1、工程部培训管理制度 一、目的 积极配合现场施工，贯彻落实标准化管理的各项规定；提升工程人力绩效和员工综合素质，加快企业人才开展速度，有方案地做好建设人才培训、培养和储藏工作；增强员工对企业、工程文化的了解及本职工作的能力，并有方案地充实其业务素质或知识技能，发挥其潜在能力，确保工程施工顺利进行；对有一定管理经验的人员进行新知识培训，对有专业知识但缺乏经验的人员进行现场培训。 二、培训相关制度 （一）教育培训的要求1.工程部 1.1负责工程部人员培训以及政策性文件的制定。 1.2审定各作业队的培训需求。 1.3负责组织完成上级布置的各项培训任务。 1.4负责全工程人员岗前培训、岗位培训和培训经费
2、管理等工作。 1.5负责对各作业队教育培训工作进行指导、催促、检查、考核。 （二）培训体系 1.教育培训类型（岗位培训和继续教育） 1.1岗位培训是人员教育的培训的重点，包括政治理论和专业知识、能力培训，提高履行职责所需要的政治素养、知识和技能。岗位培训分为岗前培训、在岗培训和适应性培训。 1.1.1岗前培训。新进人员上岗前培训呢，技术人员岗前培训。 1.1.2在岗培训。根据岗位职责的要求，以更新知识为主要内容的定期标准化培训。重点包括日常平安教育、法纪法规教育、岗位技能提高以及新技术、新工艺、新设备、新材料的实施和应用等培训。 1.1.3适应性培训。根据工作实际需要，随时开展各种应急性、针对
3、性培训。 第1页 1.2继续教育是针对专业技术人员补充、扩展和更新知识的培训。 2.培训组织形式： 短期培训主要包括新员工培训、岗位培训、继续教育、适应性培训。 2.1新员工培训。以工程部概况、规章制度、企业方针、职业道德、平安质量意识、相关法律法规、工作要领和工作程序、方法等为主要内容的岗前培训。 2.2岗位培训。以关键岗位管理人员（技术员、平安员、质检员）培训作为重点，坚持“先培训、后上岗制度。 标准化培训与适应性短期培训相结合。 （三）岗位培训的工作程序 按照培训需求分析、培训方案制定、培训实施及培训效果评估等程序组织实施，工程部人员必须按照工程部的安排按时参加有关培训。 1.确定培训需
4、求。根据工程部人员现有能力与岗位所需能力之间的差距，在此根底上确定培训目标需求。 2.组织实施培训。按需不定期对施工技术人员组织实施培训。 （四）教育培训岗位及内容、时间的要求1.根本要求 1.1关键岗位人员。施工员、质检员、平安员、试验员、测量员等。 1.2关键岗位人员上岗前必须经过培训经考试合格取得上岗资格，未经过培训或经考试不合格的一律不得上岗。 2.关键岗位培训2.1施工员培训 由工程部具体负责组织实施，培训主要内容。技术标准，质量验评标准，施工图要求，施工工艺流程，工程质量通病防治等。 2.2质检员培训 由工程部具体负责组织实施，培训主要内容。质量验评标准，检验批、分项、分部、单位工
5、程的检验方法，标准标准中的各种参数等。 2.3平安员培训 第2页 由工程部负责组织实施，培训主要内容。国家劳动平安卫生法律法规、平安技术标准、工地平安制度、典型事故案例和应急处理措施等。 2.4试验员培训 由中心试验室具体负责组织实施，工程部协助配合，培训主要内容：检验试验标准，检验试验参数，检验试验报告，检验试验仪器操作方法，检验试验仪器校正周期，高性能配合比的配制，路基填料的控制等。 2.5测量员培训 由工程部具体负责组织实施，培训主要内容。测量仪器使用及校正方法，高程测量、角度测量、具体测量、高程控制测量、平面控制测量方法，测量误差平差、曲线测量要素的计算，测量精度的控制要求等。 3.其
6、他培训 3.1采用新的施工（生产）方法、新设备、新材料时，有工程部组织制订新的平安措施、新的平安操作方法和信的岗位平安知识教育。 3.2新增工种必须经工程部组织再培训，主要内容为。进行现场平安本卷须知、平安技术操作规程、本工种使用的机械设备工具性能和平安管理知识等的教育培训。 4.培训记录 凡参加过培训的人员由工程部组织建立登记和培训记录。 关键岗位的人员培训记录均以文字形式，记录内容包括时间、地点、培训的主要内容，培训人员名单等，记录要求完整、真实。 （五）出勤制度 1.所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。 （六）教育培训的检查及考核 1.工程部必须认真履
7、行工程部人员培训质量、培训结果的监督和检查职能。检查主要内容包括：培训需求提出的针对性，培训实施过程的完整性、真实性，培训方式方法的时效性，培训上报数据的准确性等。 第3页 （七）培训的组织保障 1.工程部成立培训小组，人员机构如下：组长：林长江副组长：郝立功 组员：赵久才韩家瑞马大勇 2.职责：组长全面负责员工培训各项管理工作；副组长：负责制定总体教育培训规划及日常管理工作；组员：根据教育规划要求，合理安排培训内容。 3.培训小组负有对培训组织，协调、监督、记录的责任，其他各部门应积极主动的协助好培训小组，将培训工作做好。 4.各部门负责人负责员工在岗实践培训，在学习培训上要起表率作用，注意
8、提高自身的素质，不但要懂得做管理，还要成为员工事业的良师益友。 第4页 第二篇：工程部培训管理制度工程部培训管理制度 一、目的 积极配合现场施工，贯彻落实标准化管理的各项规定；提升工程人力绩效和员工综合素质，加快企业人才开展速度，有方案地做好建设人才培训、培养和储藏工作；增强员工对企业、工程文化的了解与对本职工作的能力，并有方案地充实其业务素质或知识技能，发挥其潜在能力，确保工程施工顺利进行；对有一定管理经验的人员进行新知识培训，对有专业知识但缺乏经验的人员进行现场培训。特制定工程部培训管理制度（以下简称本制度），作为工程部各级人员培训实施与管理的依据。 二、适用范围 凡本工程所有员工的各项培
9、训方案、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 三、权责划分1.办公室权责 1.1制定、修改工程部培训制度。 1.2拟定、呈报工程年度、季度培训方案。 1.3收集整理各种培训信息并及时发布。 1.4联系、组织或协助完成全工程各项培训课程的实施。 1.5检查、评估培训的实施情况。 1.6管理、控制培训费用。 1.7管理组织工程内部讲师队伍。 1.8负责对各项培训进行记录和相关资料存档。 1.9追踪考查培训效果。 1.2023研拟其他人才开发方案。 2.其他部门权责 2.1呈报部门培训方案。 2.2制定部门专业课程、现场施工行业标准的培训大纲。 2.3收集并提供相关专业、行业培训信息。
10、2.4配合部门培训的实施和效果反响、交流的工作。 2.5确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作。 四、培训管理相关制度 （一）教育培训的要求1.工程部 第1页 1.1负责工程部人员培训以及政策性文件的制定。 1.2审定各作业队的培训需求，制定年度培训方案并组织实施。 1.3负责组织完成上级布置得各项培训任务。 1.4负责全工程人员岗前培训、岗位培训和培训经费管理等工作。 1.5负责对各作业队教育培训工作进行指导、催促、检查、考核。 （二）培训体系 1.教育培训类型（岗位培训和继续教育） 1.1岗位培训是人员教育的培训的重点，包括政治理论和专业知识、能力培训，提高履行职责所需要的政治素养
11、、知识和技能。岗位培训分为岗前培训、在岗培训和适应性培训。 1.1.1岗前培训。新进人员上岗前培训呢，领导干部任前培训，技工岗前培训，特种作业人员岗前培训、持证，关键岗位管理、技术人员岗前培训、持证。 1.1.2在岗培训。根据岗位职责的要求，以更新知识为主要内容的定期标准化培训。重点包括日常平安教育、法纪法规教育、岗位技能提高以及新技术、新工艺、新设备、新材料的实施和应用等培训。 1.1.3适应性培训。根据工作实际需要，随时开展各种应急性、针对性培训。 1.2继续教育是针对专业技术人员补充、扩展和更新知识的培训。高、中级专业技术人员每年学习时间累计不少于40学时，初级专业技术人员累计不少于32
12、学时。 2.培训组织形式： 短期培训主要包括新员工培训、岗位培训、继续教育、适应性培训和职业技能培训等形式。 2.1新员工培训。以工程部概况、规章制度、企业方针、职业道德、平安质量意识、相关法律法规、技术操作规程等为主要内容的岗前培训。 2.2岗位培训。以关键岗位管理人员（技术员、平安员、质检员、物资员、设备员、统计员）、班组长、特种作业人员培训作为重点，坚持“先培训、后上岗制度。 第2页 标准化培训与适应性短期培训相结合，转岗教育和晋升培训相一致。 2.3职业技能培训。以国家职业技能标准为依据，科学设置课程，有效开展初、中、高级的职业技能培训。 （三）岗位培训的工作程序 按照培训需求分析、培
13、训方案制定、培训实施及培训效果评估等程序组织实施，工程部人员必须按照工程部的平安按时参加有关培训。 1.确定培训需求。根据工程部人员现有能力与岗位所需能力之间的差距，在此根底上确定培训目标需求。根据国家、行业和企业对持证上岗作业的要求，提出工程部的持证岗位培训需求。 2.制定培训方案。编制工程部人员年度、季度和临时培训方案。对每个班训班次制定详细培训方案，包括培训时间、地点、对象，培训目标、培训内容、培训形式、培训教师、培训费用等。 3.组织实施培训。按照培训方案规定的要求组织实施培训。 4.评估培训效果。培训主管部门在各类培训工作结束后均应对培训效果进行评价，培训评价结果反响组织培训的相关部
14、门，以便培训工作的持续改进。 （四）教育培训岗位及内容、时间的要求1.根本要求 1.1关键岗位人员。施工员、质检员、平安员、材料员、试验员、测量员、机械员、预算员、统计员、方案员、劳资员、定额员、财会员等。 1.2关键岗位人员上岗前必须经过培训经考试合格取得上岗证前方可上岗，未经过培训，没去的上岗证一律不得上岗。关键岗位人员可自行组织培训，有条件的也可委外培训。 2.关键岗位培训2.1施工员培训 由工程部具体负责组织实施，培训主要内容。技术标准，质量验评标准，施工图要求，施工工艺流程，工程质量通病防治等。培训时间每年1-2次。 2.2质检员培训 第3页由工程部具体负责组织实施，培训主要内容。质量验评标准，检验批、分项、分部、单位工程的检验方法，标准标准中的各种参数等。培训时间为每年1-2次。 2.3平安员培训 由工程部负责组织实施，培训主要内容。国家劳动平安卫生法律法规、平安技
