1、2023年电视台采编个人述职述廉 2023年，在部（台）领导的正确指导下，我在播送电视台采编岗位上努力工作，前11个月采访新闻75条，修改稿件1300篇（条），独立制作或合作制作各类专题节目9部，完成各类栏目包装8个，廉洁公益广告一个，制作平安事故案例警示教育片一部，较好地完成了播送电视台编辑部和播出系统设备软件升级改造工作，并以此次改造为契机，联系厂方对自办节目和频道进行整体包装，提升节目质量。在部（台）领导细心指导下，在各类省级媒体新闻、作品三篇（条），有四部作品被评为“好新闻奖。与此同时，工作中依据部（台）领导要求，广泛征求意见，有针对性的调整编辑通联部人员考核细那么和完善工作计量方法，
2、挖掘部门工作潜力，调动部门工作动力。 一、稳固现有根底，继承原有工作好的经验和做法，力求有新变化。在部（台）领导多年的细心教育和指导下，自己把握了确定的业务工作力量。2023年在直播、录播工作中，力求我的工作无过失，我的工作请放心。直播和录播技术效果均比前一年有所提高；同时利用厂方技术员的外力资源，对开办的各类宣扬贯彻节目进行全新包装，打破了自办节目连续几年的传统面目；在各类专题节目制作中，多方取经，力求突破自己固有模式，创新专题片画面表现形式和音乐、字幕等各种艺术元素的综合运用；在消息写作中留意避开过去自己稿件中存在的过于长冗或助词过多等缺乏，力求语句凝练，文字把握的精确程度比上一年有提高。
3、 二、在全面管理编辑部技术设备工作中革新设备管理方式和责任主体，充分发挥设备的使用效率和平安操作。编辑部设备管理曾经存在主体责任不明确、管理不到位、设备损坏无法追查等缺乏。2023年将拍摄、编辑设备依据日常工作使用支配到个人，实现设备的专人或多人管理，对设备使用中消逝的故障依据工作故障和人为造成故障进行区分，既避开工作人员因设备可能消逝故障不敢使用，也避开消逝人为有意损坏设备现象。在编辑设备管理中也杜绝了设备消逝故障后无人维护管理的缺乏。 三、编辑部工作在部（台）领导指导下，围绕集团工作重点，与通联部乐观协调，调开工作人员乐观性，不断推出新的栏目。对工作人员的创意协商完善。今年与编辑通联部全体
4、同仁共推出两会专题报道、基层连线、等栏目共27期；学习贯彻“副总理在全国平安生产电视 会议上的讲话精神专栏，学习贯彻专栏和学习贯彻等栏目共47期；劳模风采、创先争优在基层等连续和系列报道31期。在部长（台长）指导下，实现局部自制节目“零的突破，制作播出的四期，以身边事故教育身边人。本部门推出工作人筹划的栏目。 四、在编辑部业务工作管理中，本着帮助不添乱的原那么，完善管理细那么，提升部门整体业务水平，调开工作人员乐观性。今年编辑部新同志较多，业务工作正在生疏过程中。工作中，一方面实行老带新的方法，力所能及地让新同志或业务稍差的同志参与到联合制作等工作中，在工作中快速提高本人的业务力量；另一方面坚
5、持理论学习、业务学问学习、设备的实际使用操作学习和学习成果的考试检验，催促个人通过岗位学习、自学等方法提升工作力量。针对部门新同志多、思想较活泼、业务工作刚进入、思想生疏不全都、心情简洁大起大落的状况，在部（台）领导的支持下，细化考核方法，完善工作统计方法，归纳部门管理精华，既坚持工作原那么，也体现和谐劳动气氛，经过屡次征求意见、修改完善，体现绝大多数同志意愿，较好地转变了部门工作作风，主动性明显加强。 虽然2023年个人工作保持了较为平稳的状态，但也存在明显的缺乏，并严峻制约自己在工作中更好作为和进展。 一、工作力量进步缓慢，不能很好地胜任工作的进展需求和部门业务要求。无论是理论修养、文字把握、技术方面都是明白一点点，实际应用不够用的状态。急迫需要加强各方面的素养。 二、工作中思想僵化，亦步亦趋，工作的内容和形式上不为人所喜，宣扬效果不明显。 三、无论是政治素养还是理论修养、个人思想成熟程度、业务力量都与部门单位工作要求不相称，亟待进步提高。 四、工作方法有欠缺，不太会处理上下级、同事间和部门工作间的关系，工作方法简洁，协调统筹力量差，工作的主动性、能动性发挥也不够，影响工作健康稳步持续进展。 3
