1、林调队年度半年工作总结 林业调查设计队在林业局党委的正确领导下，按照本单位“2023年度的工作方案要求，圆满完成了今年上半年的工作任务，根本情况如下： 一、整体工作完成情况 （一）、进一步完善了“设计队内部管理规章制度一套22个局部，新建立、健全了“设计队平安管理制度一套8局部（包括检查记录），签订了各类工作责任状，并确立主要负责人责任制度。 （二）、成立了队务领导小组，细化管理准那么，完善群策群力制度。 （三）、完成全队在岗职工集中学习、业务培训3次。 （四）完成林业局党委部署的“争先创优活动第二阶段的活动内容。 （五）其他设计： 1、泥草房改造所需木材调查设计2千立方米 2、日本贷款“造林
2、工程设计3.123万亩； 3、按时完成我市“荒山荒地退耕造林规划调查设计1万亩； 4、完成我市高标准村屯局部重点设计 （六）、完成我市林业生态建设包保乡镇2个，国营林场1个的春季植树造林、森林防火重点工作 二、具体实施情况 根据年初林业局党委制定的年度工作方案，林业调查设计队班子成员认真研究、细化分解，制定了适合本单位年度工作方案，按方案步骤稳步实施，全面完成了上半年度的工作方案。具体实施情况如下： （一）、根据上级要求，结合目前的工作性质，首先对本单位的“内部管理工作制度进行了修改和补充。二是根据林业局下达的“平安生产管理制度为依据，制定出了适合本单位情况的管理制度，三是签订了不同类型的工作
3、责任状，对确定一把手工作责任制、职工工作责任制和各类工作人员行为标准，加大了整治力度。 （二）、强化了班子建设，进一步完善了管理体制，细化管理责任，实行群策群力的管理方式。加大了干群之间的凝聚力，提高了共同参与本单位工作的主动性，对上级下达的各项工作方案，及时和广阔职工沟通，找出具体工作中各环节的重点和难点，按操作规程的要求，找出合理的解决方案，使全体职工在具体设计的操作中，标准行事，合理操作，明晰了工作的各个环节，真正起到了防微杜渐的作用，在目前所有设计工作中，根本到达了上级的要求。 （三）、根据目前我国林业事业的飞速开展需求和我队以往在林业调查设计工作中的教训，班子成员认真研究，认为主要在
4、两个方面亟待加强，一是法律观念淡薄，侥幸心理常在，忽略了法律制裁的严重性，队班子抓住实例，按队规严查严办，好不软弱，在严厉打击违法乱纪的同时，用相关的法律常识，耐心的教育大家，消除一切找理由、钻空子的恶劣现象。二是林业调查设计操作技术水平低，盲目、粗糙的对待各环节的工作过程，出现了设计质量低下、甚至违法乱纪现象，这样班子就在每项工程运作前，认真学习操作规程，在今年上半年，队内就组织集中专题学习三次，在设计操作中，班子成员跟踪监督检查，发现问题，及时在班前会上指出，防止了以往在实际操作中不断产生失误的现象。 （四）、在今年的林业调查设计中，由于完善了制度、强化了管理，广阔干部和职工，精力倍增，斗
5、志高昂，对上级下达的各项工作，都能不讲条件的去认真完成，如：在一万亩“荒山荒地退耕还林的工程设计和“日贷造林工程设计中，根据林业局党委部署的早设计，尽快拿出设计成果的要求，设计人员努力克服了车上不了山就走、饿了吃点饼干面包、渴了喝点凉水、爬冰卧雪的查找地块的困难，按时保质保量的完成了整体设计工作。为我市今春的植树造林工作，奠定了实施可靠的根底。 （五）、在我市包保乡镇林业生态建设工作中，林业调查设计队共包保了一个国有林场、两个乡镇，虽然困难较大，人员紧缺，但班子克服种种困难，坚决服从党委的安排，领导干部带头，分别深入两乡一林场的“植树造林、森林防火、精品路建设等工作中，党支部书记带病坚持工作，
6、在重点工程部位、关键完成的时段，认真指导、严格操作技术、及时协调好各级领导工作上的关系。尤其在“精品路建设上，队长亲自挂帅，关键时刻，及时增派人员，增加车辆，不间断的检查各段的进展、质量情况。 在一座营镇纸房村，由于375亩的新造林地块没有按时承包到户，很可能影响全市的造林方案，如不按时造林，更会给本镇的林业生态建设工作带来极大的不利。队长知道此事后及时和班子成员沟通，一方面及时和主管领导汇报，另一方面及时和镇林业站联系，当天晚上6点钟，研究决定，由支部书记带着副队长、包乡干部等三人，连晚饭都没来得及吃，直奔纸房村，经过林业站、村班子和包乡小组成员缜密研究，在当晚8点30分，正式组织召开了村民
7、代表大会，会议上化解了运作上的矛盾，充分调动了广阔村民代表的积极性，使新增的375亩林地按时植上了树， 总之，设计队干部职工上下一心，克服种种困难，顺利圆满的完成上级布置的各项工作。 三、下半年工作打算 （一）、继续紧密围绕林业局党委部署的“林业生态建设中心工作，坚决不移的贯彻执行党委的决定，组织好全体职工“内强业务、外强素质，带着广阔职工，强化职工队伍建设，快速的融入我市林业生态建设、林业产业化建设、林业资源迅速提高的整体工作之中。 （二）、进一步加强业务、法律法规上的培训，熟练掌握林业调查设计操作规程，在下个采伐林木工程进行之前，认真组织一次业务上的考核，对一些不合格的设计人员，严禁在重点
8、岗位上操作。 （三），成立以领导为主的一个质检小组，按时跟踪检查验收，发现问题必须要依照队规严肃处理，重点要上报局党委处理，造成的一切损失要全部由当事人来承担。 （四）下半年的重点业务工作 1、继续完成两乡、一林场林业生态建设包保的工作。 一座营镇;负责人张雪松、包保人赵宏博，杏岭乡、杏岭林场：负责人马俊春，包保人韩建国，包保人要及时向负责人请示汇报，做好包保记录，一切行为，严格按林业局党委部署的去做。 2、全面按时完成防汛材、迹地更新、中幼龄林抚育等采伐调查设计工作， 3、积极紧密配合林业系统各职能部门本年度的临时征占林业用地、集体林林权改制等调查、复查等工作。 （五）、按时参加林业局党委部署的各项社会公益活动和全民义务性的抢险救灾等活动。 总之，设计队在上级党委的正确领导下，在今年的上半年确实取得了一定的成绩，但按上级的要求、时代的需要还相差一定的距离，我们一定要在今后的工作中，认真总结经验，吸取以往教训，认真向先进的模范单位、模范人物学习，不断改进工作方法，强化队伍建设和班子建设，力争在今后的工作中，为我市的林业生态建设和开展，奉献我们最大的力量。 第6页 共6页
