调能力。思维敏捷、清晰、严谨，应变能力强，具有良好的效劳意识和工作态度；具有良好的文字功底，能独立起草公务文函和商务文函；4、品质要求具备个人的独特气质魅力，道德操守，敬业精神。为人正直、作风严谨稳健、有亲和力，具备极强的敬业精神和开拓意识；具备卓越的战略眼光，很强的方案、控制、协调能力，较强的综合分析能力和领导全局的能力；5、交际积极迅速地与人形成良好广泛的交际关系，展现自己的魅力，亲和力。保持高度的观察力和灵活性，发现对方的特点，兴趣。实在踏实真诚低调胸怀。6、团队能够高效率地管理团队，确定愿景，方案，标准，时间，监督，指导，鼓励。7、职业形象具备良好的职业形象；职业气场。五官端正，目光坚决、清澈；思路清晰、果断；声音洪亮、言简意赅。良好的行动力，公关能力，较强势的管理风格。工作权限、标准与守那么权限：1、代表董事长进行公司工作检查、监督、指导、协调的权力；2、有对中层管理人员提请奖惩和惩罚的权力；3、有权跟踪考核公司各项工作方案内容的实施和落实情况。4、有对公司内部资料、文件的查阅权、索取权；5、对交办事项处置的建议权；6、审批业务范围内1500元以下（含）的招待费；7、董事长办公室日常事务管理权。
