1、2023年企划部职责与权限 企划部是企业筹划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性进展。 1、编制企业筹划年度工作规划并实施年度工作规划，全国公务员共同天地 主要内容包括年度筹划课题、课题的组织实施、完成期限和工作标准。以是否关系到企业生存与实质性进展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。 2、进行筹划并编制企划案 结合决策和创意，为企业进行筹划并编制筹划方案，筹划的主要类别包括企业战略筹划、企业生态筹划、企业融资筹划、企业管理筹划、企业营销筹划等。企划案主要包括课题的提出、创意设计、筹划描述、筹划总结和实施建议。 3、编制可行性争辩报告 依据
2、决策，为筹划项目编制可行性争辩报告。可行性争辩报告主要包括法律可行性报告、技术可行性报告、市场可行性报告、营销可行性报告、操作可行性报告和财务分析报告，并附带调查报告等支持性文件资料。 4、编制项目实施规划 依据决策，为确定实施的项目编制实施规划，实施规划主要包括背景与目的、目标与任务、组织与分工、方法与步骤、接口与程序、检查与奖罚，以及规划的动态把握说明等内容。规划的支持性文件是筹划方案，可行性争辩报告，及其相关资料。 5、觉察潜在和现实的危机并提出预防和消退的意见 对企业经营过程中任何一个方面消逝的危机或它的可，全国公务员共同天地能，包括项目规划实施过程，都应准时指出它的存在并提出消退和预防的意见，对关系到企业生存的重大危机应以书面形式直接向最高管理者提出。 6、培育和进展企业创新机制 通过制度建设和适当的培训，在企业内部建立起鼓舞创新的制度体系，逐步形成企业内部全员的创新意识和气氛。 7、负责企业专家系统的建立、维护和使用 依据企业决策的实际需要，建立企业的专家系统，为企业决策供给高水平的专业指导和公正性的评判，应定期的与专家进行信息沟通，必要时可实行协议方式聘请参谋、接受询问或专题评审。 2
