1、建筑公司年终总结 建筑公司年终总结 锐意进取，稳步前进 （二一年终工作总结） 2023年，对我们分公司来说是一个锐意进取、稳步前进、争取更好成绩的一年。在这一年里，我们分公司在集团公司正确领导和全体职工的共同努力下，无论在生产经营的市场开拓，还是在分公司内部管理上都上了一个新的台阶。通过一年的努力，我们分公司顺利完成了集团公司下达的各项任务，并圆满的完成了分公司年初制定的目标。其主要成绩是：履行合同额（合同产值）：万元；实现财务产值万元；利润：万元；上交管理费：万元，职工全年工资平均收入水平比上一年度2023年提高了%。 通观2023年一年，我们之所以能够取得以上成绩除与集团公司正确领导和全体
2、职工的共同努力外，通过总结，我们认为与以下几个方面工作的开展是分不开的。 一、思想统一、分工明确、努力进取、实现目标 2023年的新年伊始，分公司领导成员首先是统一了思想。领导成员认识到：当下的建筑市场竞争相当剧烈，工程业务经营难度大，困难较多。没有一个统一的思想是很难制定出一个适应市场规律的经营策略，也就不可能开发潜力、加大开拓市场的力度去在残酷的市场竞争中争得一席之地，同时也不可能保持企业的稳步持续开展。由此可见，思想统一是完成2023年工作的关键所在。认识到这点，领导成员进行了充分的沟通，交换了意见，统一了思想。 在统一了思想的根底上，分公司领导成员结合我们分公司自身的特点和市场情况，对
3、2023年的生产开展形势进行了全面的分析和讨论。并对2023全年的生产目标进行了科学的规划和统筹。确立了2023生产经营的根本目标： 1、在现有在手工程根底上再争取一定的生产任务；利用已完的工程影响进一步扩大市场。 2、寻找新的市场切入点，增大市场范围。 3、确保2023度生产指标比2023年度增长12%。 目标明确后，根据明确的目标分公司领导成员进行了具体的分工。由分公司经理牵头统领全盘，分公司经理负责具体经营。 为了保证2023年的生产目标的实现，分公司把经营开拓放在首位来抓，领导亲自挂帅，在经营策略上采取紧跟市场、全过程跟踪、不放过每一条任务信息、快速出击、全方位多渠道地捕捉工程工程信息
4、。并将分公司领导、经营部门、工程部作为经营开拓的三个层面有机结合起来。在分公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。确保了老市场不断稳固，新市场的不断拓展。 2023年仅、两处老市场就中标项工程，分别是：厂区大修工程；江工程安装工程；配电房安装调试工程；土建、安装工程；工程电缆桥架补充协议；新增合同额万元。 在稳定老市场的同时，新开辟了河北市场。先后承接了非标设备工程、搬迁、改造、扩建工程等2工程工程；新增合同额万元。 在全方位多渠道地捕捉工程工程过程中，公司在得到工程信息时，时间已临近春节。当时北方的天气地冬天寒，气候相当的寒冷。工程现场还是一片荒野，根本不具备施工条件。同时又面临建设方开出的
5、条件相当苛刻、竞争对手较多的竞争局面。面对这样的经营状况，分公司领导经过周密考虑后，克服重重困难，果断出击，经过几轮投标和艰苦商讨后，终于和建设单位达成了双方都比较满意的结果，签订了万元的工程合同。为2023年的度生产经营开了一个好头。 俗话说的好：好的开头是成功的一半。在承接了工程后，我们接着又先后承接了：工程工程等大大小小数十个工程。2023年全年鉴定合同额达万元。实现了年初制定的生产经营比上一年度2023年增长了12%的目标。 二、加强内部管理，保证工程质量和平安生产 2023年度，在经营业绩较好的形势下我们第没有放松对分公司工程建设的质量、平安管理。 质量、平安管理是工程工程管理的生命，也是企业的生命。企业要想在鼓励竞争的条件下谋生存，没有一个好的质量、平安管理环境是很难立足市场的。因此，分公司要求各个工程部认真贯彻落实工程建设工程的各项标准，落实各种规程标准以及强制性条文和平安生产的各项法律法规，加强施工质量和平安生产管理。 公司主要领导并十分重视对工程部工程建设质量、平安的指导。每当工程部有重大工程质量、平安和技术难点时，在工程部施工现场都能看到分公司领导的身影。由于分公司对平安生产的高度重视，我们的工程质量、平安生产工作落实的比较到位。工程部的各项质量、平安生产制度和工作责任制得到充分落实。 2023年的5月、6月、8月分公司由分公12下一页 第4页 共4页
