1、单位先进事迹材料【先进单位事迹材料(多篇)】第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部第一篇：先进单位事迹材料第二篇：先进单位事迹材料第三篇：先进单位事迹材料第四篇：先进单位事迹材料第五篇：先进单位事迹材料更多相关范文第一篇：先进单位事迹材料2023年，矿综采队围绕“高产、高效、平安、和谐的工作目标，在环境艰苦、生产条件特别困难的情况下，以敢为人先的拚搏精神，突出高产创效益，狠抓质量保平安，强化培训提素质，生产运行严管理，创造性地开展工作，使全队的整体工作实现了跨跃式开展，全队杜绝轻伤以上事故,消除了严重“三违现象(一)标准机制，强化落实，以严细管理贯穿平安生产全过程。按照公司严制度、严管理的要求
2、，综采队始终坚持从严治队的思路，以加强根底管理为重点，不断修订完善队管理机制，制定了一整套切实可行的管理和考核方法，并逐步加以修改完善，提高了可操作性、合理性和实效性。在制度的执行上，坚持公平公正公开，严格考核奖惩，区队管理步入标准化、制度化、严细化的轨道，实现了工作质量、效率、效益和平安水平的新提升。(二)加强管理，提高设备完好率和开机率。在采场地质构造复杂、现场环境恶劣的条件下，针对综机设备管理难度大和检修工作量增大的实际，坚持以有效协调安排、加快检修节奏、提高工作效率的措施保证检修质量，坚持注重细节，从润滑、紧固、冷却、过滤、清洁、防尘等细小环节抓起，认真检查问题，及时整改问题，严禁设备
3、带病运转，有效降低了事故率，提高了设备运行质量和开机率。机电设备事故万吨影响生产时间始终控制在2分钟以内，为实现稳产高产提供了强有力的保证。(三)严细管理，力保全年平安生产。随着工作面不断向深部开采，大断层、地垒等恶劣地质变化也不断出现，由于该面地质条件复杂多变，自然断层多、顶板破碎且落差较大，最大头尾落差达16.8米，工作面一度出现窜头窜尾现象。尤其是进入4月份以来，工作面出现全断面地垒，长100多米，最高达2.6米且硬度高，给队生产、平安带来很大压力。针对这种严峻形势，队领导迅速召开班子会，面对困难，统一思想，制订措施，积极探索综采工作面过断层的新工艺、新方法，采用化学元料马丽散进行注胶，
4、强迫断层破碎带固定，使破碎的煤矸增强抗压能力，防止顶板冒顶和片帮，有效解决了平安顺利过断层的难题，为8109工作面过断层提供了科学的依据，积累了珍贵经验。另外，在过地垒时，队领导和技术人员一道蹲现场，及时掌握工作面地质状况变化，积极分析、制定解决问题的最正确方案。实施综炮结合，炮采先行的采煤方法度过难关。生产过程中，为准确把握炮眼位置、角度，专门责成技术高手打眼，从而确保了深度适中，角度准确，装药适量，到达了打眼，放炮，卸岩一次性成功，较好的解决了生产过程中的难题，为在恶劣地质条件下创立样板工作面走出了一条新路子。延伸：劳动模范事迹材料 优秀班组事迹材料 优秀党员先进事迹材料8月份，为了确保8
5、101工作面稳装任务的顺利完成，该队领导和技术员到现场跟班指导，及时提出了分组包干、责任到人等有力措施，并亲自指挥管理，使得在8101工作面稳装中，提前完成稳装任务，并且一次试产成功无任何轻伤事故发生，当日便生产原煤3000多吨，得到了公司领导和职工的一致好评。10月份，该队又担负起8101工作面平安生产，8109工作面搬家和8111工作面稳装的重任，在时间紧和干部职工缺乏的情况下，克服困难，顺利实现搬家倒面，创造了平安、高效、低耗，无轻伤以上事故的好成绩。(四)强化业务技术培训，队伍整体素质实现质的提升。6月份综采队形成一队两面，由于人员缺乏公司新招来一批工人，他们的文化水平参差不齐，因而，
6、采取班前每日一题、每月一考、每季度进行一次综合考核评定奖惩的形式，提升培训效果，并做到培训经常化、制度化、实效化，为平安生产创水平提供了有力的人才和技术保证。(五)大搞设备技术革新，提高装备性能和生产效率。他们始终坚持把技术创新当成设备管理的升华，认真在实践中寻找、发现设备、生产工艺等方面制约生产的因素，大力搞好技术革新和生产工艺优化工作。特别是大采高设备投入使用后，按照挖潜设备自动化潜能和提高生产效率的要求，先后完成了转载机侧电缆防护装置、升降式捕尘网的改造;同时进行了落地式移动电缆吊挂装置、综采工作面电气移动列车间连接处保险设施、自动排水装置的的研制、加工、使用等十多项革新优化工程。一系列
7、的技术革新，大大降低了职工的劳动强度，提高了支护效果，改善了作业环境，增大了平安生产保障系数，提高了生产效率。第二篇：先进单位事迹材料农技站先进集体事迹材料新郑市农技站不断创新效劳机制，扩展效劳“三农平台，把农业新技术推广到户、技术要领推广到人、良种良法推广到田。一、强化农业技术推广，提高农业综合效益面对20232023年几十年不遇气象干旱，农技站积极投身到抗旱中，把已推广利用的成熟农业技术整合、集成，组织站员深入到田间地头，查苗情，指导农民科学抗旱，为实现今年夏粮丰收做出应有的奉献。最终经过努力，小麦单产增加，全市小麦平均单产333.87公斤，较去年增长2.66%。同时，结合新郑实际，紧抓旱
8、作节水农业技术推广。形成了抗旱保苗、集雨节灌、冬小麦综合节水、花生节水、种植结构调整节水、抗旱保水剂、覆盖保墒等10大节水技术模式，通过示范推广旱作节水农业技术，累计增产粮食2万吨，提高降水利用率20%。二、实施高产创立工程，发挥典型带动作用2023年，为充分挖掘我市粮食高产潜力，进一步提高粮食生产水平，新郑市在城关乡、梨河镇分别建立了2个高产创立万亩示范区，面积20230亩，示范区集成了小麦高产栽培技术，狠抓小麦精量播种、配方施肥、药剂拌种、病虫害统防统治等集成高产高效配套栽培技术措施的落实，促进了大面积均衡增产。城关乡万亩高产创立示范方平均亩产到达554.32公斤，创造了新郑市万亩成片小麦
9、平均单产历史最好水平，充分发挥了示范带动作用，增产增收效果明显。三、增强业务技能培训，提高实践指导能力为了普及农业科普知识，加快农业科技进村入户步伐，增强农民实践操作技能，通过制定小麦、花生高产创立、农作物高效间套示范等新技术推广工作方案、编写小麦高产栽培技术100问技术教材、召开技术培训会、种植现场会、印发小麦、花生高产创立技术要点、组织技术人员下乡咨询等形式，广泛开展新技术培训工作。通过展板展示、现场咨询、解答农民提问、发放宣传资料等形式，和农民群众面对面技术交流，增强农民科技兴农意识，发挥了良好的社会效应。四、开展粮食作物调查，为制定政策提供依据开展2023-2023年粮油作物生产苗情调
10、查，按时为市、省上报调查信息，为政府指导农业生产提供科学依据。组织人员深入到全市13个乡镇对涉及到我市种植的小麦、油菜、花生等粮油作物生产情况等认真调查，并及时进行苗情分析。同时，按省、市业务部门要求全力开展粮食生产情况调研。通过开展各种调查，真实掌握我市粮食生产现状，科学分析存在问题，为当地和上级决策部门开展粮食产业提供决策依据。五、着力抓好农业信息效劳工作农技站设立专职信息员，负责农技信息采编、上传，利用网络平台推介、宣传农技工作动态、取得的成果和技术要点，按时上报各类信息，并积极配合新闻媒体宣传农业技术、先进生产经验，被郑州日报、新郑市政府信息科、新郑市电视台等媒体采纳多篇，为我市农业生
11、产提供优质信息效劳。第三篇：先进单位事迹材料太原市编办综合处“五一表彰先进事迹材料市编办综合处是一个作风扎实、锐意进取、精干高效的战斗集体。2023年，综合处作为负责市编办工作组织、协调的窗口处室，与全办人员团结协作，围绕办领导班子提出的“大学习、大宣传、大调研、大突破、大检查的5大工作思路创造性地开展工作，在工作突破上下功夫，坚持学习创新立办、求真务实兴办、争创一流强办，营造出编办快捷高效、开拓创新的和谐工作气氛，为建设效劳全省、影响全国、吸引世界的新太原做出了积极奉献。一、优化行政资源，实现政府新型管理体制改革新突破。 行政管理体制改革是深化改革的重要环节，综合处始终注重加强行政体制改革总
12、体研究，努力探索建立分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制新模式。在办领导的带着下，积极参与深化城市综合执法体制改革、平安监管体制改革、交通管理体制改革、政府公共管理体制改革、卫生体制改革等。改革进程中，对每(请继续 关注好办公室：WwW.hAOwoRD.Com)一步实施都做了大量的艰苦细致的工作，既能做到勇于创新、敢于突破，又能做到积极稳妥、精心组织。同时，注重发挥主观能动性，与相关处室人员共同探索事业单位改革新路子，创新管理，效劳大局，突出解决好人民群众最关心的民生问题，建立健全城乡建设管理体制、城市医疗卫生效劳体系、卫生监督和疾病预防控制体系、社会保障体系，加强完善劳动保障
13、监察机构，健全城镇居民根本医疗保险机构，理顺了企业老干部管理体制，营造了以人为本和谐开展的良好气氛。二、建立协调机制，实现机构编制管理新突破。2023年5月1日，国务院正式公布实施了地方各级人民政府机构设置和编制管理条例。面对新形势新任务，市编办综合处认真贯彻，狠抓落实，主动牵头，积极与组织、人事、财政、纪检等部门沟通协调，争取相关部门的理解和支持，草拟并初步建立了部门联席会议制度，会议主要是由市编办、市纪检委、市委组织部、市财政局、市人事局五部门联合定期研究分析机构编制方面存在的问题，制定机构编制工作联动机制等。同时，在继续坚持完善机构编制管理证制度、编制使用审核制度、领导职数使用审核制度、
14、减员备案制度和增拨工资经费通知单制度“五位一体的管理制度的根底上，着重加强在进人管理上共同把关的约束机制。按照“总量控制、统筹兼顾、留有余地、逐步到位的原那么下达全市年度用编方案，并将年度用编方案印发到组织、人事、财政、劳动和社会保障等职能部门。对未申请用编方案的单位和部门，组织人事部门不予办理调配手续，财政部门不予核拨经费，劳动部门不予办理社会保险业务，有效遏制了超编进人现象。从而将编制部门与同级相关部门的力量整合起来，初步形成了一个互通信息、密切配合、各负其责、共同把关的机构编制工作新群体。三、构建网络体系，实现机构编制信息化建设新突破。市编办综合处注重加强机构编制工作信息化建设，选派专人
15、到外地虚心学习先进经验，并积极申请专项资金，在全处人员的共同努力下，实现机构编制工作“3项首次，即：首次建立了集信息交流、政策咨询、资料聚集、网上办公等多功能为一体的“太原机构编制网站，将市编办主要职责、组织机构、办事程序、工作流程、政策法规等内容全部上网公布，建造信息平台，提供学习园地，方便基层办事，扩大对外宣传；首次建立起了省市两级联网的太原市机构编制网络管理系统。系统能动态完整地反映机关事业单位人员各方面的详细情况，不仅可以对各工程总体与分系统、分部门、分类别、分结构的数据进行统计汇总，而且可以快速准确地实现对管辖范围内所有机关事业单位机构编制人员信息的核对、监控及管理。此项工作得到了省
16、编办的肯定；首次开发应用机构编制公文处理系统软件，并改进工作流程，由综合处一个窗口对外统一收发文，对编办办理的机构编制事项进行系统联网管理，实现了分类管理、过程监管、全程督办、快捷查找的目标。四、加大宣传力度，实现履行工作职责新突破。条例的公布下发，对机构编制部门既是机遇，又是挑战。市编办综合处以高度的责任感和紧迫感对处室职责重新定位，提高工作主动性，增强工作创造性，下大力集中开展了一系列学习宣传活动，很快在全市范围内掀起了认真学习贯彻落实条例的新高潮。圆满召开了近几年来市编办首次在全市范围内组织的较大规模、比较系统的机构编制工作会议和培训会议，会议系统组织了机构编制业务知识专题讲座，就机构编制政策法规进行答卷测试，在全市范围内取得了良好效应。并将条例、通知和暂行规定等重要机构编制政策法规汇编成册，印制1000本发放到市县编委领导、编办及市直各部门；将条例制作成挂图3700份发放到全市各级机关及事业单位，使机构编制工作人员和广阔政府机关工作人员明确了违反规定应当承担的法律责任
