1、铁路个人年度工作总结范文 一、经验与体会 1、严格执行段及车间各项规章制度，保障了生产的平安有序。 车务段对平安管理提出了高标准、严要求，并制定了一系列的规章制度。平安是铁路运输的第一生命力，它关系着国家及人民的生命财产平安。平安一直如一柄利刃，悬挂在我的心头，时刻提醒我，使我丝毫不敢懈怠。因此，我认真学习段及车间的各项规章制度，领会各种文件精神，并在管理中严格执行，标准化管理，管理标准化，一切以制度及条令为准那么，确保生产现场的顺利、有序与平安。 2、以抓关键环节为重点，提高了工作效率。 大班管理看似简单，实那么不然。作为一个中间环节，一方面要领会上级领导的指示及精神，一方面要了解下属职工的
2、作业情况，同时，在实际中还有各种突发状况，令人应接不暇。如果不能保持清醒的认识及掌控全局的能力，现场作业就会陷入混乱，造成段及车间一定的损失。因此，抓关键环节才是重点，关键环节掌控好了，其它的问题就会迎刃而解。大班管理的关键环节有两个，一是职工的纪律性，一是现场作业的标准性。在处理职工的纪律性问题上，我本着严与和的原那么，严格要求，和谐相处，使他们在思想上引起足够的重视，从源头上杜绝平安隐患的产生。对于现场作业，强调作业的标准化和标准化，强化现场作业的卡控。严格按照相关技术指标及文件精神，对作业中出现的问题，严肃处理，严惩不贷，坚持原那么，不讲情面。虽然为此而得罪一些人，惹来一些人的误解。但是
3、，被误解是小事，平安是大事，不可小觑。 3、以人为本、民主管理，增强了班组的凝聚力。 召开民主生活会，民主管理会，及时公布班组事务，共同制订工作措施，经常开展批评与自我批评，在他控互控的同时，强调职工自控，把每个职工当作班组的主人，从而真正发挥职工工作积极性，增强了班组的凝聚力。 二、问题与缺乏 1、考核力度不大 对职工表扬多，批评少;对问题批评多，考核少。导致个别职工两纪松弛。 2、平安意识不强 个别职工平安意识不强，缺乏大局观念，值班时抢修抢通意识不够，对个别小问题重视不够。 三、今后打算 1、加强考核力度，控制职工两纪。 克服好人主义，对违章违纪按经济责任制严格考核。 2、加强日常学习，提高职工素质。 结合实际需要，在班组内开展业务学习，发挥班组骨干传帮带作用，共同学习，共同提高。 3、加强宣讲力度，提高平安意识。 第3页 共3页
