1、企业文化论文-国企改制更需构建企业文化 国企改制更需构建企业文化 来自国资委的资料显示，目前，我国特大型国有企业，均已初步完成了建立现代企业制度的目标。然而，改制后的国有特大型控股和股份，目前，只有极少数企业实现了真正意义上的现代企业制度，绝大多数企业距离现代企业制度还有相当大的距离。，全国公务员共同天地 改制后，一些企业对企业文化建设功能放任自流，将多年形成的企业精神、价值观、经营哲学和以人为本的理念不加以珍惜，动辄以减轻企业负担、压低非生产性经费为名，大力削减和取消分散人心的各种文化设施和员工的福利待遇，有的甚至将用于培训各级管理人员和员工的企业党校、政校、职校全部取缔，将企业的俱乐部、体
2、育馆、图书馆、文化活动中心直接推向市场出租，对员工常年不搞任何提高素养的业务培训与教育，不开展任何文娱活动，致使企业一片死气沉沉，缺乏生气与活力，分散力减退。个别企业甚至将企业内的浴池也不保存，把员工只当成是简洁的生产制造者，把员工与企业只维系在简洁的劳资关系。 笔者从资料中和在几家企业调查中觉察，相当一局部企业在管理、决策、经营上还处于新旧两种体制的磨合期，有的在转换当中陷入了更加混乱局面。虽然建立了新的体制，但新的运行机制尚未形成，如何运行也还处在摸索阶段，缺少系统和标准。突出表现在，老“三会(党委会、职代会、工会)功能被严峻减弱与淡化。新“三会(董事会、监事会、股东会)又没有准时进入角色
3、步入正轨。新、老“三会在运行中时常消逝磨擦或排斥，新、老“三会都不同程度消逝了形同虚设。改制后，一些企业一把手个人专断现象相当普遍，一言九鼎，决策缺少或者没有民主气氛，其他高层管理者以一把手的好恶，作为是非标准和价值取向。迎合一把手报喜不报忧，说一把手喜爱听的话，掩盖其冲突与问题。各自角色不到位，责任意识不突出，好似只有一把手是当家人，余者均是打工仔。 一些企业高层管理者严峻脱离员工与实际。改制后，等级观念逐步加大，将管理层与一线职工的经济待遇明显拉大，货币支配向极少数高层管理人员集中。在经济效益没有多少增加的状况下，高层管理人员大肆挥霍企业资金，追求个人高待遇、高享受、高标准，搞权利特殊化，
4、缺少权利制衡和监督的有效机制，企务公开停留在形式主义层次上，摆花架子、做外表文章，缺乏实质内容。职代会成了摆设，有的牵强一年开一次走一个过程。支配收入不依据政策，不通过任何程序，企业老板自己给自己制定标准，一次支配收入竟然高出员工的十几倍甚至几十倍，员工对此谈论纷纷，导致干群关系极度紧急。而企业二级法人单位的管理者也纷纷效仿，在用人、选购、经营等方面干脆形成了监督真空。这种管理上的倒退，实质是对原有的企业文化的一种背叛。 现代企业制度，应当是管理更加科学，决策更加民主，行为更加文明，企务更加公开、透亮，以人为本的理念更加突显，企业核心竞争力更加增加的一种制度。事实上，现代企业制度的建立，并不是不需要企业文化建设，也不是可以放松或者无视企业文化建设，全国公务员共同天地而是应当把企业文化建设放在更加高的层次上。 应当看到，由工厂变公司，完成法人治理结构，并不代表企业自然进入了现代企业制度。管理体制、经营机制的变换，也并不说明原有企业文化已经过时。正确的态度是，企业文化要在历史中传承，在现实中扬弃，在开拓中创新，在进展中升华。从这个意义上讲，企业文化是现代企业制度的灵魂，是维系企业生存与进展的支点。无视或者减弱企业文化建设的企业，是没有进展前途的企业，也不行能长期。
