1、平安生产主体责任汇报精选 落实企业主体责任报告 近年来，我公司的平安管理工作，在各级政府和安监部门的领导下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，实现了全年无重大平安事故。到达了平安管理工作目标。现将主要工作情况汇报如下： 回忆一年来的平安生产，主要从以下几个方面开展工作。 一、建立健全平安管理体系，全面提升平安管理水平 以达标升级为目标，以落实平安生产责任制为重点，进一步强化公司平安生产主体责任，积极探索公司平安生产管理工作新思路，全面提高公司平安生产管理水平，使平安管理工作登上新台阶。 1、组织健全平安生产管理网络全覆盖。 公司组建了平安生产管理委员会，成立了以公
2、司总经理为第一责任人的平安生产领导小组，配备了专职平安员，全公司自上而下形成了直线制的职能管理网络，建立了有领导、有组织、有制度的管理体系，保证了平安生产各方面工作的有序开展。 2、齐抓共管，努力建立平安生产管理长效机制。 公司着重加强平安生产责任制的落实，实行“一岗双职等形式，明确各部门的平安生产责任，下达责任指标，层层分解落实，做到平安责任“横向到边、纵向到底。公司法人代表先后与各分管经理及负责人签订了平安生产目标责任书，将平安生产责任逐级延伸，逐级落实，形成一级抓一级、一级对一级负责、齐抓共管的局面。 -1故隐患，确保生产平安顺利开展。 三、以加强现场平安管理为重点，突出强化过程监控 1
3、、以现场为重点，以平安检查促事故隐患整改.在检查中，力争查到实处、查到细处，对于检查中发现的问题和事故隐患，按照“四不放过的原那么，确保落实到位、整改到位、教育到位、处分到位。对存在的问题和事故隐患进行平安诊断，帮助查找问题，及时落实整改。通过平安生产检查活动，找到了平安生产工作中存在的问题，净化了平安生产工作环境，提高了公司的平安生产管理水平。 2、开展平安生产专题活动，推动平安生产管理工作。 一是扎实开展互查，提升平安管理水平。公司开展了平安互查活动，通过平安事故隐患排查整改情况的互查，促进了事故隐患排查整改力度，提升了公司平安管理水平。 二是深入开展平安生产大检查，强化平安生产监督管理。公司进行了平安生产专项检查行动，深化隐患排查治理，发现了存在的问题和平安隐患，并且得到了及时的有效的整改。经过努力，公司平安生产形势的稳定，但同时也清醒地认识到全司的平安生产形势仍然非常严峻，平安生产管理工作还存在一些问题，主要表现为：平安生产责任制落实还不完全到位，局部员工在操作中违纪违规现象时有发生；没有形成全方位有效的工作体系，仍然存在局部管理不到位现象；这些现象需要我们在今后工作中有重点进行整改治理。 四、从头抓起，扎实做好2023年平安生产工作 平安生产工作只有起点，没有终点。新的形势下，公司将一如既往地 -3 第3页 共3页
