1、工程管理的几点个人体会 工程管理的几点体会 随着公司不断开展壮大，对人力资源的需求也不断扩大，几年来公司已经培养了一批年轻有为的工程管理人员，但仍无法满足实际工作需要，势必我们年轻的员工就要走上管理岗位，年轻人的激情和勇气没有问题，但工程管理方面难免有缺乏之处，今天在这里我以一个老工程经理的身份，给大家介绍一下我的工程管理认识，共大家参考，缺乏之处，共同探讨。 一、工程经理需要做好的几件事 作为工程经理，最重要的就是带着整个工程团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。 然而，我们个别工程经理并不具备工程经理的根本素质或者知识技能。我们常常看到一些工程管理人员
2、在抱怨，什么工作就像打杂的、员工不听话、工作任务不能被完成、自己没有什么实权、人力资源缺乏、需求老是发生变更不知怎么办啦，等等一系列的抱怨，我听着总觉得别扭。因为这些我都经历过，都体验过。也深深地体会你们的痛苦，觉得别扭是在于那些抱怨的工程经理仿佛处在一种无头无序的状态，让自己觉得心烦也让别人觉得心烦，却怎么也找不到出路。 每个工程都是独特的，因此做工程一定存在各种各样的风险与问题，作为工程经理，就必须具备应对这些风险与问题的素质。工程经理是一个风向标，所有的工程成员都看着这个风向标航行。当工程出现问题了，风向标因为自己的情绪问题，随风乱舞，工程成员会看得很清楚。造成的恶果轻者是让成员看轻你，
3、降低了工程经理在团队中的威信，重者就是工程失败，成员离开工程团队。 所以，作为工程经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的： 1，遇事莫慌。工程风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静，一定会想出解决方法，死不了人的，因为约束我们的人也是人。倘假设不够冷静，很可能胡乱作出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、工程失败等后果。记住，一定要坚持一次把事情做对。 2，永远不要让上级领导来帮你想解决方案。这个是很多人容易犯的错误，经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住，领导只是做决策的，而不是帮你想解决方案的，否那么要你干啥用。举
4、个例子，当工程资源缺乏，需要申请资源时，千万不要直接告诉领导资源缺乏就完了，一定要告诉他面对资源缺乏，有什么样的后果，然后有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案。当前我们工程生产遇到的最大的问题可能就是人力资源问题，有没有方法解决。我们的工程经理应该干什么。你要有一个清醒的认识，你当前的任务就是要度过这道坎，就是要千方百计寻找人力资源，提供几个方案：1复杂问题简单化，简单问题程序化。2人尽其用。测绘的活一般人干不了。不对，做好交底，相信员工，抗石头、挖坑的活有人干，举例：石屏（年轻的队伍完成别人认为不能完成的任务）、XX县区（人力资源缺乏问题：现场开会、现场落实、群策
5、群力、不断积累、极少成多，关键是要迈出第一步）。 3，记住抱怨是没有用的。仔细回想一下，什么时候抱怨有用过。如果抱怨有用的话，那还要你干嘛。大家随便抱怨一下，心中的理想就能实现了，抱怨工资低，领导就乖乖涨工资了，你觉得可能吗。记住，抱怨是没有用的，过多的抱怨，只会证明你是一个没有用的工程经理。遇到问题，就想破脑袋去解决。比方，某位员工有背景，耍大牌，不听你的话，抱怨有用吗。不如想想问题的根源，管理的方法，再自己进修一把与人沟通的技巧吧，这问题一定是出在你自己身上，毋庸置疑的。 4，要相信你的团队成员，多鼓励他们。批评是在团队建设中最为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要慎重的考虑是否要批评。在
6、批评的各种方法里，当众点名批评是最为严重的了。切记，每个人都是有自尊的。你要相信你的团队成员，相信他们都是优秀的。如果他们不优秀，一定是你的责任，你没有能够激发他们的士气，没有能够帮助他们提高工作绩效。相信他们，并鼓励他们，让他们做适宜的工作。 5，注意公平公正。这是一个工程经理必须具备的品质，是一种职业道德。对待工程团队成员，必须公平公正地评价他们的工作绩效，并加以适当奖励。我们现在的工程管理人员有没有这种情况。自己无所事事，上网、打游戏，却叫员工加班。工程管理费用自己花起来随意，对员工却很苛刻。关系好的，计件单价高点，工程经理一人说的算。允许州官放火，不让百姓点灯，那么你将将失去尊重，从而
7、没有地位。 6，客观如实汇报。这也是一个职业道德。对于工程状态，必须客观如实公布给干系人，越是隐瞒风险越高。人总会害怕因为犯错误被批评而有所隐瞒工程中坏的一面，报喜不报忧估计很多人都干过。其实做工程，出现问题不可怕，可怕的是不把问题暴露出来，不让大家一起帮你分析解决，到了工程失败的时候也就是你的职业失败的时候了。我知道，要能客观如实地汇报，有点难，但是记住，这是必须的。 7，功绩不是自己的。记住，作为一个团队，你鼓励大家完成了工程，最终获得的功绩不是你一个人的，而是大家的。不仅如此，工程过程中，任何一个点子一个解决方案的功绩，你都不能据为己有，哪怕这个真的是你想出来的，你也不能说是自己的，那是
8、大家的智慧。甚至，你根本就不应该从你的嘴里去说出解决方案，而是应该引导团队成员让他们说出来，然后表扬他们的智慧。 8，千万不要以为自己是打杂的。明白自己工作的价值，这是做好工作的前提。作为工程经理，一定会有很多琐事，制定工作方案，工程标准化建设，内协外协工作安排，接听各种各样的 ，见各种各样的人，处理各种各样大小事情，没关系，只要你做这么多事情都是为了同一个目标，那么你的工作就是就是有价值的，虽然零散，也绝对考验你的能力。每天只做一件事情并不能让你学到时间管理，每天做2023件事情就能让你必须学习时间管理。从工作中发现自己的缺乏，才能进步。把自己当成打杂的，心态已经不对，又怎会想到去改进呢。随
9、便列举了几条，都是工程经理需要必备的。所以，当工程经理本身是一种修炼，修炼的正果不是你的工程成功，而是你的个人职业开展成功。 二、工程管理的几个重点 1、工程的方案 我们的工程管理人员老是苦恼工程方案赶不上变化，变化赶不上某些领导一句话.针对工程方案，我想说，工程方案非常重要。工程方案确实是工程管理中非常重要的一个环节，由于工程变化太快，方案更新太快，为很多工程带来了很多不必要的烦恼。 首先我们要答复一个问题：要不要方案。答案是肯定的，没有方案，就像一艘没有方向的船，不知道何时到达此岸。况且客户对工程是要有工期限制的，如果你没有方案，谈何交付。其二，如果没有工程方案，那针对公司的多工程管理，如
10、何调配资源。公司不止一个工程，不是所有的人都围着你的这个工程，如果不做工程方案，那其他工程怎么知道什么时候有资源。什么时候资源缺乏。公司如何来调配资源呢。问题的关键是我们如何提高工程方案能力，我简单就我的经验和大家做几点交流： 1、明确方案制定的流程： 很多工程的方案1天就做出来了，没有标准化的流程，这样做出来的方案是不可行的，也是没有用的，而且从某种程度还误导了大家。 工程的流程。从上到下的沟通，从下到上确实认，这样制定的方案才是准确的，工程方案不是某个个人制定出来的，一定是一个团队协商和确认的过程，我们的工程方案一定要有一个长期的规划，和一个阶段的方案，阶段方案出现偏差后，一定要在下一阶段
11、方案中及时调整，从而保证最终按方案落实。因为搜集控制点原因耽误，地形测量要找回。 2、工程方案一定要有风险考虑： 工程方案不能制定得和工程要求进度一样，一定要考虑工程风险和工程的灵活性。 3、工程方案一定要有内容要求： 工程费用、分解承包、工程进度、工程工期、工程逻辑关系，缩短工程周期的方法，工程风险管理方案等，是工程方案不可缺少的内容，不能图一时的省时，而导致后面浪费大量时间。也不能把方案做了一遍又一遍，我应该如何如何，空练把式不实战，反而浪费了很多资源和时间，值得我们反思。 4、工序方案的重要性 以控制测量为例，设计，踏勘、 小组承包为例，水准测量，交通、食宿、 三、关于工程技术交底 技术
12、交底是对施工过程中的一项技术指导，技术交底是结合设计书、标准和现行的有关国家标准、标准及质量标准、标准而做出的一份详细的施工作业技术指导书，在施工过程中一切按照技术交底的要求、步骤进行施工，施工作业前必须认真的看懂技术交底的要求及施工步骤，并且还要使每一个施工作业人员清楚的了解技术交底中的要求和施工步骤，不能不按技术交底的要求和步骤进行野蛮施工，而造成工程质量有隐患或工程返工等情况。 技术交底在实际施工中起到主导作用，施工过程中如果没有技术交底就像“盲人摸象不知是何物技术交底做出了对材料准备、作业条件、操作步骤、交底内容、质量要求、保护措施、平安本卷须知、环保措施的要求。使员工一目了然，便于实
13、际操作。 技术交底在施工中就形成，不允许走过场、应付，应该是一次性成活，这也是为什么施工技术交底不能以口头的形式形成，而必须以书面的形式形成。同时也反映出施工过程实际是按照设计书、标准和现行的有关国家标准、标准及质量标准、标准等的要求进行施工，也是出现施工错误或质量问题后，工程部和员工追究责任的主要依据，双方都不能承担不明不白的责任。 技术交底可以控制质量、平安等各方面的问题，但是技术交底不能停留在形式上，那样就起不到任何作用，每个施工企业、每个工程部都要以工程的实际情况制定技术交底的相关制度和措施，能让实际操作的工人知道他所负责的工序应该注意什么问题，会出现什么样的质量通病问题，我想切合实际
14、的技术交底就可以防止那些低级的质量问题了，从而提高施工质量。 什么样的技术交底是实用的。 这就要求我们把技术做细，对工程实际情况要了如指掌，明确各部位需注意的实际问题，分专业、分工程、分部位进行交底，比方控制测量交底，碎部测量测量交底、资料整理交底、这是分专业，可绑扎不能整个单位工程就是一份交底，还要细化，这就是要根据施工实际情况按工序进行交底，真正做细了的技术交底，不是标准，不是设计书套路上的东西没人看，就是一张纸、两张纸，你叫员工遵守交通平安法他可能没概念，你叫他出门必须穿警示服他就记住了。质量方面水准测量改数据，仪器高丈量，控制埋石规格等。 四、工程方案的实施 1、合理配备工程人力资源，
15、工程人力资源管理是组织方案编制也可以看作战场上的“排兵布阵，就是确定、分配工程中的角色、职责和回报关系。所谓工程人力资源管理，就是要在对工程目标、规划、任务、进展以及各种变量进行合理、有序的分析、规划和统筹的根底上，对工程过程中的所有人员，包括工程经理、工程班子其它成员、工程发起方、投资方、工程业主以及工程客户等予有效的协调、控制和管理，使他们能够与工程班子紧密配合，尽可能地适合工程开展的需要，最大可能地挖掘人才潜力，最终实现工程目标。 2、建立工程组织，建立工程组织就是根据工程实际需要，为空缺和潜在空缺的岗位寻找适宜的候选人，按组织规划明确各自的角色和责任。责任明确就是要责权利对等，谁的岗位是是什么应该做什么，岗位工资是多少，平安员、核算员、 3、工程组织建设，工程组织建设就是将建立好的工程组织成为一个有机协作的整体，每个人都为工程目标而努力，使整个组织的工作更加默契。在制定人力资源的方案时，需要综合衡量人员的本钱、生产效率与利用率。对各种岗位人员的能力要求要针对岗位的需求来制定，人员的要求不要过高，以保证刚好适合岗位的要求为宜，太高的话会提高人力本钱，低了又不能满足工程的要求。当然，在具体挑选人员的时候不一定能够找到满意如意的，总的原那么应该是在保证技能要求的同时，尽量降低
