1、2023年油田公司述职述廉汇报 依据公司“创先争优活动的支配部署，结合分公司的实际，我们制造性的开展了具有单位特色的工作，收到了比较明显的成效。具体来讲，做了以下方面的工作： 一、以公开承诺为起点，推动“创先争优活动快速开放。公司关于深化开展创先争优活动的实施意见下发后，我们在利用会议、网络、飞信、横幅、宣扬栏等途经，进行广泛宣扬的根底上，实行综合年初职代会职工代表的意见和建议，在QQ群中了解全体员工的意愿和要求，召开员工座谈会等多种形式，全面把握职工群众对党组织、党员所期盼的真实愿望，发动各级党组织和全体党员，高标准、高起点、高准那么的制定承诺目标。与此同时，我们还在分公司车场召开了“运输分
2、公司党组织、党员向全体员工承诺大会。分公司党总支、车队党支部、班子成员、司机党员等四个不同的层次，向全体员工承诺。会上，党总支还为车队的7名党员司机颁发了“党员先锋号牌子，亮出党员的身份，催促、鞭策他们认真履行承诺，作为一面“五带头的党员明丽“旗帜。通过公开承诺，给各级党组织增加了动力，让全体党员增加了紧迫感，给职工群众以党的先进性的教育，形成了“党员亮身份、群众有典范的良好局面，强化了全员的责任意识和奉献精神，从而快速推动了“创先争优活动的有效开展。 二、用强化“五个教育，增加各级组织和党员“创先争优的乐观性与主动性。“五个教育即：强化团队精神教育。让大家在头脑里始终树立起，分公司就是一个整
3、体，一个大家庭的意识，引导大家团结一心，共同克难奋进，共同为的进展做奉献；强化责任意识教育。引导全体员工做人、做事、处理事务，都要有种对企业负责，对单位负责，对同事负责，对自己负责的高度责任心，共同做好分公司的每一项工作；强化“党员先锋意识教育。制订出分公司“党员先锋的条件和标准，以达标竞赛为形式，以定期考核为手段，让党员在各自的岗位上发挥先锋作用。强化效劳意识教育。让全体员工懂得效劳质量与市场的关系，效劳质量与效益的关系，效劳质量与运输进展的关系；强化工作作风教育。推行一丝不苟、严细的工作作风。与此同时，切实解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，充分调动职工群众的乐观性，主动性和制
4、造性。确保人人参与创先争优活动，确保创先争优活动劲头不减、势头不松。 三、选树“一线岗位明星，用典型推动“创先争优活动的蓬勃开展。分公司充分运用“油田是我家这一平台，以“比学赶帮超主题活动为载体，在岗位与岗位之间开展竞赛活动，掀起了“我的岗位我负责主题活动的高潮。分公司经过班组酝酿，车队、押运队干部提名，在车队司机和押运员中选树起：“责任心最强、效劳最好、最能吃苦、利润最高、设备最正确、本钱最低、平安最牢、技术最棒、付出最大、帮人最多等十大典型候选人26名，将他们的简要事迹进行收集整理，打印张贴在车场宣扬栏内，接受职工同志们的监督。6月21日晚7：30，在全体司机和押运员中进行投票评比，将中选
5、的10名司机和6名押运员名单张贴在车场进行公示，再次接受职工同志们的监督。7月15日，分公司将喜报和奖金，挨家挨户将送到“明星司机和押运员家里去，向他们的家庭报喜，让家人一起共享喜悦，一如既往地连续支持他们的工作，为的进展作出更大的奉献。营造“我的岗位我负责，我的岗位你放心、“比学赶帮超良好气氛。 四、开展争当“五星级班组竞赛，掀起党小组“创先争优热潮。党小组是党组织最基层的单位，党小组“创先争优活动的有开展，就为党支部“创先争优活动打下了良好的根底。因此，我们把激活党小组细胞，作为“创先争优活动的根底性工作来抓。具体来讲，就是在车队四个班组间开展争当“五星级班组竞赛活动，我们设立效益、平安、
6、质量、设备、本钱等五颗星，制定了每颗星的星级标准，并设立竞赛栏，实行每月一评比、每季一讲评的方法，剧烈每个党小组奋勇争先。凡月度获得“效益星、平安星、质量星、设备星、本钱星的班组，就被称为五星级班组，分公司给以班组200元现金个嘉奖。这种做法既推动了党员创先争优活动的有效开展，又推动了班组管理工作的提升，同时，还大大增加了班员之间的整体意识、团队精神和集体荣誉感。目前已有一个班组连续三个月获得“五星级班组称号，一个班组两个月获得“五星级班组的称号。 五、扎实开展“党员平安帮教责任区活动，引导党员在“创先争优活动中发挥领头鹰的作用。车队党支部结合生产实际，依据“全员掩盖、个别帮教、以先促后的原那
7、么，以班组为区块，建立了机关组室长、车队干部、基层党员“三级帮教机制。有针对性、预防性地划分党员平安帮交责任区，将每个党员，与车速快、技术差、平安意识淡薄、乱停乱放、超油严峻、设备维护差的司机，结为帮教对子，在日常的工作中进行教育、关心、示范、监督，最大限度发挥其模范带头作用；制订了党员平安帮教责任区职责，细化任务、明确责任。建制了车队党员责任区责任党员考核表，从平安教育、领先垂范、团结协作、工作业绩、日常管理、活动记录等六个方面，每月一次考核，经过责任党员自评分、区内成员测评分、支部考评分，取平均分作为当月成果。成果每月公布在车队平安活动室。自六月份活动开展以来，责任区考评得分均在83分以上
8、，被包保的司机行车行为、平安意识、整体素养都有了明显的提升。更进一步增加了党组织的分散力、战斗力，真正发挥了“一名党员一面旗作用。截止目前，车队6名党员所负责的12名平安帮交人员，没有发生任何平安责任事故。 六、以“课题攻关为载体，确保“创先争优活动见到实效。今年以来，我们先后组织了三次“课题攻关活动：一是组织了“全员本钱目标管理课题攻关活动。由主管设备和生产的副经理牵头，组织机关组室长、车队干部等人员，就如何把“全员本钱目标管理落实到位，进行了课题攻关。先后对63台单车的油料、材料、轮胎、修理费、三过费、罚款的本钱数据进行了全面的分析，对机关可控本钱进行了全面的估量，对业务费用进行了全面的清
9、理，经过反复比照，反复核算，反复论证，分公司将各组室、车队、单车的本钱把握目标，全部下到达了每个人头。形成了本钱把握从出一趟车、做一件事、堵塞一个漏洞做起的良好局面。二是组织了“夏时制平安生产课题攻关活动。今年的夏时制，分公司一至面临着车辆运行时间受限，保原油拉运车辆缺乏、司机缺乏、平安生产难度大的问题。为了确保夏时制期间的平安生产，分公司组织分管平安和生产的副经理、平安员、车队干部、押运队干部等人员组成“夏时制平安生产课题攻关小组，一方面认真谋划车辆的运行组织，千方百计提高车辆的利用率，争辩制定出了一车多点，一站多带，多车多带的车辆运行组织策略。另一方面认真争辩夏时制平安工作的保证措施，先后
10、拿出了7条平安生产方面的要求，5条人员和设备的根本要求，6条运输途中要求，5条防暑降温措施，及7条生产保障措施，对于夏季原油拉运工作去到了很大的保障作用，整个“夏时制原油拉运工作进行的格外平稳有序，没有发生任何平安事故，分公司二季度被公司评为平安生产红旗单位。三是组织了“稳固油料治理成果课题攻关活动。我们针对今年一季度油料超耗问题有所抬头的问题，实行了三项具体的措施：第一，对油料管理人员进行了大调整。今年四月份，分公司对加油员、核油员进行了岗位调整。对油料的领用进行了标准管理，严格执行精确核发、核扣管理制度，以及洗井收污核油标准等制度，加强油料的监控；其次强化了规章制度执行力。严格实行油料“日
11、清日结管理制度，确保路单当天回收率到达95%以上，每月22日前必需保证当月的路单回收率到达100%；严格执行油料责任追究制度。具体规定了油料考核工作的具体目标责任，指标完成，目标责任完成状况的百分比嘉奖、惩罚方法，定期检查、考核，并依据考核结果进行奖罚。真正使责任落实到相关部门具体的操作者。三是与加油站签订了加强车辆加油环节管理协议。我们屡次与销售公司第一加油站协商，签订了关于加强车辆加油环节管理的协议。从分公司油料员职责、加油站加油员应坚持的原那么及要求、违反协议问题的处理三个方面进行了具体的规定和协议。如：严格按分公司报送的加油台帐核定的数量给单车加油；严格加油车辆三对口，即：车号、数量、
12、司机本人签字三对口；加油站加油员不执行协议，消逝加油超出核定范围的，分公司油料员可拒绝刷卡，损失由加油站自负等规定。分公司负责人与销售公司第一加油站负责人签字生效，执行。协作分公司共同加强油料管理，把握油耗。通过以上措施，分公司的油料管理工作取得了确定成效。今年18月份油料消耗为收入比的26.61%，与一季度相比下降了1.97%。 总之，我分公司在开展“创先争优活动后，宽敞党员干部的精神风貌、工作作风都有了进一步转变，各项工作取得了新成效。10月，我们在党员开展了一次创先争优自我评价和群众公开评议活动，满足率达98%，党员的典范和示范作用得到提升，各项工作得到了宽敞职工的认可。接下来我们将连续实行得力措施，进一步抓好整体推动活动，为分公司的进展做出更大的奉献。 7
