1、审计局作风建设座谈会局长讲话稿 1、机关建设“球体论。 2、把“以人为本，道德为先作为机关建设的根本指导思想。思想和道德是一个人的“总纲和“统帅，领导人最根本、最实质的领导就是领导员工的思想和信念（简要阐述“信仰、“精神和“文化的作用与力量），最重要、最关键的统帅就是统帅员工的价值观。并大力提倡“做别人心里赞成的人。 3、下大气力进行理念教育，用心确立和培植全员的“12字核心价值观：学习实干创新严谨奉献自律。把争创“全国六个一流、到达“三个满意作为全局的工作目标。 4、下大气力抓好“机关标准化管理。做到。工作有标准，做事有规那么，管事有规章，办事讲程序，干事讲效率，考核讲绩效。 5、全力打造与
2、时俱进的“学习型机关，常年坚持“自己培训自己的“三个一自学制度：每周每人提交1篇学习笔记；每月每人提交1篇信息；每年每人提交1篇论文。 6、舍得在“硬件建设上投大资改善办公条件和办公环境。 7、重视人的全面开展，在培育高素质的“十字型人才上狠下功夫。（提高综合素质比什么都重要。没有专业素质的人，是一个没有吃饭本领的人，只有专业素质而没有综合素质的人是一个有严重缺陷的人。）大力倡导“三会（三会：会干、会写、会讲）、“三靠（三靠：靠实力证明实力，靠主动赢得主动，靠业绩让人服气）。尽到“四种责任（职业责任、家庭责任、社会责任、自爱责任），保持“三个健康（道德健康、心理健康、生理健康），用好“三种力量（心力、智力、体力）和“三种时间（绝对时间、弹性时间、绩效时间），做到“四个双向（双向尊重、双向理解、双向支持、双向感恩）、“两自、“六能、“六力和“三个正确对待。 8、倡导和实行“走动式管理（事事都坐等汇报，那只能是被动的“等待问题；多搞“走动式管理，主动下到科室和工作现场，才能“主动发现问题和主动解决问题）。 9、搞好“晋升鼓励，用好“三种职务（行政职务、群团职务、工作职务）。 2023、提出并努力践行做人做事的“六个评价标准（领导放心、群众满意、自己充实、同事服气、亲朋称赞、社会叫好）。 第2页 共2页
