1、公司半年工作总结会议上的讲话 今天每个事业部、总公司都以ppt的形式做了半年工作总结，现在我作为总经理凭自己的感觉感知感悟从如下三个方面概括下。 一、成绩 公司十一大事业部2023年年初定下全年绩效后，同仁攻坚克难，发奋有为，业绩高开高走，各个事业部捷报频传，正如我们事前的开展预估：天润保洁、pco高歌猛进，博生物业四平八稳，万驰商贸迎面跟上，永健劳务人才保障，长沙南昌立稳脚跟，空调清洗论坛杂志初具雏形。半年工作踏实、厚重，开局好，为今年绩效完成和十年规划打下坚实根底，同时极大鼓舞全体同仁的士气。 1、半年入库、万，（不含长沙、九江、万，不含应收款、万，要减去去年未回款、万），一串串鲜活的数字
2、，一分一厘的真金白银，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出来的，争回来的，效劳款及时入库，有效的缓解公司紧张的现金流，也为公司做其他投资提供了必要条件。 2、公司内部制度客户管理在优化、在细化，有传承，有创新，有模糊认定，有数字量化，管理水准已跃上新台阶，比方严格执行兼顾各方利益kpi绩效，侧重方案的联络员制度，丰富多彩的例会制度，表达综合素质的一级培训制度，有经理级季度考核制度等等刚性条款；有无情制度，有情管理的，以人为本的和合家文化，筹建永健干部培训学院等等软性条款； 3、公司外部客户管理在主动剔除了不盈利难缠的客户同时，客户效劳的绝对数在增多，客户层次、业态逐步高端多样化，客户维护方法手段多
3、样化多层级维护立体化，客户的满意度忠诚度非常高，公司、公司人在公司外部都是积极正面的，也有较好的口碑和信誉度。 4、公司依十年战略规划，布点行动启动，布局在完善调整，在开展。长沙事业部，德安办事处站住了脚，南昌事业部积极谋划着，杭州业务在积极洽谈，重庆郑州也在我们考虑的范围之内。 5、公司的管理者进步非常明显，主要表达在自身的综合素质、职业性、知识面、大局观，责任感、事业心、奉献精神等，与同行业同级别的公司相比，比较还是不错，显然高人一筹。虽然公司部门分得细，人特别多，事多且杂，各事业部求同存异，高效配合，共同进步。 二、缺乏 成绩的背后有缺乏，前进中不忘危机，千里之堤，毁于蚁穴，一个小小的失
4、误会打破我们的饭碗，会葬送公司美好的前途。经营企业永远要低调、谨慎，反省，永远保持有如履薄冰，如临深渊的感觉。 1、今年全年、万，半年营业额完成缺乏40%，营业额增长2023%，利润那么下降25.4%，可怜的一点点赢利，足以引起大家的严重关注，账面上看有的事业部出现赤字，某个事业部要完成全年目标还得下一番苦功夫真功夫，有的事业部根本就没有太大的作为。 对策增量与节约，开源节流并举 2、重业务的同时有人忘记忽略抓日常管理，日常管理是强企之本，公司的口碑信誉度在外，多年积累起来的人脉关系，订单应该不存在大的问题，公司应侧重于日常管理，方案流程的控制，要用好pdca和samrt工具。现在副总忙得不可开交，经理层级跟不上的情况，我们在多数时间实在充当救火灭火队员的角色。 对策攻守得当，高层多注重日常管理 第3页 共3页
