1、现代企业财务管理理论和实践：财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中的现金流量，以及利润分配的管理。财务管理是企业的一个组成局部，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原那么，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单地说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。按照管理主体分为，财务宏观管理，部门财务管理，公司财务管理，非营利组织财务管理，家庭财务管理等。财务管理的特点：它是一种价值管理主要利用资金，本钱，收入，利润等价值指标，运用财务预测 财务决策，财务控制，财务分析等手段来组织企业中价值的形成，实现和分配。它还具有很强的综合性。企业生
2、产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，如生产管理，技术管理，劳动人事管理，设备管理，销售管理，财务管理等。各项工作是互相联系、紧密配合的，同时又有科学的分工，具有各自的特点。关键词：财务管理 财务管理概念 现代企业的财务管理前言财务是我们生活中一个必不可缺的词汇，但很多人都不知道财务管理是怎么意思，而现在在当今的社会中财务管理变得越来越被人们所提及，现代企业的财务管理变得更加重要。那么我们应该怎么去了解现代财务企业管理呢？一、 现代企业财务管理的根本理论一现代企业财务管理的概念现代企业财务管理的概念，应根据“管理这一普遍存在的、作为管理者的人的主观活动所应包括的要素，以及对各
3、要素的具体内涵的哲学思辨演绎而来。现代企业财务管理包括对象、方式和目的三个根本要素。现代企业财务管理的对象是客观存在于现代企业经营过程中的资金运动及其所体现的经济关系，它反映着现代企业经济活动过程的价值方面。就现代企业财务管理的方式而言，管理者的意志只能通过对资金运动过程进行组织、控制和协调来体现，管理目的也只有通过管理方式对管理对象的作用来实现。现代企业财务管理的目的不仅要与现代企业目标一致，而且要更加具体。由此可见，现代企业财务管理的概念应表述为：以现代企业财务为对象，通过组织、控制和协调资金运动的过程，并在正确处理这一过程所体现的经济关系的根底上，保证现代企业目标得以实现的经济管理工作。
4、二现代企业财务管理的对象从以上分析可以看出，现代企业的资金运动和它所体现的经济关系是现代企业财务管理的内涵，是现代企业所要组织、控制和协调的客体，从而也构成了现代企业财务管理对象的质的规定。 现代企业的资金运动是通过资金筹集、资金投放、资金营运、资金分配的依次进行来实现的。这种资金运动是通过资金不断周转来实现的，而资金不断周转的实现是以资金循环为根底的。对这一实现方式的研究，关系到现代企业财务管理有效与否的问题。现代企业资金运动所体现的经济关系，主要是以企业为中心所形成的企业与国家、企业与金融机构、企业与其他企业、企业与职工以及企业内部各单位之间的财务关系。三现代企业财务管理的目标现代企业财务
5、管理的目标既是现代企业财务管理工作的起点和终点，也是现代企业财务管理方法体系赖以建立的根底，还是现代企业财务管理学科体系体现中国特色的一个重要方面。为了到达经济目标与社会目标的同时实现，现代企业财务管理的目标应该表述为：经济效益最大化，在财务管理中具体化为提高现代企业的获利能力、支付能力和营运能力。这一表述使现代企业财务管理的目标变得可以计量，同时兼顾了现代企业的社会效益最优化。经济效益最大化和社会效益最优化这两个目标之间相辅相成、相互促进，从而实现经济目标与社会目标的双赢。四现代企业财务管理的机制现代企业财务管理的机制，直接决定着财务管理主体对财务管理客体作用的深度和广度，同时也决定着现代企
6、业财务管理目标的实现程度。健全、合理、有效的现代企业财务管理机制应该包括：动力机制，这是保证财务活动具有持续动力、促使财务活动有效运行的机制；约束机制，这是控制、制约不合理和不合规财务活动，以保证财务管理目标实现的机制；调节机制，这是自动协调财务管理系统各组成局部之间相互关系和外部环境之间的关系，以保证财务管理工作协调进行的机制；风险机制，这是应对财务活动中的意外情况和后果、保护企业利益、争取进取时机的机制。五现代企业财务管理的职能现代企业财务管理的职能，是现代企业财务管理机制的应用所产生的效果。我国现代企业财务管理具体职能主要有：决策职能，即财务管理对现代企业财务活动进行预测、决策和方案的能
7、力；调控职能，即财务管理对现代企业资金供求的调节能力和对资金使用、资金消耗的控制能力；反响职能，即财务管理根据反响的信息对现代企业财务活动进行再管理的能力；监督职能，即财务管理保证现代企业财务活动全过程的合法性和合理性的能力。上述四种职能之间还存在一种相互作用、相互制约的辩证关系，共同存在于现代企业财务管理系统内并发挥作用。 二、现代企业财务管理结构理论一现代企业财务管理的内容1.资金筹集管理。资金筹集是现代企业采用一定方式从有关渠道取得经营所需资金的行为。由于采用不同方式所取得的资金具有不同的资金本钱，而筹资方式的不同组合又会给现代企业带来不同的风险，因此，资金筹集管理就是选择最恰当的方案，
8、躲避财务风险以获得所需的资金。2.资金投放管理。资金投放是现代企业将从有关渠道取得的资金投入其内部或外部以谋取收益的行为。不同的投资项目会对现代企业的效益在时间和形式上产生不同的影响，而且不同的投资及其不同的组合会产生不同的风险。因此，资金投放管理就是选择最恰当的投资方案，在本钱与效益、风险与收益最优组合的条件下使用资金。3.资金营运管理。资金营运是现代企业对资金投放所形成的各项资产的利用、调度和管理的行为。资金营运管理就是选择最合理的资源配置方案，最大限度地利用各项资产。4.资金分配管理。资金分配是现代企业根据国家的有关规定和自身经营的需要，将从经营过程中收回的资金分配用于不同方面的行为。资
9、金分配管理就是选择最正确的利润和税后利润分配方案，在保证各方利益的同时，使现代企业的财务状况得以改善、财务能力得以提高。现代企业财务管理的四项内容之间是一种相互影响、相互制约、相互促进的关系，前一项内容是后一项内容的前提和根底，后一项内容是前一项内容的继续和延伸，从而形成一个完整的管理循环。每一次循环不是简单的重复，它会使各种财务行为更加合理和有效，从而使现代企业财务管理的水平不断提高。二现代企业财务管理的过程1.财务预测。财务预测是财务管理人员在历史唯物主义观点的指引下，根据现代企业财务活动的历史资料和其他相关信息，结合现实条件和未来可能具有的条件，采用定性和定量的方法，对未来财务活动的开展
10、趋势以及可能到达的状况进行判断和测算的过程。作为整个现代企业财务管理过程的首要环节，财务预测是进行财务决策的根底、编制财务预算的前提、实施财务控制的标准、开展财务分析的根据。2.财务决策。财务决策是对财务预测所提出的诸多财务方案进行可行性研究，从中选出最优方案的过程。它以资源的优化配置为目标，本着本钱效益原那么，主要研究现代企业经营决策中的资金筹集、投放、营运、分配的时间以及方向、数量等问题，是各项经营决策的核心和综合反映。其科学性直接决定着财务预算的合理性、财务控制的有效性和财务分析的有用性。没有财务决策，其他环节的工作就失去了意义。3.财务预算。财务预算是对财务决策所选定的最优方案的数量化
11、、具体化、系统化的反映。它为各项财务活动确立目标和任务，既为财务控制提供依据，又为财务分析和业绩评价提供尺度。财务预算在现代企业财务管理全过程中起着承上启下的作用，使得现代企业财务管理更有秩序。它以财务预测和财务决策为前提，又是财务控制和财务分析的根底。4.财务控制。财务控制是根据一定的标准，利用有关财务信息，影响与调节现代企业的财务行为，使之按照预定目标进行的过程。它是实现现代企业财务管理目标的根本手段。5.财务分析。财务分析是根据财务预算、财务报表以及有关资料，运用特定方法，借助有关指标来了解和评价现代企业财务状况和财务能力，考核财务效果，以便为其他管理环节反响信息的过程。财务分析作为现代
12、企业财务管理全过程的最后一个环节，标志着上一个财务管理循环的完成，也意味着下一个财务管理循环的开始，是两个循环交替的转换点。三、现代企业财务管理相关理论一现代企业财务管理的环境-相关理论研究的起点在一个多元冲击、竞争剧烈的动态环境中，现代企业欲获得财务管理的成功，必须首先深刻认识和认真研究自己所面临的环境。只有如此，才能建立与环境相适应的财务管理观念，才能制定具有现实意义的财务管理原那么。现代企业财务管理环境是指导现代企业财务行为的内外部客观条件和因素的集合，它影响和制约着现代企业的财务行为。外部环境决定内部环境，而内部环境始终要与外部环境相适应。内部环境是对现代企业财务行为产生导向作用的内部
13、客观条件和因素。它可以分为两个方面：一是无形环境，主要由各项规章制度、管理者的水平和素质等因素构成；二是有形环境，主要由现代企业的各种内在条件和能力构成。有形环境主要影响现代企业财务管理行为的选择；无形环境既影响现代企业财务管理行为的选择，又影响现代企业财务管理目标的实现。外部环境是存在于现代企业外部并对现代企业财务行为产生导向作用的外部客观条件和因素。它也可以分为无形环境和有形环境：市场经济体制下的各种经济政策和管理制度构成现代企业财务管理外部环境中的无形环境；市场经济体制下的完整的市场体系构成现代企业财务管理外部环境中的有形环境。有形环境会在时空和规模上影响、制约现代企业财务管理对现代企业
14、财务行为的选择和规划；而无形环境那么会在观念上影响和制约现代企业财务管理对现代企业财务行为的选择和规划。二现代企业财务管理的观念-对财务管理环境认识的第一次飞跃1.竞争观念。市场经济是通过竞争实现资源优化配置的经济。竞争促使现代企业在价值规律的作用下寻求更有效的经营方式和经营方法。因此，现代企业财务管理人员必须在进行充分的市场调查和市场预测的根底上，强化财务管理在资金筹集、投放、营运及分配中的决策作用，并在市场竞争中提高应变能力、增强竞争实力。2.效益观念。取得和提高经济效益是市场经济对现代企业的根本要求，这就意味着现代企业必须以低于社会必要劳动时间的消耗来完成生产经营，而这是通过对人力、物力
15、、财力的合理安排来实现的，需要有效的财务管理。现代企业按照“开源和“节流并重的原那么来组织财务活动、选择财务行为，并促使财务管理人员注意投入和产出的比拟，加强对经营活动的全面财务监督。3.货币时间价值观念。货币时间价值即一定量的货币在不同时点上具有不同的经济价值，其差异称为利息。利息作为重要的经济杠杆，在宏观方面可以吸收社会闲散资金用于扩大再生产、促进资源合理配置，在微观方面可以刺激现代企业合理使用资金、加强资金周转、提高投资效益。因此，现代企业财务管理人员应充分认识货币时间价值，在财务管理活动中确立货币时间价值观念，重视利息的作用，并且按照经济上合理性和可能性的要求，进行最优方案的选择。4.
16、风险观念。风险是现代企业在组织活动过程中，由于不确定因素的作用，使实际财务收益与预期财务收益发生差异，从而有蒙受经济损失的时机和可能。市场经济的进一步开展，使现代企业在资金筹集、投放、营运、分配等方面的风险日益加大。另外，现代企业内外部环境的变化也给财务活动带来风险。因此，现代企业财务管理人员必须通过风险回避、风险转嫁、风险接受、风险分散等手段，对现代企业财务活动的风险加以控制，以正确、有效地实施财务决策。三现代企业财务管理的原那么-对财务管理环境认识的第二次飞跃1.本钱效益原那么。本钱效益原那么的核心就是要求现代企业耗用一定的本钱能够取得尽可能大的收益，以及在效益一定的条件下最大限度地降低本钱。按照本
