1、上级领导检查工作简报 为充分表达我工程部日常精细化管理水平和全体管理人员的精神面貌，现特制订我工程部“关于针对第三方检查的应对筹划。 一、任务分工： （一）针对具体情况，工程经理及时做迎接检查工作任务部署和安排，并在迎接任务部署中进行全面动态跟踪，确保各项迎接准备工作保质保量完成。 （二）根据工作部署和安排，生产经理、平安员负责落实现场平安文明施工工作部署，确保现场施工道路通畅、整洁、无积水，施工现场整洁，材料堆码整齐，临边防护、平安防护到位，现场标识标牌、迎接检查横幅挂设到位，确保施工现场符合文明施工标准的要求。 （三）针对工作部署和安排，技术负责人、质检员负责落实工程实体质量控制，对于现场
2、存在的质量问题及时要求进行必要的整改和补救措施。同时，将工程实际实施情况形成书面文字汇报材料。 （四）根据工程实际情况，由工程经理负责将合同履约情况形成书面汇报材料。 （五）由工程经理负责迎接检查的后勤保障及相关行政工作，具体包括：办公区清洁卫生，会议室迎接检查横幅挂设，会议室摆放鲜花、水果、香烟、矿泉水，茶水等。 （六）迎接活动中： 1、全体管理人员统一着工程工作服，佩戴平安帽。技术负责人负责领导到场后的迎宾工作。 2、进入施工现场后由工程经理等主要管理人员陪同，其余管理人员跟随，陪同人员必须从始至终陪到底，中途不得离开 3、现场检查后，全体管理人员参加现场会议。工程经理主持会议并首先做工作汇报。汇报材料应包括工程概况、工程进度、质量、平安、合同履约情况。汇报后恳请给予意见和建议。 第2页 共2页
