1、双庆煤矿自检隐患整改方案 煤矿隐患整改方案 篇一：2023年春节后矿井隐患整改方案 杨煤。2023。18号 关于矿井隐患整改的 申请 XX县区煤矿复产（复工）领导小组： 根据XX县区煤矿复产（复工）验收领导小组关于印发XX县区煤矿2023年春节后复产（复工）验收工作方案的通知（峨煤复。2023。1号）等文件精神要求，我矿于3月1日早班，由矿长带队，组织矿领导、部门、车间管理人员、工程技术人员对矿井隐患进行全面排查，共计查出15条隐患。 3月9日XX县区煤矿复产（复工）验收领导小组组织工程技术人员再次对我矿进行排查，共查出26条隐患，其中有2条隐患与企业自查隐患相同，合计隐患共有39条。针对39
2、条隐患，公司组织召开隐患整改专题会议，结合公司的实际情况，制定了整改方案，现将方案呈报XX县区煤矿复产（复工）领导小组，请审查。 附： 1、杨村铺煤矿隐患整改方案 2、平安隐患落实整改明细表 四川蓝雁峨眉山杨村铺煤业 二一五年三月十日 杨村铺煤矿2023年春节后隐患整改方案 一、整改工作领导小组 为做好春节后隐患整改期间的平安工作，提高整改质量，使整改按期完成，公司决定成立领导小组，其成员及分工如下： 1、领导小组成员 组 长：龚良骥 副组长：宋树伟 组 员：李运、胡永强、许朝俊、艾鹏、罗勇权、许祥久、费留奎、刘利、余庆忠、罗登科、杨碧权、宋群跃、陈江晏、刘建、罗德真、廖德伟、徐敏、何全明、曾
3、太祥、龙建康 2、具体分工 龚良骥。负责整改所需资金的投入及全面整改工作。 宋树伟（矿长）。负责整改期间的全面工作的组织安排。 李运（总工程师）。负责技术资料的完善和补充修订工作，负责组织编制施工平安技术措施。 胡永强（平安副矿长）。负责整改期间平安措施的落实、催促检查工作。 许朝俊（生产副矿长）。负责整改期间的工程安排、整改进度和质量检查及平安措施的落实、催促检查工作。 艾鹏（机电副矿长）。负责整改期间的机电工程安排和质量检查工作。 罗勇权（通风副总工程师）：负责协助总工程师完善技术资料和补充修订工作，检查整改施工进展情况及平安措施的落实、催促检查许祥久（地测副总工程师）：负责协助总工程师完
4、善地质测量和防治水方面的技术资料和补充修订工作，检查技术资料的落实情况及平安措施的落实、催促检查工作。 费留奎（平安部经理）。负责整改期间平安措施落实和停产员工培训工作。 刘利（通风部经理）：负责整改期间“一通三防类整改工作。罗永权（防突办主任）：负责整改期间防突和瓦斯抽采整改工作。余庆忠（生技部经理）：负责整改期间技术措施补充完善和工程进度、质量的监督管理。 罗登科（机电部经理）：负责整改期间机电工程质量监督管理。杨碧权（调度室主任）：负责整改期间调度、协调、安排。宋群跃（采煤队队长）：负责三台采煤工作面整改以及采煤员工培训学习的组织工作。 陈江晏（掘进队队长）。负责所辖碛头的整改工程的整改
5、以及组织掘进一车间员工培训学习工作。 廖德伟（维修队队长）。负责车间以及巷维整改等工作。 刘 建（机电队队长）。负责机电类整改工程的整改。 罗德真（运输队队长）。负责运输类整改工程的整改。 何全明（供销部经理）：负责整改期间物资材料的采购供应工作。曾太祥（财务部经理）：负责整改期间所需资金的组织工作。徐 敏（办公室主任）。负责整改期间劳动组织纪律检查和对外协调工作。 龙建康（保卫部经理）：负责整改期间XX县区的社会治安和稳定工 二、整体要求 1、公司整改工作领导小组成员应认真履行职责，积极组织、落实和检查整改情况，按照整改方案的标准和要求，平安顺利，保质保量，按期完成。整改期间，每班必须有一名
6、矿领导入井带班，各队有队长入井跟班，催促有关整改工作，及时协调处理存在的问题。 2、各整改工程（工程）在施工前，由工程技术人员和有关单位负责人组织培训学习措施，确保每个职工都掌握了技术要求和平安操作要领方可入井整改，并做好培训记录。 3、各整改工程负责人必须深入井下现场，催促和检查各自整改工作，按照整改方案的要求和期限整改完毕。 4、生技部和平安部必须在采煤工作面整改期间早中班指派现场管理人员，深入采煤工作面跟班作业，催促整改质量和进度，坚持不平安不作业的原那么，确保所有整改工作平安顺利进行。 5、调度室应掌握每天整改情况，将当天的整改工作汇总，报公司领导。 三、学习、培训 1、公司全体员工回
7、矿后，各单位分别组织了全体作业人员进行平安培训，公司领导分别到部门、队监督、贯彻、讲解相关规定和要求，学习培训时间不少于72小时。重点学习煤矿平安知识、各项平安管理制度、煤矿矿长保护矿工生命平安七条规定、煤矿平安规程、煤矿平安质量标准化、岗位责任制及技术操作规程、开展警示教育等，并分工种的针对性培训。 2、对转岗人员要经过培训考试合格前方可安排工作。前方可安排作业。 4、新工人按工种培训考试合格后，与老工人签订师徒协定，并在老工人带着指导下，方可入井作业。 5、全体作业人员在学习隐患整改方案，熟知整改措施，经考核合格前方可安排作业。 四、重大危险源分析及有害因素分析 1、矿井重大危险源为瓦斯，
8、重点防范在“一通三防管理，瓦斯检查、局部通风、监测监控、放炮管理，杜绝瓦斯积聚和火源产生，严防瓦斯超限。 2、矿井有害因素。顶板破碎、提升运输、放炮等。在整改期间，要加强现场管理，对有害因素要提前防范，有针对性的编制整改措施。 五、整改顺序和步骤 按照整改明细表中的工程安排顺序进行整改，严禁未完成a顺序同时施工b，严禁同一作业点多班平行交叉作业。 六、重点整改工程及平安要求 1、局部巷道维修 返厢操作必须坚持“由外向里的维修原那么，在平安地点将危厢放跨，待去除危岩后，才能架厢。作业地点必须有长柄清岩工具和临时支护材料。维修巷道应严格按照专门的措施进行操作，特别注意提升运输，严格执行“行车不行人
9、、行人不行车的规定，防止运输环节造成人员伤害。 2、采煤工作面整改 此工作由采煤队队长宋群跃负责，是该工程的第一责任人。在维篇二：正大煤矿平安隐患整改方案（2023.8.18） XX县区挽澜正大煤矿 平安隐患整改方案 矿长： 总工程师： 生产矿长： 平安矿长： 机电矿长： 编制人： XX县区挽澜正大煤矿 日期：2023年8月18日 XX县区挽澜正大煤矿 平安隐患整改方案 我矿于二0一五年六月停产至今，经公司和股东研究，准备进行复工复产验收。由于矿井停产时间较长，地面和井下存在诸多平安隐患，因此，经矿委会决定：复工复产前对地面及井下进行一次隐患大排查，定于八月十八日由矿长曾先树组织相关人员对我矿
10、井上、下进行平安隐患排查，共查出了21条平安隐患，针对查出的21条隐患，我矿于八月十八日下午四点召开了矿级、有关科室、队级领导干部参加的平安隐患落实整改会议，对存在的平安隐患和违规行为按照定时限、定责任、定措施、定资金、定预案的“五定原那么，逐条逐项落实整改。为确保平安隐患整改有效、平安顺利进行，特编制此整改方案： 一、组织领导 1、成立平安隐患整改治理领导小组： 组 长：曾先树（矿长） 副组长：黄朝伟（平安矿长） 成 员：郑国林（总工程师） 赵华禄（生产矿长） 刘宗强（机电矿长）罗伯钊（后勤矿长）邓鲲（调度室主任）甘继红（机电科长）管富红（物资供应）龙建安（采煤队长）等科室工队负责人。 2、
11、职责 （1）组长职责。负责平安隐患整改全面工作，具体负责的方案制定、资金准备、物资、设备的准备、主要平安生产人员组织与安排。 （2）副组长职责：协助组长制定好平安隐患整改方案，具体负 责方案的实施，负责平安隐患与问题的整改，确保各大系统符合复产验收标准。 （3）成员职责。根据本方案负责各自分管范围内的工作。 二、共检查出以下21条隐患一）地面 1、特种作业人员配备不齐； 2、瓦斯监控、人员定位系统主机不能正常运行； 3、通讯系统不能正常使用； 4、各类监控传感器（含井下）、光学瓦斯检测仪、便携式甲烷检测仪未定期进行校检； 5、调度室、会议室各种图纸未更新； 6、应急救援预案、灾害预防及处理方案
12、、作业规程、平安技术措施未进行会签； 7、辅助救护队器材摆放混乱； 8、主平硐、副井、回风井井口周围环境卫生差； 二）井下 1、多条巷道淤泥积水严重且水沟不畅通； 2、局部地段顶板离层，有片帮冒顶现象； 3、煤仓口至主平硐井口皮带托辊锈蚀且多处跑偏； 4、主平硐照明装置不完善； 5、局部电气设备（开关）锈蚀且未打防爆面； 6、局部地段线缆吊挂混乱； 7、1405工作面运输巷、回风巷局部地段锚杆失效，导致顶板脱落； 8、1405工作面局部单体液压支柱卸压； 9、未定期进行风量测算； 10、局部密闭前栅栏损坏； 11、大局部隔爆水棚水量缺乏； 12、净化水幕喷头不能到达喷雾作用； 13、井底风门变
13、形，导致不能正常开启，且有漏风现象； 三、平安隐患整改方案 一）地面 隐患1。特种作业人员配备不齐。 整改负责人：邓鲲 整改资金：0元 整改期限：2023年8月19日-8月26日 整改措施。按实际需求招聘，并招聘持有特种作业证的人员。 验收人：曾先树 隐患2。瓦斯监控、人员定位系统主机不能正常运行。 整改负责人：甘继红 整改资金：10000元 整改期限：2023年8月19日-8月28日 整改措施。联系厂家售后来矿协助处理。 验收人：刘宗强郑国林 隐患3。通讯系统不能正常使用。 整改负责人：甘继红 整改资金：2022元 整改期限：2023年8月19日-8月22日整改措施：理顺线路，更换 。 验收人：刘宗强 隐患4：各类监控传感器（含井下）、光学瓦斯检测仪、便携式甲烷检测仪未定期进行校检。整改负责人：甘继红管富红 整改资金：5000元 整改期限：2023年8月19日-8月28日 整改措施。机电负责收集地面及井下所有的监控传感器、光学瓦斯检测仪、便携式甲烷检测仪，管富红负责送检。 验收人：刘宗强郑国林 隐患5。调度室、会议室各种图纸未更新。 整改负责人：郑国林 整改资金：1000元 整改期限：2023年8月19日-8月25日 整改措施。按实际绘制各类图纸，打印并上墙。 验
