1、在委局新任干部任职谈话会议上的讲话同志们：今年4月以来，半年多的时间，州委先后进行了几批处级干部调整，包括提拔、沟通等涉及纪检监察干部20人；委局机关内部也先后分两批对科级干部进行了调整，涉及干部11人，处级和科级共涉及纪检监察干部31人，占了委局干部职工总数的近三分之一，这个不是小数。这两天，我始终在思考，总觉得干部提拔任用的事没有做完。为什么没有做完呢？一方面，一些新提拔的科级干部由于岗位跨领域沟通太大，心里会没有底，担忧到任以后怎么办，应当如何开展工作？另一方面，一些部门负责人也会觉得，为什么工作才刚理顺不久，就要进行干部调整，下一步该怎么办？第三，我也曾在干部职工大会等公开场合讲过，会
2、把每一名干部使用的缘由给大家讲清楚。假设在干部使用方面，把初始提名、动议等过程都给大家讲清楚、讲明白，每一批干部的提拔使用和调整都是按法规来的，并不是非要得提拔某一个人，也不搞“口袋里卖猫的事情，营造风清气正的干事创业环境还有什么做不到的呢？因此，今日除了把调整的干部请来，还把各派出纪工委书记、机关各部门负责人一并召集来，主要就是想给大家讲讲如何正确看待岗位调整、如何尽快进入工作角色，以及干部调整使用的导向。一、珍惜时机，正确看待岗位调整全部任职的干部都要珍惜时机，正确看待岗位调整。不管是调整出去任职或者是提拔进纪检监察系统任职的处级干部，还是机关内部提拔调整的科级干部。你们的岗位调整都是州委
3、、州委组织部和州纪委的关心，是组织关心的结果，而不是说自己应当得的，更不能有“自己早就应当提拔了“某个岗位就应当自己去干等错误心态。因此，大家要正确看待岗位调整，要在岗位变动特殊是得到提拔的“热运行状态下有“冷思考，冷静的思考这一切得来是为什么？确定要糊涂的生疏到，离开了组织的干部还叫干部吗？大家还能做什么？大家不要以为自己有多强，没有组织强大的力量支撑，我们是做不了什么事的。因此，大家确定要把思想统一到对组织的糊涂生疏上来，不能由于自己被提拔了，一下子就感动过头了，感动得连自己是谁都不知道了，觉得自己了不起，就飘飘然起来，这是不行的。二、尽快生疏业务，快速进入角色这是我今日要给大家讲的重点。
4、干部的调整使用，我们更多的是从干部的角度来考虑的。什么意思呢？就是在干部的调整使用方面，首先是站在干部的角度，以心换心地来思考，把干部的成长放在第一位；其次才是考虑业务或者工作担当。这可能跟其他领导不同，有的领导用人首先考虑业务是否担当得了？或者这个同志变动以后，具体业务会不会受到一些影响？从我个人多年从事干部工作的经验来看，想要用好干部，首先确定要站在干部的角度来思考，不能说是哪个干部某一方面比拟强，就在那个岗位始终干，最终强项变成劣势，这对干部的成长格外不利的。所以，这几批当中有些干部调整的岗位业务跨度格外大。这样做支撑点是什么呢？就是学习！我到德宏工作，第一件事就是抓学习，为什么？抓学习
5、是宏观方面的，只有学习力量提升了，才能提升自信念，才能把整个队伍抓起来，才能尽快适应岗位。半年多来，通过抓学习，只要略微有一点上进心的同志，目前已经初步养成学习习惯，有学习的习惯、有学习的力量就能快速进入工作角色，所以就敢大胆的对干部进行调整使用。干部到了一个新的岗位上，哪怕从事的工作与原来的业务毫无关联，只要留意争辩，也能很快地进入角色。过去，业务提升靠什么？主渠道就是靠人带人，新兵跟着业务生疏的同志干，时间长了业务也就渐渐生疏了。但是，靠这种方法来提高业务水平是需要很长的时间，所以，大家就会觉得业务难学。实际上，只要大家养成一个好的学习习惯进入角色也会很快。纪委工作说直白一点，就是监督、执
6、纪、问责三个方面，假设是划分范围再大一点，就是两个方面的工作，一方面是执纪审查，也就是原来叫的办案；另一方面是监督检查宣扬、办公室等检查类及保障效劳工作。真正的业务部门也就是纪检室、案管室、案审室，这些部门需要比拟强的业务学问，这些业务学问需要个人去钻研，大家只要养成爱学习、善钻研的习惯，就不难了。即使从事了多年纪检工作的干部开展纪律审查业务，我作为外行来看，也能很快就看出一些技巧和方法来。一要把法规依据学会弄通琢磨透。这一段时间，我也在琢磨纪检监察工作的一些主要的规定和依据，有中国共产党纪律检查机关案件审理工作条例中国共产党纪律检查机关案件监督管理规章中国共产党纪律检查机关案件检查工作条例及
7、实施细那么等，大家平常要把这些规定依据找出来，认真学习，争辩透了以后就去进行实际操作，依据规程操作也就难度不大了。纪检监察工作难度最大的就是谈话。当然，到目前为止，我还没有与调查对象谈过话。但我觉得也不难，与调查对象谈话，哪怕是本身就有违纪行为的同志，只要把握了方法和技巧，就可以很自信的去谈；关键是要把握谈话的方法技巧。那么新参与谈话的同志怎么办呢？根本方法是：要先把前期工作做透，在谈话之前要把整件事情搞得清清楚楚，做到心中有数；假设还是觉得不敢去谈，就事先列个提纲，把要问到的问题，像老师备课一样地写下来，到谈话时就照着问，多余的话一点不讲，只要有这种精神和韧劲去开展谈话工作，越往后调查谈话水
8、平就会越来越高。到最终，就可以主导谈话的方向、把握谈话的进程。比方说，我到德宏工作，也是跨行业、跨领域。之前，我对纪检工作也是一窍不通。但我现在开头争辩具体的纪律审查业务，一两年以后，我也敢说自己是纪律审查高手。因此，大家要尽快把与工作相关的法律法规依据完全学深悟透，在钻研透彻以后再虚心谨慎地向老同志请教和学习，再学习一些中间操作的规程，业务水平就提升起来了。学习业务相关法律法规，不只是新任职的同志要学，委局领导班子成员、各派出纪工委书记、室主任都要学。国家开展监察体制改革，将涉及反腐败工作的机构、力量进行整合，对干部的专业性要求更高了。专业性靠什么来提升？还是要靠队伍素养的提升。现在我们主要
9、是依纪依规办事，监察委员会成立以后，是依规依法办事，现在工作中没有接触的法律法规到时都可能涉及，文书格式要求也会更严格，因此大家要把握学习的方法，要从现在开头，主动钻研，先学一步，除了学党纪党规外，刑法刑事诉讼法民事诉讼法都要拿来好好的争辩，不懂的、争辩不透的多请教，不断适应各种业务的新要求，为监察体制改革做好人才储藏。二要有“传帮带共同提高的意识。今日为什么把委局机关各部门的负责人都通知来？我始终提倡，各部门的负责人要有带队伍的胸怀，要有“传帮带共同提高的意识，主动带着年轻同志钻研业务，要把自己会的毫无保存地教给大家，挂念新同志提升业务力量，不要有那种“教会徒弟饿死师父的想法。一个人抱负的工
10、作状态就是，能够在工作的区域或范围内培育出大批可以替代自己的人，甚至是比自己业务水平高的同志。假设不擅长带新同志，只是一个人业务娴熟是做不好工作的。就像一个医院的科室，即使做一个格外简洁的小手术都非要科室主任去做，我不信任那个科室会进展得多好。在带队伍方面，陈鸻同志就做得比拟好，以前没有从事过案件管理工作，他就在自己钻研的同时，带着室里的同志一起争辩。我看他拿给我的那两本业务书，书都快被他们翻烂了，里面勾画也很多，就证明他们是认真的看了。三要主动适应岗位要求。今日的谈话主体是新任职的同志，因此，要对大家进行强调，假设三个月内新任职的同志们还进入不了新岗位工作角色的话，我们得考虑干部调整的方法和
11、思路是否正确？假设调整的方法和思路是对的，只是个人不擅长钻研业务，进入不了工作状态，并且三番五次消灭不适应岗位的状况，那是个人的缘由，证明这个人不行。那样，我们就会觉得这个人放在哪个岗位也不行，可能又要得进行调整了，这样调整就不愿定好了。所以，今日我要从业务上给大家开放的讲一下，讲深讲透。大家不要担忧，不要觉得跨领域自己会难适应，其实每项工作都有门道的，关键是要把握一些具体的方法，要把前期工作做透，把相关规定和依据搞懂，然后大胆的去实践运用。有些刚毕业去当新教师的初上讲台就是用这一招，从来没有上过讲台，不像老教师上台能够眉飞色舞的讲，怎么办？备课，完全就照备课内容讲，有什么不行以的，你们现在谈
12、话也可以用这种方法，不能回避困难。假设新任职的同志到纪检室，一年到头都没有与对象谈过一次话，那就很惋惜了，就失去了让大家通过横向沟通提高综合素养的初衷。各室主任要大胆的给新同志谈话的时机，教给一些具体方法。三、树立正确用人导向，营造风清气正干事环境我曾经给大家讲过，我们的每一批干部怎么使用，到确定时候会给大家作一个说明，借今日这个时机我就给大家说一说。刚到德宏工作时，我花了23个月时间，对委局干部都进行了面对面谈话，听了大家对干部使用的建议，把大家的才智综合起来，同时在谈的时候其实也是在考察干部。要说干部是怎么用的，全部是大家给我提的建议，所以格外感谢大家。另外，到全州各乡镇进行调研时，轮番带
13、干部去下乡，在你不经意间进行观看，了解大家的力量和水平。这几批干部的使用大家都很清楚。处级干部从系统外提拔了2名，系统内提拔2名，提拔到系统外任职1名。李洪云、陈秋龙两位同志是州委推举的，班子经过了解也觉得很优秀，通过组织考察程序进入了纪检监察队伍，我们格外欢送。通过向组织推举，尹银胜同志将赴任州委统战部副部长兼州委对台工作办公室、州政府台湾事务办公室主任，这要感谢州委、州政府、特殊是书记、州长的关心！另外，杨荣信同志到纪工委任书记，李蕙萍同志到组织部任部长，是经过认真梳理排查的，除了新进常委的同志和连续提名常委的同志而外，都是从任职年限等各个方面来综合考虑的。案管与案审、党风政风与巡察联络办
14、进行横向调整，既是从工作角度考虑，也是加强业务沟通，更是增加干部个人任职经受，有利于干部成长。科级干部为什么这样产生？今日正式通报给大家，前一批推举考察的2个副科就不说了，包括这一批的2个副科，总的就只有他们几个人，就几个科员，刚好岗位空缺就解决了。为什么正科级解决这几个同志呢？总的就6个岗位，划一条线，到这个月底副科任职在三年以上的刚好6位同志，不多不少，也很巧合。这就是公开的给大家说，但没有哪一个人非得要提拔的，假设本次提任正科级干部的6人当中，任何一人有工作拖拉、自由散漫的状况，也不会得到提拔使用，大家也不要有“纪委岗位多，各个都会轮得着的想法，怎么可能有这种事情？工作认真、认真，就是使
15、用干部的参考。这次科级干部提拔调整使用，我们实行的方法是：有岗位空缺，谁分管谁负责，组织部先听取分管领导的意见，汇总到我这里，今日的任职状况就是分管领导推举的结果。我虽然是书记，但不搞一言堂。大家也要明白干部工作的法规：任何一个领导，在一个地方工作，不允许干预别人分管领域的干部问题，是自己分管的部门就要大胆的说出来，不属于自己管的不要干预，就是这么一个法规。敢于把动议环节都给大家说出来，不是我不担当责任，这是符合中心规定的，习近平总书记要求“要提倡清清爽爽的同志关系，明明白白的上下级关系。大家不要搞得那么简洁，特殊是在干部问题上，一旦简洁，大家想不通以后，就会实行其它的方式。同志间的关系要相处
16、好是必需的，但不能把市场经济交换的那些东西带到同志交往中来，纪检监察部门更应当带头这样做。跟大家说这么明白，就是要给大家清楚，干部的进退流转只跟你个人的努力有关，组织会关心大家，干部个人少关心点自己进退流转的事情。干部要关心你自己综合素养的提升，而不是看到哪里有个岗位就想尽一切方法去钻营。今后假设有一听到哪里有岗位空缺，就想尽一切方法去找关系、走后门的干部，就先让你休息，提拔是不会轮到你的。就是那些不信任组织，只搞人身依附、信任个人的人，把我们用人环境都破坏了。大家要信任，风清气正的干事环境是大家共同营造起来的。人是全部因素当中最活泼的因素，思想疙瘩一旦解开了，大家心往一处想，就没有推不了的工作。四、如何面对批判最终强调一件事情，跟今日的谈话有关，我始终强调，过度的虚心是不敢担当的表现。还有一个更麻烦的问题是，很多干部面对提示、批判，不当回事，任其飘在空中。这格外不好，对于上级领导的批判，假设没有回应回复，也没有任何感受，这在领导心中就是一个疙瘩，这对干部的成长不利。今日我给大家讲得更透一点
