1、公司综合治理委员会会议制度 第一条总那么 公司社会治安综合治理委员会是，公司社会治安综合治理的根本组织形式。为了更好地贯彻社会治安综合治理工作，提高公司综合治理工作的运行质量和效率，保证公司综合治理工作的科学化、标准化，根据管理局综治办的有关规定，特制定本制度。 第二条会议原那么 公司综合治理委员会要坚持以稳定大局为根本原那么，坚持两个文明建设一起抓，做到抓公司整体稳定的原那么，坚持解放思想、实事求是的原那么。坚持稳定是一切经营生产活动的根本保障原那么，坚持会议决定的原那么。 第三条会议内容 公司综合治理委员会会议、主要议定涉及全公司在年度经营生产活动过程中，职工队伍稳定、普法调解、社会治安综
2、合治理等重大问题。主要内容有： 1、研究贯彻执行中央、上级指示精神的实施意见，部署和总结周期性综治重点防控工作。 2、审议通过公司综合治理委员会年度工作的方针、目标和报告。 3、研究公司综合治理工作中的重大问题，对一个周期性综合治理等作出部署，讨论决定相关的总结表彰、奖励等事宜。 4、研究公司综合治理委员会调整及变动。 5、研究公司社会治安综合治理工作中的重大问题，就社会治安综合治理工作中的重大事项作出决定或决议。 6、对公司各单位、部门提出的治安保卫、人武、普法、调解、户籍、消防方面重大问题，作出决策或指导意见。 第四条会议准备 1、提交综治委会议议题，会前必须做好充分准备，责任部门有提交上
3、会研究的事项，应写出简明扼要的汇报稿，会前两天必须做好充分准备。 2、综治委员会办公室，提前两天将会议稿报送、公司综治委主任，副主任审查阅批。 3、会议主持人和与会人员都应分别做好有关准备工作，包括拟好的会议议程，汇报提纲、发言要点、工作规划草案。 4、公司综治委员会办公室、负责对上会的报告、议题进行汇总，并将初步安排意见报公司综治委主任、副主任审查定后，例入综治委会议议程。会议议题、报告、专题一般应提前通知主要部门负责人，凡准许印发的材料，应根据需要和可能，尽量会前印发给综治成员。 5、综治委办公室，提前落实会场，安排好座次，准备好会议所需的各种材料，通知与会人等。 第五条会议组织 1、公司综治委会议由公司综治委副主任召集并主持，公司综治委成员出席。 2、公司综治委会议必须有三分之二以上的综治委成员到会方能举行。综治委成员无特殊情况不准请假；综治委成员参加其他会议，活动如与综治会时间有冲突，应服从综治委会议（或派具体工作负责人参加）。 3、公司综治委会议应严格按照议程和程序，逐项进行。不得临时改变。 第3页 共3页
