1、某领导在机关工作作风转变经验交流会上的总结发言材料 机关干部职工队伍的主流是好的，大多数同志能够在本职岗位上兢兢业业、勤勤恳恳地为企业的开展拼搏、奋斗。在企业开展过程中，均做出了积极的努力，取得了良好成绩。我们在获得一局部成功的同时，发现目前机关普遍存在的机关工作人员不重视政治和业务学习、素质提高、劳动纪律散漫、执行能力不强、绩效考核不到位等相对精细化管理有偏差的现象，要想取得更大的开展，就必须突破这些瓶颈。机关全体干部职工要统一思想，振奋精神，勤俭节约，堵塞漏洞，实施精细化管理。对于实行精细化管理促进机关工作作风的转变，本人认为要在以下几个方面下功夫： 一、加强政治、业务学习，转变“学风不浓
2、，能力平庸作风 加强机关中层管理人员的管理是加强机关作风建设的关键。首先，中层管理人员必须按照科学开展观的要求，切实转变作风，不断加强学习，不断提高理论素养、自身修养和政治业务素质，更好地适应企业开展的需要。以“管理专家的要求来全面提高干部的综合素质和能力；其次，要加强民主集中制建设，完善集体领导与个人分工负责制，充分调动广阔干部职工的工作积极性、主动性和创造性。通过学习，重点解决干部职工精神状态、思想观念、开展思路和工作作风方面的突出问题，使机关干部职工的思想观念不断更新，理论素养不断提高，知识结构不断完善，业务水平不断提升，热门思想汇报全力打造一支适应新形势新任务要求的高素质的干部职工队伍
3、。 二、加强机关作风建设，转变“效劳不忧、效率不高作风 作风建设，必须要有过硬的思想作风。思想作风看似抽象，其实很实、很具体，直接决定了学风、工作作风和生活作风的形成；同时还要联系实际，实事求是。机关工作人员要牢固树立全心全意为消费者、烟农，基层效劳的宗旨，围绕为企业、为基层以及部门提供优质、快捷、高效效劳。努力创造高效便民效劳环境，努力提高基层员工满意度，有效纠正“效劳差、效率低和“门难进、脸难看、话难听、事难办的现象。通过精细化管理，使机关工作人员，进一步增强效劳意识，进一步改善效劳态度，进一步改进效劳方式，进一步提高效劳质量，努力当好效劳者角色。 三、加强劳动纪律，转变“纪律不严、作风懒
4、散作风 劳动纪律不严，作风懒散，问题主要出在执行能力有偏差。管理重在执行，执行重在控制。企业在管理中必须强调执行，而且要对执行过程要有必要的控制和反响，要有鼓励机制，反之，就会出现执行不到位或执行出现偏差的现象，使制度管理无法到达共识。中层管理人员必须以身作那么，当好执行劳动纪律和执行单位规章制度的楷模，坚持原那么，勇于讲硬话，心得体会实事求是地对自己所管理的人员进行考勤和劳动纪律教育。着眼标准劳动纪律，就等于着眼于提高企业的执行力，机关工作作风才会得到相应转变，才能确保机关工作标准、有序、高效，才能不断提高工作效率，进一步提升企业形象。 四、发扬勤俭节约传统，转变“铺张浪费，大手大脚作风 节
5、约资源、节约资金，是企业精细化管理出效益的重要环节，因此，要在机关中大力宣传和倡导艰苦奋斗，勤俭节约的优良传统，充分发扬民主，凝聚共识。在机关的各项工作中要把勤俭节约作为一个重要原那么来贯彻，发扬节约一滴水、一度电、一支笔、一张纸低碳办公的优良传统，坚决反对铺张浪费。严格控制会议、出差、接待、车辆、办公等方面的资金使用，严格预算管理、本钱核算，做到少花钱多办事，真正把有限的资金和资源用在企业的开展建设上。 五、严格绩效考核，转变“精神疲沓、动力缺乏作风 绩效考核实施精细化管理，首先要进一步理顺机关的管理体制和机制，以振奋干部职工精神为目标，不断建立和完善目标考核体系，真正实行“奖勤罚懒，以完善
6、的制度促进工作开展。要按岗定责，实施目标管理，细化责任，建立奖惩鼓励机制，要解决工作成效好坏奖罚不清楚的问题；其次要加强过程控制，加强监督和考核，提高工作效率，工作质量和效劳水平。对每一项工作要制定具体的方案、要具体到人、具体到时间、具体到数字化的目标。加强过程管理和痕迹管理，最终保证每一项工作都能用最正确的方式完成，每一项指标都能用最节约的本钱表达，每一个目标都能用最捷径的方法到达。要针对不同岗位的不同工作，包括领导安排的工作，个人简历都可以按照完成的满意程度进行考核，作为考核职工日常工作作风的一个方面。要将每个岗位的工作按轻、重、缓、急、大、小、所用时间的多少进行量化，更加公平、公正、客观
7、、精细地进行考核、评价，用考核结果衡量机关工作人员工作能力、奉献大小等履职情况。让“老黄牛不再吃亏流泪，使“南郭先生无法滥芋充数。 总之，推行精细化管理，应该在原来严格管理的根底上，更加严格、更加精细，使xx分公司的管理工作做到事事有人管，处处有人管，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点。实施精细化管理，充分调动机关干部职工的工作积极性，使机关干部职工真正感受到压力，进一步激发机关干部职工的荣辱意识和进取意识，使每个机关干部职工都能多想做事情，多创实绩，多争荣誉。精细化管理的开展是一个长久的工作，加强机关工作作风建设是一项长期的任务，在企业开展建设的新时期，机关全体干部职工一定要认清形势，范文内容地图明确责任，实施精细化管理，不断提高工作效率和工作水平，为企业能够又快又好地开展，提供坚实的保障。 第5页 共5页
