1、支行“职工小家建设情况汇报材料 以爱建家，以家浓情，以情聚力 支行职工小家建设情况汇报 年初以来，支行在市分行工会的统一部署下，扎实开展职工小家建设，按照市行建行与建家同步，保障与经营同步，基层与机关同步的建家要求，和有小食堂、有小阅览室、有小文化园地、有小休息室的四有标准，支行因地制宜、多方发动，职工小家建设取得阶段性成果，在省分行工会验收中获评标杆小家示范行。现将相关工作汇报如下，请指导帮助： 一、理解小家内涵，在群策群力中构建家的格局 人是漂泊的船，家是温暖的岸。二级支行是业务开展的一线阵地，员工在支行工作的时间往往超过了真正在家的时间。得知小家建设要求后，支行即明确了完善支行设施保障，
2、打造员工情感家园的建家理念。 在建设小家之初，支行先后次组织召开意见征集会，支行全员参与，以头脑风暴的形式，让大家畅所欲言、集思广益，从工作、休息、饮食、娱乐等多方面提出创意新颖、实用性强的建设思路，让每一位员工成为小家建设的参与者和创始人，让其真正感受到自己是支行小家的一份子。 针对建设前支行伙食单调、区域混乱、设施缺乏、功能缺失等问题，结合员工日常工作和生活之需，支行在员工家属的主动帮助下，充分利用区域空间，按照功能分区、动静结合的原那么，在支行二楼划分出四大区域，并在市行工会的大力支持下丰富完善设施： 休息吧。将原支行更衣室升级，增设张行军床及配套被褥，为三期女职工及加班工作人员提供休息
3、充电的空间。 看书吧。在支行二楼会客区域摆放个书架，配备文史经典、名人传记、社会科学、行业交流四大类图书余册，并定期更新，支行员工主动添置自家闲置ipad一台。在支行设置兼职图书管理员，每周轮换，实行借阅登记制度，充分保障图书的流转和保管，为支行员工拓展视野，丰富经验。 游戏吧。将支行原会议室区域合并利用，配备围棋、跳棋、五子棋、象棋、扑克等各类棋牌，在支行午休及周末时开放，能够及时为员工缓解工作压力，放松心情。 健身吧。将支行原公司业务局部区域改造布置，悬挂宣传展板张，配备跑步机、仰卧起坐器、踏步机、动感单车、哑铃、臂力器、拉力器、跳绳、羽毛球拍、毽球、呼啦圈等2023余种健身器材，满足了各
4、年龄段员工了活动需求。 同时，支行在本次建家过程中对食堂伙食进行了改善，在充分考虑员工喜好的根底上，每天务必保障荤素搭配，四菜一汤，并结合季节采买当地特产水果，彻底的改变了以往员工中午就餐凑合一口的心态，员工在支行就餐率根本到达80%。 二、营造小家气氛，在开展活动中提升家人幸福 建设只是家的轮廓，气氛才是家的灵魂。只有科学组织和充分利用，才能让冰冷的器械与员工的心灵共同升温，真正感受家的幸福。支行利用业务开展间歇，组织员工开展了场次形式多样、内涵丰富的行内活动，确保不让根底建设成为花架子、不让小家建设成为场面活。 一是在文化活动中陶冶情操。玉不琢，不成器;人不学，不知道。学习可以增智、可以解
5、惑、可以辨是非，同时学习也能拓展视野、助推创新。支行每周组织员工开展一次读书活动，利用工作之余，在看书吧集体讨论新闻信息，集体学习党政要闻，集体研讨业务制度，集体品评社会杂谈，使支行员工进一步了解国家大事，进一步丰富业务技能，进一步通晓人间事理。员工在读书之余还会互相交流体会，畅谈人生，让大家享受高品质生活的同时也促进了员工之间的沟通和理解。 二是在娱乐活动中凝聚温情。身体是革命的本钱，快乐是健康的源泉。为了让员工放松身心，健康工作，支行坚持每月组织一次娱乐活动，支行长亲自组织，通过人人有奖、人人能玩的活动设定引导全员参与，并适情况邀请附近支行员工参与，保证活动的规模和效果。支行已经开展过跳绳
6、比赛、仰卧起坐比赛、计时跑步、象棋、跳棋、五子棋等各类比赛场次，有效地缓解了日常工作的紧张气氛。目前，支行午休时间员工集体踢毽子、下象棋、跳棋的频率越来越高，以往分头刷 的现象根本绝迹。周末，时常还有员工带着家属和子女来行里一起参加活动，本不相识家长和孩子都在活动中相识，成为了好兄弟、好姐妹。 三是在组织生活中传递爱心。今年，市分行被总行评为基层党组织强基固本2.0建设工程示范区，各党总支、党支部组织生活严谨有序、丰富多彩。支行同志是XX县区支行党支部书记，在基层工作中，她坚持党建工建一把抓，以党的感召力和凝聚力带动支行小家建设。先后次在支行召开支部扩大会议，组织全员学习廖俊波、张素英的先进事
7、迹，观看典范专题片，在支行有力的传导了敢于作为，乐于奉献的正能量。月份，市路支行的员工孩子突患白血病，牵动了全行员工的心，支行立即自发组织，通过微信、工会、探望等各种形式，捐助款项元，钱虽不多，但通过这次爱的传递，使支行全行一家人的气氛愈发浓厚，使每一名员工作为人的幸福感进一步提升。 三、凝聚小家力量，在比超赶帮中助力大家开展 活动发挥小家作用，业绩证明小家价值。在全行上下大上快干的开展形势下，支行充分利用职工小家阵地，积极开展四小练兵活动，不断提高员工的业务素质和技能，培养出一批岗位技术能手，为企业的蓬勃开展加油助力。 一是开展小培训，每周抽出一个晚上培训1小时，学习新业务，总结新经验，交流
8、新体会，共同参与，共同提升，在基层营造爱学、好学的良好气氛。 二是开展小考试，每月集中对培训内容组织小测试，在支行文化园地张榜公布考试成绩，实时督导促进，推动培训工作深入开展。使基层员工实时了解自身缺乏，明确努力方向。 三是开展小竞赛，将理论套题、柜员引见、文明效劳、营销推介、设备操作、礼仪展示等做为竞赛内容，每天以微信群、飞信、文化园地等方式通报员工的成绩，对优秀员工给予适当鼓励，并纳入绩效考核中，打牢根本功，全面推动基层员工在本职工作上创先争优。 四是开展小讲评，利用晨夕会时间，点评前天工作，布置当天工作，提示关注焦点、开展重点和风险要点，通报不文明表现，表扬好人好事，让员工在职工小家中有温暖，有督导，有进步。今年，支行名员工中人考取银行从业资格证书，人通过自学提升学历人在岗位职级评定中获得晋升，支行大堂经理白一萍被市文明办评为文明优质效劳标兵。 通过近一年的小家建设工作，支行经历了根底设施从无到有，活动开展从少到多，团队力量从弱到强的喜人历程。从一个普通的银行网点，开展成为一个让员工吃得好、休息好、学习好、活动好、工作好的标准小家。在此，要再次感谢总行、省市分行的关爱和支持，我们将化感恩为动力，将小家建设的成果反响到经营管理中，做业务开展的先锋军、改革转型的排头兵，用优异的业绩为企业做出更大奉献。 第6页 共6页
