1、医院固定资产管理实施方案 先锋镇卫生院固定资产管理制度 1目的 为了加强医院固定资产的管理，标准固定资产的采购、入库及日常维护管理行为，使医院各类固定资产得以有效利用，保障医院业务工作正常运行，制定本制度。 2范围 本制度适用于本科室除低值易耗的所有办公设备、用品，医疗设备的管理。3原那么 3.1预算管理原那么 3.2节约使用原那么 3.3按需采购原那么 4职责 4.1财务部 4.1.1组织制定年度固定资产的采购预算。 4.1.2负责资产的计价折旧等账务核算，及时掌握增减变动情况，建立固定资产明细帐，确保账账相符。 4.1.3负责审核采购是否在预算内，采购过程中资金运用是否合理。 4.1.4会
2、同院办定期对资产进行盘点。 4.2院办 4.2.1对采购申请进行审核，组织办公资产的采购并对采购过程进行控制和监督。 4.2.2建立资产使用台帐，对资产的保管和使用进行指导和监督。 4.2.3每半年组织一次资产盘点，做到帐实相符。 4.2.4对需清理的固定资产提交处理意见，经原办报总院批准后进行清理。 4.3网络管理部门（人员） 4.3.1负责医院计算机及网络设备的配置规划，提出采购方案及费用预算。 4.3.2协助院办进行计算机及网络设备的采购。 4.3.3负责计算机及网络设备的日常维护及保养，协同院办进行计算机及网络设备的使用管理。 4.4使用部门负责人 4.4.1负责提出本部门年度采购方案
3、。 4.4.2协助药械部进行专业医疗设备和仪器的采购。 4.4.3指导并监督下属人员合理使用资产。 4.5保管人或使用人 4.5.1保证资产及附属配件、资料的完整（设备说明书、使用手册等资料管理见仪器设备档案管理制度），合理使用资产，并作好日常维护保养工作。 5工作程序 5.1采购 5.1.1部门提出采购申请，院办应对库存情况进行核对，可内部调整使用的应以内部调配为主，确需购入的按正常审批程序购入。 5.1.2采购申请的审批。各部门物品的采购采用预算管理制度，报院领导批准后购置，财务部应对部门资产采购进行预算审核。 5.1.3专业医疗设备和仪器由使用部门上报院办讨论，通过后上报总院进行采购。
4、5.2入库 5.2.1采购人员在院办专人处办理验收及入库手续。 5.2.2专业设备和仪器经申请部门验货后，方可办理入库手续。 5.2.3院办建立固定资产台账。 5.2.4财务部对固定资产进行账务处理。 5.3领用 5.3.1使用人在出库单上签字领用。 5.4管理 5.4.1使用 5.4.1.1使用人要保护使用固定资产，发现资产破损或故障时及时通知院办报修。如因疏忽造成资产损失或重大事故，相关责任人及保管或使用人员应负相应的赔偿责任。 5.4.1.2保管或使用人员在使用过程中应注意对设备的检查，如发现实际情况与原配置不符时，应立即以书面形式上报院办，并协助调查。任何人私自拆换部件，造成与原设备档
5、案不符的，由责任人承担赔偿责任，未查明责任人的，保管人应负相应的赔偿责任。 5.4.2调拨 院办统一对各部门的资产进行调配，各使用部门或使用人之间的资产转移，必须通过院办完成。由原使用人或使用部门至院办办理入库，而后重新办理现使用部门的调入手续。各部门及员工不得随意变更使用人，如发现员工擅自挪用他人或其他部门物品，医院将根据双方责任，对资产使用保管人及擅自挪用人员予以处分。 5.4.3盘点 院办、财务部每两年组织一次资产盘点及清查工作，并共同对盘点结果进行处理。 5.4.4报废 由院办、财务部清理报废。报院领导审批经同意后上报总院审批。 6资产编号管理 6.1医院所有资产应按照统一的规那么编号，应保证编号的唯一性。 6.2资产建帐、建卡时需将编号登记在册，并要求在固定资产的明显位置上留有编号，以便盘点。 6.3资产的编号规那么 资产编号共7位，前三位为商品科室编号，后四位为流水号。编号规那么见固定资产类别编码表表样，医院根据实际情况对固定资产进行编号。 内容总结（1）医院固定资产管理实施方案 先锋镇卫生院固定资产管理制度 1目的 为了加强医院固定资产的管理，标准固定资产的采购、入库及日常维护管理行为，使医院各类固定资产得以有效利用，保障医院业务工作正常运行，制定本制度（2）4.1.2负责资产的计价折旧等账务核算，及时掌握增减变动情况，建立固定资产明细帐，确保账账相符
