1、两学一做月学习方案 施工员是大局部建筑工程资料的直接编制者，施工员的个人工作方案要如何来写呢。下面是的2023施工员个人工作方案资料，欢迎阅读。 2023施工员个人工作方案 （一）2023年是新的一年对自己来说是新希望的开始，工作上有新的奋斗目标和新的挑战。回忆过去的一年，在公司领导的正确领导下本人施工的工程取得了较好的成绩，但在一些细节管理上也存在不少问题，希在来年里进行改进。思先于行，万事开头难但我已做好了充足的方案准备，为自己新的一年工作开个好头，引导自己在新年工作中收获成长。本人最大的优点是敬业奉献，我将一如既往尽最大的努力为公司创造更大的价值。 根据本人多年从事工程管理的一点经验，我
2、想谈一谈今年工作的想法和大家一起共勉，工程管理是一个系统工程，它包括工程的质量、平安、进度、本钱和工程的沟通协调。要牢牢抓住质量、平安、进度、本钱和工程的沟通协调这一条主线不放松，下面我就质量、平安、进度、本钱和工程的沟通协调分别予以说明。 一、工程质量管理 1、收集和整理跟工程工程有关的标准、标准和图集并结合施工图制定工程标准和质量方案。 具体措施是过程控制，做过程精品工程，坚持样板带路制度。在工程开工时做实物样板它包括柱、剪力墙、楼梯、样板墙，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安装及拆模的控制，钢筋混凝土成型质量，砌体工程的组砌方式、顶砖斜砌、构造柱做法，屋面、厨房、卫生间防水做法，抹灰
3、工程的分层抹灰、挂网、厚度控制，电气工程的线盒安装、线敷设，门窗、栏杆工程型材选用、连接安装，节能工程分层做法，粘结方式，外墙饰面工程其饰面层做法及粘结方式等。 2、编制施工方案，明确施工方法和施工顺序。 做到每个分项每个工序有书面交底，重要部位和分部工程有专项施工方案，每个分项工程开始前要对各个工种的工人集中进行一次交底和培训，以提高他们的质量意识，落实班前讲台活动定期或不定期地进行质量、平安培训。落实报验制度，具体做法为每个分项工程完成后，经施工员检查合格后报工程质检员检查验收，质检员检查合格后，再报工程监理工程师检查验收，这样内控加外控层层把关质量才能得到保证。 3、学习万科经验对主体结
4、构和抹灰工程实行实测实量，这种方法在水木年华6X楼得以实施，在这次交房工作中业主没有对房屋的净空尺寸、墙面平整度、垂直度进行投诉，说明效果还不错。 4、坚持质量例会制度。即每周定期进行一次质量会议，会议的主要内容是总结过去质量工作和布置下周的质量工作，提出和分析工作中出现的问题最终到达解决问题的目的。 二、工程平安管理 常言道上有老，下有小出了事故不得了，所以平安关系到企业的效益和形象。工程平安文明施工管理目标有如下内容。 1、合同期内杜绝重伤、死亡事故。 2、轻伤事故频率控制在1.5%以内。 3、施工人员、工人平安教育必须到达20230%。 4、单项平安技术措施必须有针对性和可操作性。 5、
5、施工临时用电要编制专项施工方案，并有专人负责。 6、三宝、四口、五临边防护达标。 7、各种脚手架搭设要编制专项施工方案，结构中脚手架工程是工作中的重中之重，在浇灌混凝土前必须组织有关人员进行验收合格，才能进入下一工序，否那么一旦出事后果不勘设想。 8、施工机具防护齐全有效 9、模板工程到达部颁标准 2023、塔吊到达部颁标准 11、施工现场平安达标率20230% 12、施工现场文明施工达标率20230% 三、工程进度管理 1：工程总控制方案 工程开工前由工程部根据合同工期目标编制施工总方案，经工程总监批准后，由工程部负责备案。 2：工程施工进度节点方案 3：工程进度方案的特点 （1）各施工单位
6、交叉作业，互相影响 （2）施工顺序复杂多变 （3）工程进度控制措施 4-1总包施工进度方案审核 工程部催促总包单位及时提交总包施工进度方案，并组织公司相关部门对方案进行讨论和评审，并填写工程施工进度控制方案评审记录，以保证方案的可行性和严肃性。并认真审核。 4-2施工过程中施工进度方案审核 工程部催促总包单位及时提交施工进度方案，工程部结合总进度方案进行审核。 4-3总包施工协调管理 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等 4-4奖惩机制 根据对施工进度与质量的考核采取一定的奖惩制度。 4-5甲方分包工程施工进度控制 1、按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，
7、在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细那么。到达保证控制节点的实现。 2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度方案为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 4-6工程中心内部方案协调 建立工程内部协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等 4-7总包方案控制 1、严格监督控制好总方案的进度与质量 2、加强对分包方的管理和协调 根据总进
8、度方案，编制分包工程的进度方案。方案确定后报甲方和监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。 合同（协议）措施。主要有选择缩短工期的承发包方式，尽可能提前施工，合同工期分析，工期延长索赔等。 经济措施。确定付款方式和时间保证资金供应，采用奖惩手段等。 信息管理措施。建立进度信息收集和报告制度，定期进行方案进度与实际进度的比较，提供进度比较报告等。 2023施工员个人工作方案 （二）在2023年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、屡次交通导改等诸多工序。在2023年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板撤除、附属结构
9、施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战。对此，我订立了2023年个人工作方案，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、工序管理 1、人员安排。由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够平安高效兼管到位（包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员）。 2、2023年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都根本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互
10、配合，我们将努力保证各个开挖面的平安、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。 3、2023年6月至2023月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理（人数多）、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种
11、失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证xx广场站主体结构施工的平安、快速、高质量的完成。把xx广场站铸造成精品工程。 4、2023年2023月至12月为车站回填土、盖板撤除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，平安、高效的控制。 二、技术管理 1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理（钢筋、砼）。 2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和平安技术交底，并请工程部领导审核，然
12、后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、平安本卷须知。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定根底 3、认真开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会，要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。 三、现场管理 1、工程质量、平安控制。按施工标准和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现
13、场检查中发现质量、平安隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终到达消除质量平安隐患。 2、工程进度控制。抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大成效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。 3、文明施工。响应工程部领导的号召，努力将xx广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成假设干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行处分。并加强对门卫的管理。 4、人员管理。由于我工区增
14、加一些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和标准的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。 四、工程本钱方面的控制 1、油料控制。目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制（库管员、技术员、司机），从源头杜绝浪费。让每台挖机发挥其最大成效，缩短运输距离和倒运次数。 2、钢筋、砼等原材料。涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的准确性、必要性和实用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费。涉及砼使用时，要求技术员报一份方案使用量，工队报一份方案使用量，采取双控制，留有余量不够再补，从而使砼用量能够
15、得到有效控制。 3、收方工作。仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性和准确性。 五、个人想法 1、现场文明施工加强管理。21世纪国家提倡和谐、文明，XX市政府要求我们一模、两化，工程部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增强文明施工力量，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必须到达一模、两化标准。 2、对协作队伍的管理。技术交底和平安技术交底必须对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能平安、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。 3、个人工作
