1、“百日平安无事故竞赛活动方案 为进一步搞好下半年平安生产工作，实现全年“遏制一般事故，杜绝较大及以上事故发生的平安目标，很好地为工程部全年创造一个和谐的平安生产环境，从八月一日开始，为认真贯彻落实国务院关于坚持科学开展、平安开展，促进平安生产形式持续稳定好转的意见，根据国务院、省、市、集团公司的继续深入开展“平安生产年活动的要求，工程部结合分公司“百日平安无事故竞赛活动的方案，编制分公司“百日平安无事故竞赛活动的方案，内容如下： 一、活动目的 ： 为提升工程部平安标准化管理水平，以查处“三违为重点，认真抓好平安事故隐患排查和整改工作，从而强化全体工程管理人员平安意识，标准工程施工平安管理，以提
2、高工程部平安管理的水平。通过开展百日平安无事故活动，为工程部创造良好的平安环境，以实现“平安零事故目标。 二、活动时间 和主题： 时间：2023年8月1日2023年11月10日 主题：杜违章，防事故，保平安，爱生命 三、组织领导： 组长：石文远 成员：张旭东侯毓人毛俊王勇慧郝峥赵晓亮边亚鹏付晋建 四、活动目标： 提高工程部隐患治理和及时消除隐患的能力，减少习惯性违章，杜绝违章指挥，实现平安生产零事故。 五、实施步骤： 第一阶段：宣传阶段 广泛宣传“百日平安无事故活动的重要意义，做到全员参与，让全员行动起来，充分利用工程部每天的碰头会、劳务队的班前班后平安活动会进行宣传。同时工程部还在醒目位置通
3、过悬挂平安标语、平安宣传漫画、放映平安宣传电影、白板书写等多种宣传形式，加大宣传力度。加强平安规程和操作规程的学习和教育，充分营造“百日平安无事故活动气氛。 第二阶段：自查阶段 工程部自查整改阶段。工程部应完善平安生产管理体系，落实平安生产责任，认真组织力量开展自查整改。工程部要把此项活动的精神内容贯穿、细化到劳务队各班组。组织职工开展隐患排查，及时发现，及时纠正“物的不平安状态、人的不平安行为以及相关管理因素。做到人人事事“反三违、时时处处“防伤害。 第三阶段：接受检查阶段 分公司要通过每月的综合检查，催促工程部以加强平安整治、完善平安生产条件、落实平安生产责任制、开展全员平安培训等重点工作
4、为主线，开展好“百日平安无事故活动；催促工程部对班组作业环境是否平安进行检查整改；催促工程部积极探索活动的有效形式和方法，丰富活动内容，及时总结经验，切实把“百日平安无事故活动开展的有声有色，促进平安管理水平提高，切实消除各类事故隐患. 六、活动内容： 1、平安生产责任制自我考评；各工程部成员首先要进一步提高对平安生产管理重要性的认识，重视平安管理工作在日常检查中的定位，做到平安工作一丝不苟，严肃对待；修订完善工程部平安管理细那么、方法。深入开展平安生产责任自我考评活动。 2、发动全员为平安生产管理献计献策活动，工程部充分调发开工的积极性，组织发发开工围绕本单位、本岗位平安管理思路，落实好岗位
5、平安责任、要严格执行一岗双职制度，要加强对危险源的识别能力，要认真完善应急预案，平安资料要与工程同步及时归档，要及时将平安信息录入公司信息化平台，要通过鼓励措施激发员工参与平安管理工作的积极性，真正做到平安管理全员全过程。 3、开展平安生产检查和专项整治活动，强化事故隐患整改活动，工程部组织本工程有经验的员工，开展平安检查活动，检查平安生产工作中的漏洞、死角，采取有效措施，认真整改，坚决制止和严肃处理违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，切实消除事故隐患，严防事故发生。 重点检查。（1）平安生产责任制执行情况。（2）平安目标管理进展情况。（3）施工组织设计与专项方案、雨季施工方案的落实情况。
6、（4）技术交底情况。（平安检查情况）。（5）平安教育情况。 （6）班前平安活动情况。（7）特种作业持证上岗情况。（8）平安标志悬挂情况。（9）文明施工情况。（10）临时用电检查管理情况。 （11）专项方案论证情况。（12）施工环境控制情况。（13）施工风险控制情况。（14）目标指标完成统计情况。（15）应急准备与响应 管理情况。（16）法律法规及其他获取情况。（17）施工塔吊、电梯安检备案情况。（18）各类架体、卸料平台验收情况。（19）临边洞口防护情况。（20）应急抢险队的组建情况。 七、检查依据：公司的工程工程环境及职业健康平安管理检查表 八、奖罚方法。活动期间对各种违规违纪情况和发生事故的班组和个人，按照公司平安管理奖罚方法加倍处分。对认真开展活动，并取得优异成绩的劳务队，工程部进行奖励。 二0一二年八月九日 涧河路高层住宅楼工程 “百日平安无事故竞赛活动实施方案 审批： 山西四建集团七分公司 涧河路高层住宅小区工程部 2023年8月9日 内容总结（1）加强平安规程和操作规程的学习和教育，充分营造“百日平安无事故活动气氛（2）做到人人事事“反三违、时时处处“防伤害（3）（20）应急抢险队的组建情况（4）活动期间对各种违规违纪情况和发生事故的班组和个人，按照公司平安管理奖罚方法加倍处分
