1、工作总结-公司企业工作总结及工作参考方案公司企业工作总结及工作方案2023年由于遭受国际金融危机的冲击，我们公司消费萎缩十明晰显，在此严峻条件下，我们公司员工上下一心群策群力没有退避，迎难而上，也获得了一定的成绩。我们首先狠抓原材料的质量检验，并制订合理有效的配方压缩本钱操纵;其次，按照实际情况施行新工艺消费，组织员工培训掌握岗位技能，提高质量消费认识;加强质检员车间质量监管力度，积极发挥其在源头操纵管桩质量的作用;进一步健全节能制度与宣传，积极开展合理有效用能，实行可持续节能消费。(一)、狠抓原材料的质量检验，压缩本钱操纵1、制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，经常催促和检查试验人员对
2、标准、标准、规程的贯彻执行情况。2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进展规定检验和试验，对检验不合格的一律拒收，或上报公司领导降级使用。3、多进展新技术、新工艺及新材料的研究、试验，改进并提出实在可行的配方交消费部施行。4、及时批阅检验报告和原始材料，经常性地对各种试验结果和产质量量情况进展分析，提出合理的整改方案，以便正确地指导消费。5、加强试验室治理，催促试验人员正确使用仪器，留意定期对所用仪器设备进展维护保养。6、加强计量设备的治理，积极操纵消费本钱。7、及时准确地按照销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关材料。8、定期召开质量工作会议，
3、有方案有目的地对质检科人员进展培训学习。(二)、组织新工艺消费，积极开展岗位培训学习1、管桩消费企业是一个劳动密集型企业，员工操作的纯熟程度和操作质量的好坏直截了当阻碍产质量量，因此加强对相关人员的岗位培训至关重要，特别是一些重点岗位，如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。作为质量治理人员，我们经常深化消费现场进展指导，觉察和跟踪消费中存在的征询题，并及时搜集车间反响的质量信息，提出适宜可行的方案和予以处理。2、管桩质量是我们赖以生存的命脉，加强车间质量治理，不断提高员工的质量消费认识尤为重要。由于操作时的一个小忽略，往往会带来无可挽回的损失，如一个张拉螺丝由于滑牙没有被及时觉察，在张拉时由
4、于受力不均匀就造成了端板倾斜，一个螺丝的价值跟一条管桩相比是如此悬殊。由此可见鲜明的质量认识决定着一个公司的兴衰存亡。(三)、加强车间质量监管力度，尽力减少废次品的产生1、2023年公司管桩总产量为384464米，其中责废202301米，占总产量的4。4;客废377米，综废率为5。4，管桩合格率为99。5%。数听说明，责废管桩征询题主要表达在如下几个方面：管桩合缝漏浆、两端缺料、端板倾斜和桩头空洞蜂窝;而客废管桩仅端板倾斜就占80。1%。责废中合缝漏浆占36。5%，主要的缘故是清模不到位，合模时仍留有间隙，在高速离心时根本弥补不了;其次与合模时螺丝缺损打不紧打不全有关，另外因止浆不良也会造成;
5、管桩缺料占16。4%，造成的主要缘故是铺料不均匀和两端没有特别好地插料所致;端板倾斜占14。8%，造成这种缺陷的主要缘故一是端板材质达不到标准设计要求，二是由于偏心张拉(螺丝滑牙，张拉板内侧未清理干净，笼筋与钢模不垂直);空洞蜂窝占9。9%，主要是由于砼料太干高速离心时由于桩头空气排不出去造成。综上所述，这些缺陷有一局部完全是可以防止的，一方面是我们在车间的质量监管力度不够，未能有效阻止缺陷的产生，关于这点我们今后必须加强。2、我们要求质检本着公开、公正、公平的原那么，严格认真执行产品评判标准，对所有管桩逐一认真检查，并努力做好商标的印刷和填写及外观质量检验表的记录工作，同时，主动参与车间质量
6、治理，不断加强巡检力度，坚决不让征询题流入到下一道工序。3、质检员在进展工序检查时，一旦觉察质量征询题或质量隐患应及时下令操作工停顿接着操作并作出整改，以杜绝和减少质量事故的发生。4、历史的经历告诉我们，产量攀升时最大的征询题是与质量的矛盾征询题。今年管桩质量相较去年仍然有不少进步，过去消费不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量情况，质量状态缺乏质量的数据评价，未能有针对性地处理征询题，导致在消费过程中不明晰质量水平，不能自我约束，自我操纵，导致管桩脱模以后才暴露出大量的征询题。基于前车之鉴，2023年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态处理质量征询题，要求质检员平常多巡检多指导，并及
7、时向上汇报车间质量情况，不但要留意管桩的外在质量，还要留意管桩的内在质量，总之要使管桩质量可控。对应这种方法，我们采纳了动态质量与碰头制度，处理当天现场发生的和潜在要发生的质量征询题;针对管桩存在的缺陷适时分析出质量的状态和要改进的方面，并及时将之反响到消费部门，落实到一线操作工身上。5、对质检员我们强调操纵的重点，一是滚焊焊点和散笼的检查，觉察散笼的明令相关责任人及时整改，直至符合标准为止;二是催促装配人员对张拉螺丝细心检查;三是多关注清模，四是喂料合模，另外还有张拉、离心及管桩养护。(四)、合理有效用能，降低能源消耗1、接着加大节能宣传力度，提高员工节能认识，防止不必要的资源浪费。2、进一
8、步加大节能技改力度，积极开展合理有效利用能源，为公司制造更多效益。3.2023年我们努力健全了节能治理制度，通过一系列的节能措施，获得了阶段性的成果，2023年1月我们已经顺利通过2023年度市节能示范企业的考核和验收。2023年的工作方案2023年是我们面临严峻挑战的关键，我们必须在管桩质量上做好文章。主要有如下几点：1、全方位狠抓质量治理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利要素降至最低。2、在现有条件的制约下，努力挖掘探究最合理的工艺标准，制订合理的配方和先进有效的离心工艺，保证管桩强度持续提高。3、进一步完善车间质量监控，加大质检员的巡检力度，积极发挥其车间质量
9、治理的作用。4、抓好产量的质量稳定和质量稳中提高工作。5、针对原有电机与离心机匹配不太合理，调速功能欠缺，应接着加大节能技改力度，逐步将剩余5台110kw直流电机更换成57kw交流电机，并通过变频措施增进调速功能。公司企业工作总结及工作方案2023年悄然而去，2023年已然开启，从13年8月份至今在XX锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修工程上，整整一年多的时间，工程终于圆满竣工，回首过去一年的工作，有喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了特别多。特别感谢XX装饰公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升本身的素养和才能，积
10、累了对本专业的施工和治理经历，这都是我一生的财富。在岚山工程上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和任务。2023年根本全年在XX工程上，通过XX工程现场治理，施工过程中参与各个环节，由于前期图纸会审没有参与，图纸没有现场深化和本工程的复杂性，在施工过程中图纸更改次数较多，图纸跟现场特别多地点不一致，设计的图纸中有出现装修外型，工艺无法满足其专业施工条件，导致进度受其阻碍，造成了后期施工不必要的滞后和材料的浪费。在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业
11、没及时联络和沟通，造成不必要的苦恼，因此在施工中要及时与工程总包方工种沟通联络，加强配合，将此类征询题信息交流反响，今后需加强不同的征询题类型进展不同的分析处理。其次，就开工预备的材料方案和进度方案，要在施工过程中及时跟进工作，严格要求材料部按材料方案时间节点要求执行，材料及时进场保证施工班组的施工进度;严格要求现场施工班组按进度方案时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶段，严格按图纸及标准操纵好质量与构造的平安至关重要，尤其操纵对木质材料的防潮、防腐、防火，作为一名现场施工治理人员，必需要有特别强的责任感，严格按公司要求及本职责任来认真工作，在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格
12、把关，严格要求操纵好工程质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的质量隐患，圆满的完成竣工验收。下面是我对2023年度工作总结和2023年度工作方案。通过XX工程得到的经历和收获：通过在XX工程工作这一年来，完成了一些工作，也获得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经历和收获(一)公司内部以及天泰、监理等外部沟通协调特别重要。(二)做每项工作都要有目的、方案和步骤。(三)不管大事小事，都要实在在实地去落实。(四)摆正本人的位置，深化熟悉和学习，才能更好适应工作岗位。(五)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。(六)要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，处
13、理处理好施工技术上的征询题，要与工人多多进展思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把质量提上去，进度赶上去。通过XX工程觉察本身存在的缺乏与缺点，通过这一年工作，也让我从中看到了本身存在着缺乏的地点，主要表现在以下几个方面(一)缺乏人与人之间的沟通，协调才能。(二)缺乏门窗、外墙保温相关的专业知识，考虑征询题不够周全。(三)事多了，有时候会分不清事情的轻重。(四)对工程的本钱操纵没有做到心中有数，对材料的操纵没有方案和有效的措施，缺少方案性和组织性。针对2023年工作中存在的缺乏，为了新一年更好的工作，2023年突出做好以下几个方面的工作方案：(一)加强与工人、同事、领导之间的沟通才能。(二)业余时间多看些门窗、幕墙、外墙保温的标准，增长本人的理论知识，充实本人。(三)做每一项工作前都制定明确的方案和步骤，做到行动有了方向，工作有了目的，那样办事心中才真正有底!(四)通过不断深化学习和培训，提高对本专业的技术才能和治理才能，从而提高主动性和积极性。(五)加强本身的执行力和配合力、维护公司的形象，调整工作思路。(六)施工现场严格按工程进度施工，把控材料严禁浪费，勤于监视现场施工，把控施工质量，做到每个工程都圆满竣工交付。
