1、公司年终总结范文大全 公司年终总结范文12023年，在xx公司的正确领导与大力支持下，围绕公司年度各工程标任务，以平安质量标准化建设为突破口，狠抓平安管理，克服各种困难，周密组织生产，合理安排采掘接续，加强本钱管理和煤质管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教育培训，同时，积极实施45万吨技术改造工作，保障产能提升，发挥党组织的引领示范作用，团结拼搏、攻坚克难，实现了管理与培训提高同步，为矿平安生产奠定了根底。现将一年来的各项工作总结如下： 一、各项指标完成情况。 一、2023年1月10月共完成煤炭产量20.4675万吨;其中好煤1.7032万吨，次1煤8.1662万吨，次2煤10.5981万
2、吨。掘进809米，修护2231.7米，回收巷道2572米，落底6202.7米。 2023年1月10月共完成煤炭销售21.3577万吨折合后16.94万吨，其中好煤 1.6453万吨煤质化40次，平均发热量4861大卡，次1煤3.3639万吨煤质化验57次，平均发热量3478大卡，次2煤10.9448万吨煤质化验54次，平均发热量2622大卡，转筛煤5.1605万吨、混煤0.243万吨。 1、完成了12040工作面、12煤柱改造巷、12030改造巷、12050下辅巷等的掘进工作。目前12050上、下辅巷、12采区胶带运输下山掘进工作面正在紧张施工中。 2、完成了12070复采工作面、12070下
3、辅巷复采工作面、12040小采面、老12煤柱回收工作面、12煤柱辅助运输巷、九部皮带巷、轨道上平台、12030上切眼等2572米的回收工作。 3、完成12采区轨道运输下山、12采区胶带运输下山、+35变电所、泵房累计4100米巷道的落底工作，合计投入1300个工，出渣量到达5800车。 二、45万吨矿井改造工作开展顺利，技改验收工程共9项，已累计完成7项。2023年1-10月份完成了单项工程质量认证、职业防护设施验收、平安设施及条件设施验收、水土保持设施验收、消防设施验收、档案验收、竣工决算等7项验收工作，剩余2项环保设施和竣工验收正在积极准备中。 二、加强平安管理保证平安生产。 一、加大宣传
4、力度，营造浓厚的平安生产气氛。 2023年以来，以开展百日平安赛、机电设备大会战、一通三防隐患排查及治理、平安生产宣传咨询日、平安知识竞赛、机电运输平安大排查、平安生产月、每日一题、自救器、灭火器学习、准军事化管理、两述工作、风险预控、双七条、千百万谈心对话等活动为契机，充分利用板报、橱窗、宣传标语等多种形式进行宣传，全年在XX县区内、井口、职工公寓等地点悬挂平安横幅50多条、张贴平安标语400多条，办黑板报200多期，发放平安知识宣传资料500多份。 二、加大平安投入，不断完善平安设施。 为了提高矿井抗灾防灾能力建设，不断完善六大系统;其中语音播送系统敷设线路430m，撤除线路755m;新增
5、语音播送箱4个，撤除9个;监控系统敷设信号线3900m，新增各类传感器11个，安装视频监控摄像头4个;调度通讯系统敷设线路1300m，撤除线路700m，维修 92部。为了加强地面消防管理，新增消防栓5个。 三、加强平安教育及职工培训工作。 1、根据矿井实际制定了详细的教育培训方案，并按照年度职工培训方案组织进行了全员培训，其中各专项培训累计培训2632人次;三季度全员培训人数累计10xx人次。 2、2023年我矿安排五职矿长资格证复训5人次，矿长平安资格证复训5人次;平安生产管理人员资格培训7人次，复训14人次;班组长复训9人次;新培训特种作业人员46人次，复训19人次;保证了特殊岗位作业人员
6、持证上岗率100%。职业技能鉴定178人并全部合格。 3、严格按照公司要求，对新工人进行了不少于12天96学时的岗前培训，全年共招收新工人126人。 4、各培训教室全部实现视频监控教学，对于2023年以来的各类培训视频进行了刻盘存档，保存期限均不少于一年。 四、加强一通三防和防治水工作。 1、年初进行了矿井反风演习，严格按规定进行测风，定期检查反风设施和通风设施，根据需要及时调整风量，有效保证了矿井总风量和采掘工作面等主要用风地点的需风量。由于巷道压力较大全年修复风门86道，改制新型风门8道，新建标准化测风站2道修复测风站95道，架设风筒5000米。 2、深入开展隐蔽致灾因素普查工作，建立治理
7、水灾的长效机制，编制了水害隐蔽致灾地质因素普查报告。雨季前组织人员对井上下700m水沟及水仓进行了清挖，累计清挖污泥241车。汛期安排专人每次雨后对井上、下进行全面细致的排查，对于查出的隐患立即组织人员进行了处理。掘进工作面严格落实预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采的防治水原那么，坚持钻探物探相结合的方法，对有异常情况制定专项探放水措施进行钻探验证，切实做好了探放水工作，有效保证了我矿的平安生产。 3、加大对井上、下粉尘的防治力度，各区队配备有专职灭尘管理员，每天对巷道积尘进行清理，主要进回风巷定期进行冲刷，节头修护坚持煤壁超前注水，掘进坚持湿式打眼，同时对井下所有转载点的喷雾洒水装置进行
8、改装，累计安装全铜加厚雾化微喷喷雾喷头50个，并全部投入使用。地面加强煤场21个高压喷枪的使用和维护，按规定给职工发放劳动保护用品，并要求职工正确佩戴使用，减少了职业危害。 六、爆炸材料管理正规。 一年来我矿各区队职工严格按章作业，坚持一炮三检和三人连锁爆破制度，杜绝了多人爆破、近距离爆破、爆破不把口等严重违章现象，同时严格执行领退制度，出入井验身制度。 七、顶板管理。 严格执行敲帮问顶制度，利用培训学习时间对职工进行顶板控制的教育，使职工熟练掌握了各种支护材料的性能，对于达不到标准要求的支柱严禁使用。同时对修护地点和采煤工作面要求必须采取防倒柱措施。在进行回柱作业时，严格执行一人操作，一人监
9、护。修护巷道时严格执行作业规程、操作规程及平安措施，作业前先对修护地点附近的支护进行加固，并采取先升梁后站柱的措施，有效防止了片帮、冒顶事故的发生，确保了我矿的平安生产。 八、机电设备、提升运输管理。 建立健全了机电设备管理机构，完善了各项操作规程、作业规程和管理制度。严禁使用国家明令淘汰的设备和材料，严格执行防爆电器入井检验制度和停送电管理制度;按规定对大型固定设备检测、检验、试验和维护保养，确保了大型设备、各种平安设施齐全有效、各种保护装置灵敏可靠。每天对立井提升设备、井筒进行检查。斜井提升系统坚持一坡三挡、四保险的使用，做到开车不行人、行人不开车。对于现场设备的管理，严格执行设备包机责任
10、制，各项检查、试验，要坚持做到谁操作谁签字，并将记录存档备案。同时为了防止误操作，规定设备操作工在离开设备50米以外时必须将开关打至零位。为进一步确保操作人员的平安，所有设备的转动局部，必须加装护罩和栅栏。通过一年的努力，使我矿的机电运输系统管理迈上了一个新的台阶，同时也确保了我矿的平安生产。 九、认真搞好平安隐患排查。 每月对矿井一通三防和机电设备、提升运输进行不少于一次的专项检查;每周由当天不跟班矿长牵头组织，各部门正职参加的隐患大排查;对于查出的问题严格按照五定原那么进行落实整改，并建立隐患整改台账，对隐患实行闭合管理。对于查出的问题利用短信平台进行通报，并进行催促落实，2023年我矿共
11、迎接各项检查109次，查出平安隐患1430多条。对检查出的问题逐一进行了落实、分析、整改。 十、狠抓质量标准化及精细化管理。 为切实保证平安质量标准化工作的顺利进行，制订了2023年红旗二矿平安质量标准化考核评分方法，成立领导小组，定期召开会议，对照标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一安排，井下巷道及设备责任到人，分包管理。结合兄弟单位的管理经验，对井下电缆、信号线重新按标准进行悬挂。对12采区轨道运输下山、12采区胶带运输下山进行了刷漆、造白。对井下所有料场制作了货架对材料进行挂牌管理。每月由领导小组牵头组织业务部门对采掘修头面和机运通系统的平安质量标准化进行验收、打分
12、、评级，增强了员工抓平安质量标准化的自觉性，有力地推动了平安质量标准化工作。 十一、狠反三违。 始终把学习煤矿平安知识和各项岗位责任制、提高职工平安技术素质与严肃查处三违相结合，大力开展反三违活动，平安管理人员发扬三铁精神，敢于动真碰硬，对于违章人员进行通报批评，还根据违章的性质分别给予停工学习、罚款、取消或下降三至五人联保奖金、取消平安活动奖金等处分方法，2023年我矿共查出三违人员120人，从而有效地减少了平安隐患，防止了事故的发生。 三、企业管理工作成效显著 一、加强干部考评，增强干部队伍的执行力。 1、建立完善了干部考核评价机制，每月月底要求中层干部对本月的履职情况进行述职，并组织考评
13、组对当月干部的工作情况进行考评打分，将考评结果与当月的绩效工资挂钩，全年的考评结果将作为下年干部任用的主要依据。 2、建立健全了奖勤罚懒机制。对工作落实有力、办事效率高、工作绩效显著、考评结果优秀的个人、班组给予了表彰;对工作推进慢、办事效率低、群众意见大、考评结果差的个人和班组进行了严肃处理。 3、通过各项机制的健全，使广阔干部职工做到了在岗知责、在岗知为，主动落实各项工作的执行力得到了很大的提高，有效推动了我矿各项工作的开展。 二、提高材料利用率，降低吨煤本钱。 安排专人负责材料管理，制定节能降耗、以旧换新领用、备用设备管理等专项措施，降低材料消耗，要求全体干部职工从节约一根圆木、一块荆笆
14、、一度电做起，提高材料的循环复用率，加大节约利用力度。对易损、易坏设备，自行修复检修解决。共修理槽子510节、穿链子4300多米，修理三滚600多套、直滚300多个、变速箱74台、机头30多个、机尾55个、过渡槽51节等易损配件，切实提高了材料利用率，降低了吨煤本钱。 三、合理调配劳动组织，不断提高生产效率。 1、实行人员定岗编制，进一步压缩机电、运输、矿直等人员充实到生产一线。根据红旗公司人员管理制度，2023年对于长期不上班人员进行了清退，累计80人次。 2、加大干部职工的考核，把每天的工效考评延伸到每名干部、每名职工、每个岗位，要求各队、各部门每天晚上把当天的生产进度和各工种生产任务完成
15、情况报矿调度室。 四、强化煤质管理。 为了保证煤炭的产量和质量，完善了煤质管理方法，牢固树立质量就是效益的思想，直接将吨煤工资与煤炭质量挂钩，对达不到标准的，将按照比例削减当日产量。煤质管理方法出台后，产品都能到达标准。 四、企业各项事业全面开展 一、基层组织建设不断加强。 以邓小平理论、三个代表重要思想为指导，深入贯彻党的和十八届三中全会精神，践行群众教育路线，树立和落实科学开展观。严格按照红旗公司要求，深化思想工作，转变作风，加强党建工作，从反四风，转作风入手，确保廉政之风的形成，树立良好党员干部形象，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，保证了平安、生产的稳步提升。 二、民主法制建设不断增强，全矿保持持续稳定。 坚持稳定压倒一切的方针，千方百计化解矛盾和纠纷。加强矿务公开，提高工资分配的透明度，职工的积极性不断增强。 三、人口方案生育工作成效显著。 扎实开展人口方案生育工作，积极做好职工婚育情况普查，定期组织
