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药店竞聘申请书.doc

上传人:g****t 文档编号:99220 上传时间:2023-02-24 格式:DOC 页数:7 大小:22.96KB
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资源描述

1、药店店长岗位竞聘申请表一、 为什么你要竞聘该岗位?物竞天择,适者生存,不适者淘汰。对我个人来讲,我想这不仅是一次竞争,更是一次对自己的检验、学习和锻炼。三年多的工作和学习中,我对汉方经营的模式有了更加深入的了解,也感悟到了很多,在汉方这个大家庭中,领导的帮助,团队的氛围,使我有机会学习并提高自身素质、以及连锁店的综合管理能力。 贴心人是一个优秀的团队,这里不缺人才,不缺能做事的人,唯一缺的是一个熟悉管理技巧,能让人信服,真正激发员工潜能的带头人。我觉得自己有能力,也有责任和义务带着大家一起努力,为自己,为朋友,为公司的发展尽自己的一份力量。二、 你认为你能胜任该岗位工作吗?为什么?我想我可以胜

2、任该工作。 理由:1. 来汉方集团前,本人一直在广东、浙江等沿海发达地区打工,曾经在许多大公司(日资,台资,港资,大陆)里任过职, 接触过各行各业的生产经营模式。做过品质管理,售后服务;也担任过一线组长到生产主管的管理职务。在许多的大型企业里接受过正规的培训。如现场管理技术,品质管理qc手法,pdca管理改善循环,现场改善与工作改进的ie,qe手法 ,5s改善活动等等。近十年的工作经历,摔打垂炼了我的性格,开阔了我的视野,增长了我的阅历,累积了我的工作经验2. 年龄上的优势,使我更加成熟,能承担更大压力的能力。因为更高的职位同时也是更大责任的体现。没有三两三,不敢上梁山。富有激情,吃苦耐劳,这

3、是农村人的特色。韬光养晦,大智若愚,这是经验的 积累。这些都为我和睦处理同事关系,朋友关系,顾客关系,上级关系,贴近群众等打下了良好的基础 ;为构造一个和谐的,有激情的团队提供了条件。3. 在其位,谋其事。工作认真,条理清楚,责任心强,有主人翁意识。无论在什么岗位,我都能积极完成上级交待的任何工作;忠于职守,维护公司的统一形象;能以身作则,严格遵守公司的一切制度;在日常工作中无条件接受上级的督导 。4. 有头脑,学习能力强 ,具有一定的创新精神。贴心人大药房位置优越,是十年老店,有固定的客户群和不错的声誉。然而竞争环境激烈,怎样打破销售瓶颈,扩大药店的影响力,是我经常思考的问题,这也是我竞聘的

4、主要原因之一。我相信有创新就会有精彩。5.我一直奉行“说、写、做”一致的原则,热情稳重,言而有信。这是建立诚信的销售团队的基础。所有的成绩不是一个人战斗的结果,只有发挥团队的智慧才能无往不胜。综上所述:阅历丰富有经验,心理成熟敢担当;言而有信能沟通,头脑清醒敢创新;工作认真负责任,分配任务能执行。得其时,当其位。这就是我想说的。三、 你认为做好该岗位工作,最重要的是什么?1. 建立健全门店管理制度,严格执行公司制度。门店是否能正常有效的运作,这与我们制定的制度有很大的关系。我们应根据门店的实际情况,按照总部的要求,严格遵守并落实执行公司的各项规章制度。(执行力)2. 努力提高自身素质,以适应药

5、品零售发展的需要。 讲话得体,有分寸,信守誠诺。 “言必行,行必果”。培养自己高尚的职业道德、良好的个人品质、强烈的责任感。严格遵守药店经营规范和各项规章制度,随时把自己置于店员监督之下,以身作则,只有这样才能具有凝聚力和号召力,建立良好的个人信誉。3. 做好销售工作,为门店创造更大效益 销售是门店工作的重中之重,因此决不能松懈。全世界的管理目标都一样,都是要把工作做好,赚取利润,达到目标。企业只有营销才能实现利润,其他的都是成本,必须具有强烈的成本观念。4需精通各种管理方法,善于工作改善,具备创新精神。 一个优秀的管理者不仅要在专业上有所修持,更须具备管理技术才能顺利领导他人。没有一个理论、

6、计划或政府的扶持可以使企业成功,唯一的关键只有一个,就是以人为本的管理。怎样做好知人,选人,用人,育人,安人?就必须熟谙管理方法,科学运用pdca管理循环,大胆进行创新,为企业创造利润,创造更好的工作与生活环境,实现共赢 。 4. 注重员工培训,提高整体素质 教育改变观念,训练改变行为。顾客不拒绝你的产品和服务,只拒绝你的平庸。互联网时代,知识很容易就能学来,很多知识根本不用储备,百度就行了。人的能力是练出来的,但人的胸怀,人的境界,人的德行是修出来的 。5.有一定的沟通能力和社交能力,能妥善处理好与同事、顾客、供应商以及政府部门的关系。6.要有一定的担当能力,对店里一切负全部责任 。四、 你

7、认为你的优劣在哪里?优势 1.工作经验丰富,阅历广,能随时保持头脑冷静,妥善处理一切突发事故。4. 成熟稳重,不会因家庭、感情问题影响工作。5. 说话算数,说到做到,个人信誉不错。6. 不人云亦云,有自己的主见和想法,有正确的价值观念。7. 做事胆大心细,思考全面,处理问题面面俱到。8. 有责任心,敢担当。 劣势 1.对医药方面的专业知识不够五、 如果你竞聘上该岗位,你将订立哪些目标?你将如何实现这些目标? 目标一:突破销售瓶颈,实现销售业绩稳步上升。1. 通过对周围商圈的调查与分析,慎重选择药店的核心产品,优化店内商品结构。因药店80%的利润来自20%的药品销售。实现以单品促进所属品类销售额

8、和毛利额增加,以品类促进所有产品销售额和毛利额增加,以品类管理促进整个门店经营管理 。2. 做好店面陈列,保证畅销、应季药品获取良好的陈列位置。陈列是一种促销利器,有效的陈列技术是现代零售企业的核心之一。常常与消费者换位思考,把握住消费者的心理需求。运用各种设备和道具,采用多种陈列方式,(如加强产品关联性陈列,pop、标识卡、爆炸贴、横幅等)让橱窗说话,让商品说话,让门店说话,让一切说话,吸引顾客进店购买消费。3. 完善员工激励机制,激发大家的斗志与活力。让激励员工从结果均等转变为机会均等,努力创造公平的竞争环境。健全、完善绩效考核制度,考核尺度合宜,公平合理,奖惩分明。特别是在关系员工的切身

9、利益的薪酬、评级等要做到公平公正。借鉴胡萝卜加大棒的管理方式。运用各种动机激发手段,使全体员工的积极性、创造性,药店的综合活力达到最佳状态4. 留住老顾客,发展新顾客。重视忠实顾客的培养,未来的销售大部分来源与忠实顾客。在工作中,把顾客的满意当成是我人生的一种快乐,我快乐,我微笑,生活才充满阳光,工作才充满激情!对重点会员进行维护,包装好会员的利益,让顾客成为忠实的消费者。合理进行一些促销活动,让顾客在消费的过程中得到乐趣,得到实惠5. 熟悉竞争门店的优势与缺点,取长补短,重视市场调研,包括对竞争对手和顾客的调研,作为店长不仅要对自己门店的情况充分了解和熟知,还要对周边竞争对手的基本情况如品类

10、、人员、营销活动、经营模式等进行调研,做到知己知彼,并通过对竞争对手资料的了解取长补短、去粗取精,保证在同行业竞争中永远立于不败之地。 目标二:强化内部素质管理,提升门店及集团企业的形象1. 制度的制定与执行力度 。严格遵守公司的各项规章制度,对公司下发的各项通知等事宜及时传达到位,落实到位,提高门店的执行力。在制度面前人人平等,不搞亲疏关系,不搞特殊,从领导层到员工,一碗水端平。干部和员工互相监督,当员工受到不公平待遇时,给员工可以越级申诉的便捷通道2. 员工培训计划的实行。制定员工培训计划书,从新进员工到在职员工,详细列出培训的时间和内容,并登记在册,作为员工升级涨薪的一个指标。 加强专业

11、知识的培训,专业化的服务是赢得顾客信赖的关键。同时注重员工的思想素质的提高,如服务礼仪的培训,仪表仪态的培训,营销技巧的培训,为人处事的技巧等等,加强服务意识。3. 店内形象的调整。积极推行5s活动,做好整理、整顿、清洁工作,营造一个舒适的购物环境。一个店面的环境是顾客进店的第一感觉印象,导购小姐也是店面的第一形象。形象的优雅,环境的整洁,可营造顾客前期消费的心理,店面的卫生,货品的卫生就成了售前工作的重要之重。加强防盗,防火设备的保养和储备,保障店面工作的运转正常有序。4. 公益活动的实行。积极开展社区活动,与厂家联手宣传公司产品与药店形象。经常定期不定期的在周围商圈中进行活动,包括免费发放

12、宣传资料,用药咨询,试用药品,免费测血压、血糖、微量元素等等;露天电影的放映,免费送货服务。充分利用社区的宣传栏,及时粘贴一些应季的资料与知识,定期更换。组织员工去附近的养老院、福利院进行一些免费的体检和送药活动。六、 你希望在汉方未来的发展目标是什么?你将如何实现你的目标?希望与汉方同成长,做一个有价值的人。 努力提高自己,好好学习,好好工作。与公司俱进,与时代同行。七、 竞聘其他说明:无论这次竞聘成功与否,我依然会继续努力,我会为成功找方法,不为失败找借口,能与公司共同成长,能够见证集团公司走向新辉煌是我的心愿。篇二:xx连锁药店内部晋升-竞聘办法(店长以下)公司内部晋升-竞聘办法(店长以

13、下)一、竞聘人员须符合以下基本条件: (一)综合条件:1、入司满一年在职在岗员工;2、爱岗敬业,具有良好的职业道德和规范的执业行为; 3、经年度考核均达到合格以上,能全面履行岗位职责; 4、身体健康,能坚持正常工作;5、对本公司的业务系统基本熟悉、会使用二个基础办公软件。 (二)任职期限:1、竞聘店长:竞聘者必须是在店助、组长岗位上工作满半年; 2、竞聘店长助理:竞聘者在组长岗位上工作满1年; 入司半年以上的储备管理人员; 已具备店长助理基本技能的在岗员工 3、竞聘组长:入司满两年的在职在岗员工; 二、竞聘方式:1、竞聘分店长、店助、组长三个岗位级别进行2、竞聘者可以有选择性的竞聘具体岗位、具

14、体门店,也可以不做具体性的选择门店。 三、聘任程序:由人力资源部在oa公布店长、店助、组长岗位竞聘实施方案 1、 2、由本人到人资源部报名(申报门店具体岗位)资格审查;民主测评:内容包括:专业知识、工作能力、工作业绩、团队建设、职业道德五项内容进行;人力资源部按岗位竞聘进行民主测评; 3、竞聘演说:竞聘人员撰写竞聘演说(述职时间为8分钟);内容包括:个人基本情况、岗位主要工作业绩、竞聘上岗后的工作思路、设想及经营措施。4、 现场答辩:竞聘领导组长根据竞聘竞聘演说内容进行现场提问,每位竞聘选手答题不超过5个问题四、评分标准:总分100分; 1、竞聘演说部分包括:(80分)a、本人基本情况(姓名、学历、年龄、性格特征、爱好、现任职务、职称及简历等);b、本人竞聘岗位及优势; c、在岗主要工作业绩;d、竞聘后的工作

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