1、工商所行政执法实施方案 为了落实工商所属地监管责任制，全面推进工商所职能到位，提高工商所监管效能，保证工商所及其工作人员依法正确、及时、公正、高效实施行政管理，履行工作职责，逐步建立“基层负责、分局督导的行政执法责任制，制定本方案。 一、工商所行政执法划片定责的根本内容 以工商所为单位，以“经济户口为根底，按照经济区域特征，对管辖区域进行划分，确定干部责任区域，依照法律法规规定和分局各项规章制度，对其管辖区域实行责任包干，其责任区域管理状况与干部任用、奖惩相挂钩。使监管执法形成各负其责、相互协作、相互监督的工作运行机制。 二、实行行政执法划片定责的根本原那么和方法 （一）各工商所按照“方便监管
2、、责权明晰、责任到人的原那么。根据辖区范围，经营主体数量，监管人数，明确划分责任区，签订责任书。 （二）各工商所经济检查队、巡查队人员均实行“办案巡查集中，日常监督划片负责的原那么。 （三）“责任区对监管人员的要求及责任： _.宣传相关的法律法规及党和政府的方针、政策并进行咨询效劳。 _.了解并掌握辖区各类经营主体的根本情况，做好“经济户口的登记和完善。 _.对责任区各类经营主体的经营行为进行监督，收集并记录信用体系所需要的各类信息。 _.按规定完成各类工商规费的收缴，配合专项整治、“评先创优等活动。 _.负责各类经营主体注册登记时的场地勘验。 _.为经济检查提供相关当事人的根本情况，掌握重点检查对象和行为，为巡查提供重监管对象的根本情况。 _.做好辖区内的各种“预警警示，为标准市场经济秩序把好第一关。 三、责任区的考核 （一）责任区考核按照“平时以工商所为主，半年和年终由分局考核组抽查的原那么。 （二）对责任区的考核标准以分局行政执法标准化管理考核细那么及各项规章制度的规定为准。 （三）对责任区的考核成绩，纳入行政检查、专项整治、日常监管、半年和年终的考核，成绩直接记入单位和个人。并按此成绩评定先进或追究责任。 第2页 共2页
