1、集团公司行政管理制度范本集团公司组织管理制度范本第一章 管理制度总那么一、为加强公司管理，完善各项工作制度，促进公司快速开展，提高经济效益，根据国家有关法律法规及公司章程规定，特制订公司管理制度。二、全体员工遵守公司的各项规章制度和决定，禁止任何有损公司利益、形象、声誉的事情。三、公司不断完善经营、管理体系，充分发挥全体员工的积极性、创造性，提高员工技术、管理、经营水平，壮大公司实力和提高经济效益。四、公司创立学习型企业，为员工提供学习条件和时机，提倡员工刻苦学习，努力提高员工素质，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极提出合理化建议，参与公司的决策和管理。六、
2、公司实行岗薪与绩效相结合的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工待遇。七、公司为员工提供平等竞争环境和晋升时机。八、公司推行岗位责任制与绩效考核制度，对作出奉献者予以表彰、奖励。九、公司提倡求真务实、厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作精神。十、公司要求全体员工“效劳企业，忠于企业。第二章 法人治理结构1.按照公司法的有关规定，建立和完善公司法人治理结构，公司设立董事、监事和经理层。2.公司不设董事会，由出资人委派执行董事一人。3.公司不设监事会，由出资人委派监事一名。监事任期每届为三年，任期届满，经委派可以连任。执行董事、高级管理人员
3、不得兼任监事。4.公司设经理一名，由执行董事聘任或者解聘。第三章 内设组织机构根据公司职能和工作需要，公司内设按照“精简、高效的原那么设置“五部一室。即办公室、财务审计部、投资开展部、人力资源部、筹划营销部、景区管理部，人员暂定11人，待公司业务开展后，视需要再报请县人民政府重新定员。1.办公室。负责日常事务的组织协调，对外联络，会议决策事项的执行、督查督办；负责重要文稿的起草审核、企业文化建设、文件收发、信息档案、机要保密、对外宣传等文秘工作；负责会务、后勤接待、物品采购与管理、安保卫生等保障效劳工作；负责党建工作、效能建设、方案生育、工青妇、挂村挂点精准扶贫等重点工作的组织开展与内业工作；
4、完成公司领导交办的其他事项。2.工程部。3.投资开展部。负责工程筹划包装，公司投资、招商引资、参股控股等工程的研究、筹备工作；负责投资工程的可行性研究、工程评估、立项报批、规划设计等事项；负责工程投资开发的信息收集、资料整理、分析研究、本钱核算、工程库建设工作，制定工程开发运作标准流程；完成公司领导交办的其他工作。4.营销筹划部。负责依照公司审定的销售方案全面组织、实施、完成公司开发工程销售的各种工作，包括前期市场调研、可行性研究、产品规划设计建议、营销筹划方案、价格制定与调整、销售执行方案、阶段性销售策略制定与调整、宣传推广策略及费用预算、日常销售管理与控制、客户管理与售后效劳等。5.财务审
5、计部。负责公司日常财务、方案、统计，工资福利的核算与发放，企业财务报告、报表编制，会计凭证的编制、审核与保管；负责现金、证券、票据、契据等出纳与保管；负责各项资金的核算、筹集调度、拨款使用和监督管理；负责子公司财务监督管理，对外投资处理、收支审核、本钱计算分析、财务审计；建立公司全年收支测算、财务分析，实现预算控制，提出融资方案，执行融资决策，做好融资贷后管理工作；负责公司固定资产的调查、登记、处置管理工作；完成公司领导交办的其他工作。6.人力资源部。负责建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司开展目标日趋科学化，标准化；负责人力资源、学习培训、考评考核、工资福利审批、管理规章
6、制定等人事管理工作；负责制定公司用工制度、人力资源管理制度、劳开工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细那么和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况，开展战略和经营方案制定公司的人力资源方案。制订和实施人力资源部年度工作目标和工作方案，按月做出预算及工作方案。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求方案审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储藏。依据公司的人力资源需求方案，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。第四章 组织管理
7、分工1.董事长职权：召集公司会议，并向出资人报告工作；执行出资人的决议；决定公司的经营方案和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配文案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；决定公司内部管理机构的设置；决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘副经理、财务负责人及其报酬事项；制定公司的根本管理制度；代表公司签署有关文件。2.监事职权：检查公司财务；对执行董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的执行董事、高级管理人
8、员提出罢免的建议；当执行董中、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求执行董事、高级管理人员予以纠正；提议召开临时公司会议，在执行董事不履行召集和主持公司会议职责时召集和主持公司会议；向公司会议提出提案；依照公司法第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。3.经理职权：主持公司日常工作。贯彻执行董事会的各项决议，完成董事会下达的年度经营目标；组织制定公司的经营方案，实施运营业务的指导和控制；建立公司根本管理制度，健全运营机制，建设高效团队；合理处理涉外业务及公共关系活动，签署日常行政、业务文件；办理由董事长授权的其它重要事项，实现既定目标。4.经理职权：对分管部门、控股公司的日常经营
9、管理工作负责；主持分管范围的工作研讨，指导并组织实施公司决议和董事长安排的工作；审批或审核分管部门或控股公司报送的文件；提出分管范围的组织机构及职责调整、人员聘任或解聘、考核、奖惩等意见；参与制定公司根本管理制度，拟订、组织落实分管范围的内部规章制度。5.经理职权：分管财务及相关工作。组织制定会计核算制度与政策、编制财务会计报表、开展经济运行分析，实施财务管理，组织制定财务内控制度，组织建立和完善财务风险预警与控制机制，及时发现并报告重大财务事项；参与制定公司重大生产经营方案、资金使用方案、投融资方案、薪酬分配方案、年度预决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案等，并对其实施全程监督，发现、制止违
10、法违规行为，提出相关整改意见并催促落实；参与公司重大事项决策，对公司资产划转、改制重组、产权转让、重大投融资、担保、兼并收购、债务重组等重大事项独立发表专业意见；负责提出财务机构设置建设、财务部门负责人人选建议，并参加对其履职情况的考核，提出奖惩意见；对规定的事项与董事长进行联签。6.公司各部门及子公司经理职权：在公司管理层领导下开展工作，接受分管领导督导，全面管理本部门业务，负责安排本部门员工日常工作；负责完成公司下达的工作任务；考核本部门员工，呈报其升迁赏罚。7.公司各部门及子公司副职职责：辅助该部门或子公司经理处理业务，并在该部门或子公司经理请假或公出时代理其职务，负责对所分管工作的协调、落实、指导、检查、催促，确保完成任务。xxx集团公司 _年_月_日
