1、职位名称： 采购员直接监管下属：-人填表人： 日期： / /所属部门：采购部所属部门人数：-人 主管副总审核： 日期： / /职位等级：职员直接汇报上级：采购主管总经理审批： 生效日期： / /职位的简述（简要地介绍该职位的主要工作内容及目的）：完成分公司的基础采购工作；对分公司采购的商品进行库存管理；控制外采成本；进行基础数据分析和整理；基础存档的建立和管理。组织关系图：经理采购员采购主管zhuguan内部工作联系紧密部门：公司：采购部、销售部、超市、信息部、财务部、质量管理部、连锁公司外部工作联系紧密机构：所有供应商地区经理、地区商务经理、销售代表、药品招标机构素质特征： 素质名称沟通能力
2、创新精神服务精神统计分析能力执行力要求程度很强 强一般素质名称描述（结合本岗位工作具体内容）：1. 沟通能力：与供应商建立良好的合作关系，及时有效的进行采购工作，形成信息有效传递的通路；2. 创新精神：在工作中勇于对工作方法有创新，善于积累经验，参与采购新模式的探索；3. 服务精神：对于供应商及公司内部销售部门提供良好优质的服务，积极协助问题的解决；4. 统计分析能力：能够理解掌握相关的财务经营指标，具有数据的汇总统计分析能力，协助采购工作科学化的开展；5. 执行力：能够在规定时间内有效的完成本岗位工作，以及上级领导交办的临时性工作。工作领域序号职位职责工作权限（可多选）绩效指标为KPI衡量标
3、准/公式衡量周期采购管理1按照采购流程，完成所有采购细节的操作。决定 建议 执行 协助采购流程（*）无差错日常2关注销售缺货情况。决定 建议 执行 协助准确性、及时性（*）每天转达日常3负责将到货信息转达给相关岗位。决定 建议 执行 协助准确性、及时性（*）及时准确月度4对于协议品种，每月关注协议进度，及时催要返利。对于临时性的政策和返利，及时通报采购主管和财务部备案，并及时催要返利。决定 建议 执行 协助索要及时，备案准确（*）返利到位的及时程度-，无差错月度5正确核算产品底价，凡产品价格信息变动、渠道信息变动、厂家招回信息等必须及时通报销售部门及相关人员。决定 建议 执行 协助及时索要证件
4、、办理相关手续（*）产品底价核算无误，通知及时发送月度6配合公司做好销售区域的招标工作。决定 建议 执行 协助新客户开发意向协助上游供应商进行客户开发季度/月度7根据新客户（供应商）开发计划，完成协议任务。决定 建议 执行 协助监控协议品种日常采购进度协议客户协议达标率不得低于-月度/年度8制作采退订单决定 建议 执行 协助准确性、及时性（*）准确率100日常库存管理1根据库存分析，负责滞销、不动销、近效期商品及其他问题商品的处理，最大限度地减少损失决定 建议 执行 协助分析、处理及时（*）及时处理问题库存，协助销售部处理问题商品月度2根据库存产品的销量情况，向供应商采购，及时补货。决定 建议
5、 执行 协助及时补货正常销售商品无断货现象月度退货管理1与供应商沟通，完成退货流程。决定 建议 执行 协助准确性、及时性（*）无差错日常供应商管理1随时关注供应商对服务的满意度及对服务的要求，积极沟通库存、协议政策、价格、市场信息、付款政策等、协助上级解决供应商投诉。决定 建议 执行 协助处理及时、得当能解决问题随机2协助供应商收集、反馈市场信息，促进双方合作。决定 建议 执行 协助提供及时服务态度好，无投诉月度价格管理1根据进货价格变化情况，填制批发调价单，通知超市客服员调整销售价。（改变价签）。决定 建议 执行 协助处理及时（*）及时、准确日常销售支持1针对销售人员对产品价格、销售渠道等的
6、疑问，及时与供应商沟通，并及时反馈与销售人员。决定 建议 执行 协助及时准确（*）准确率100日常2接听客户的咨询电话，为其提供准确的商品信息及价格，并将客户所要品种记录，交予业务部门人员。决定 建议 执行 协助及时提供（*）服务态度好，无投诉日常3负责协助销售人员对其客户咨询产品信息、产品价格等的答复决定 建议 执行 协助及时提供服务态度好，无投诉日常其它1及时与销售人员进行信息沟通，收集医药市场信息，为引导、调整公司品种结构提供依据。决定 建议 执行 协助及时沟通信息有效日常2熟悉工作流程，不断发现问题，解决问题，优化流程.决定 建议执行 协助调研深入，流程优化建议合理优化流程不定期3强化业务学习，提高工作能力决定 建议 执行 协助多种学习模式工作技能地提高不定期4完成上级交办的其它工作决定 建议 执行 协助临时交办及时高效随机职责设及工作流程/管理制度 供应商合法资格初审审核流程程序 供应商合法资格变更审核流程 首营品种审批流程 一般年度协议签订流程 订货业务流程 采退管理流程 商品报损管理流程 商品报溢管理流程 采购付款管理流程返利管理流程 促销活动管理流程填表说明：1、若多项职位职责属于同一工作领域，工作领域单元格可以合并。2、职位职责是具体的，绩效指标是可量化的，衡量标准要包含数字或非是即否标准。3、工作权限可以一个岗位有多种权限，但不可出现不同岗位之间权限重叠。
