1、摘 要本钱控制是是本钱管理的主要环节之一,是企业管理的核心内容之一，是健全公司内经济责任制的重要途径，同时，本钱控制也是企业内部资源有效配置和充分利用的信号机制。本钱控制帮助塑造企业核心，形成灵活高效的企业组织结构，更加提高企业核心业务的竞争能力。本钱控制包括各个流程中的控制不管是生产前，乃至生产中，更为生产后的控制。本钱控制能更好的降低产品本钱、来为企业增加赢利，提高企业价值。运用目标本钱法、作业本钱法、责任本钱法、标准本钱法等本钱控制手段，用最低的本钱使产品到达预期的效果。通过合理的本钱控制制度，特别是内部牵制制度，那么更能使企业防止贪污盗窃等弊端的发生。本钱控制在使企业的经营管理水平提高
2、和经济效益的增大上起着重要的作用。在竞争日益剧烈的市场经济中，中医药的本钱急剧上升。如何引进先进的理念和合理的本钱控制的科学方法，使企业在市场竞争中越来越剧烈的市场竞争中获得竞争优势，已成为一个亟待解决的问题。本文以同仁堂案例根底，研究同仁堂的本钱控制现状及存在的采购生产环节和技术领域上的缺乏、生产本钱中控制的广度及深度缺乏、营销流通中的本钱控制落后、缺乏创新意识等代表性问题，通过案例分析企业采购环节，生产环节，营销环节等各个环节，来分析企业在本钱控制上出现的问题以及寻找更多解决企业中弊病的路径。文章以财务。关键词：ABSTRACTCost control is one of the main
3、 aspects of cost management and one of the core contents of enterprise management. It is also an important way to improve the economic responsibility system in the company. Meanwhile, cost control is also a signaling mechanism for effective allocation and utilization of internal resources of enterpr
4、ises. Cost control helps to shape the core of the enterprise, form a flexible and efficient enterprise organizational structure, and enhance the competitiveness of the core business of the enterprise. Cost control includes controls in each process, both before and during production, and post-product
5、ion controls. Cost control can reduce product costs, increase profits for the enterprise, improve corporate value. The lowest cost products achieve the desired results by using the target cost method, operating cost method, liability cost method, standard cost method and more. Through a reasonable c
6、ost control system, especially the internal containment system, it will be able to enable enterprises to avoid corruption and other malpractices occurred. Cost control plays an important role in improving the management level of enterprises and increasing economic benefits.In the increasingly compet
7、itive market economy, the cost of Chinese medicine has risen sharply. How to introduce advanced concepts and reasonable scientific methods of cost control so that enterprises gain competitive advantage in increasingly fierce market has become a problem to be solved urgently. Based on the case of Ton
8、grentang, this paper studies the current situation of cost control in Tongrentang and its existing problems in procurement, production processes, technical field, inadequate breadth and depth of control in production costs, through the case the analysis of various aspects about enterprise procuremen
9、t, production, marketing and other aspects, to solve the problems in the enterprise cost control and find more ways to solve the shortcomings in the enterprise. The article also studies the cost control from the traditional Chinese medicine enterprises in the process of cost control, the cost of exi
10、sting concepts behind, none advancing with the timing, improper cost control, the lack of market concept, cost method implementation, simple control analysis from shallow to deep based on the basic concept of financial management. From the procurement system, production process, inventory, marketing
11、, and several other aspects, and stand Tongrentang Co., Ltd., compared with other Chinese medicine companies to put forward corresponding measures to strengthen cost control, to establish and improve the procurement system to strengthen cost control Measures. From the strategic height to promote the
12、 transformation of enterprises so that enterprises can make better changes and development, enhance their core competitiveness and enterprise value, realize the maximization of enterprise value, and promote enterprises to dominate the market, stand out in the fierce competition. Key words:Cost contr
13、ol, Ways, The Tongrentang Co. Ltd引 言企业资源是有限度的，而本钱控制作为企业管理的核心内容，其合理运用控制表达在企业资源的有效配置和充分利用上。因此，了解并熟悉企业本钱控制的概念，问题及处理方法对每一个企业管理者都具有实际的深层含义，从古至今，本钱控制主要根本解决两个根本问题，以何种方式更好配置企业资源优化本钱和以何种方式使企业资源发挥最大效用以此实现企业效益最大化。而经过同仁堂案例的探索分析和实际企业的分析，通过企业本钱控制的处理，更助于企业躲避财务和管理风险且能帮助企业持续增值企业价值。本钱控制研究以知识资源的有效配置和充分利用为主，物质资源的有效利用和充
14、分利用的信息为辅，使企业在生产经营过程中发生的各种过程中进行运算、协调及监管。对于本钱控制的分析是一个发现问题的环节，同时也是发现企业内部深层潜能，为企业寻获一切能降低本钱的过程。本钱控制管理的合理科学的进行，更加能加大了企业改善经营的管理，创造企业价值，实现企业利润最大化，只有被量化和具体化，才能成为企业的开展的方向和动力，方使在市场竞争环境日趋剧烈的当下，企业能够脱引而。第一章 概述1.1 本钱控制的概念本钱一般作为可为企业组织带来当前或未来利益的某种产品和效劳而付出的现金或等价物，在企业管理中起到极大的关键性。而本钱控制是为了实现企业在一定时期内预先所设立的战略目标，而本钱控制的好坏和运
15、行的上下直接关系到企业战略是否能实现，在不同企业所对应的不同企业战略和不同企业流程中，会产生各种影响本钱的因素和条件，而本钱控制所采取的一系列预防和调节措施，能足够保证本钱预先目标的实现。本钱控制就是指以本钱作为控制的手段，由本钱控制企业主体在其职权范围内，通过制定本钱指标值、比照产品本钱降低率等手段，使企业经济活动实施更合理有效控制的一系列管理行为。1.2 本钱控制的意义本钱控制是本钱管理的主要环节之一。为了建立有效的企业本钱控制系统及更好的充分合理利用企业资源，恰当的使企业的经营管理水平提高和经济效益的增大起着重要的作用。本钱控制能更好的降低产品本钱、来为企业增加赢利，提高企业价值。而企业
16、中产品本钱的上下是能影响到企业的盈利程度的。因此，在与企业产品本钱等各个方面有关的业务流程中，企业建立的控制手段越严谨，而把完善的本钱控制制度和合理有效的本钱控制方法建立好，企业所产生的效果也就越好。本钱控制帮助塑造企业核心，形成灵活高效的企业组织结构，更加提高企业核心业务的竞争能力。而核心业务与企业的收益息息相关。当然在日常经营中，企业的生产经营活动和管理水平都直接影响到了企业的产品本钱。合理科学的实行本钱控制，通过不断再造控制标准和控制制度，大礼夯实了企业核心业务流程，比方材料消耗定额和领发制度的及时制定等方面，加强各项流程中的管理工作，以保证企业业务的有效进行。本钱控制是健全公司内经济责任制的重要途径。以充实和完善企业的核心业务为中心，以实现企业价值增值为目标，撤除流程中不便的围墙，构建新的组织结构和分工体系，将本钱指标层层落实于公司的各个部门与流程环节，形成企业对市场需求的快速反响，创造较高
