1、2023年基地物业部半年工作总结 2023年上半年，在局和物业公司的正确领导下，我基地物业部以科学进展观为指导，依据“做精做强做大物业品牌的战略指导，围绕工作目标任务和自身工作职责，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项工作任务，取得确定成果。现将2023年上半年工作状况总结如下： 一、加强学习，努力提高思想素养 2023年上半年，我基地物业部“以转变思想作风、提高行政效能为契机，加强学习，认真学习物业管理理论学问，认真学习公司管理制度，认真学习公司制定的目标管理责任状。通过学习，提高了全体干部职工的综合素养，认真贯彻局里提出的“平平稳定方针，推行“诚信至上，效劳为本，
2、优质取胜，满足为准的效劳理念，不断加大各项工作的管理和监控力度，尽最大努力为住户制造现代品质生活条件，以优质满足的效劳赢得基地住户的信誉，拓展公司效劳生存进展的空间。 二、认真负责，做好水电和房屋修理管理工作 2023年上半年，我基地物业部依据局和公司的有关管理规定，在人员少，任务重的状况下，同心同德，努力完成了各项修理工作。 一是完成抢修 400屡次，免费效劳280屡次，其中节假日25屡次；更换总阀20多个、水表10多块、电表15块、办公楼及单工宿舍门锁18把；改造下水管道200米，疏通下水道10家，公共部份4处，处理漏水处10多起；改造老化线路400米，路灯20多个。做好院内用水电规划，合
3、理调配现有配电线路。加强对水电费的收取，运用局信息平台、 、张贴催收单等形式收费，上半年共收水电费xxxx万元。 二是落实基建和房屋修理管理工作，上半年完成了局基地局部住宅楼电控门的更换修理工作，做好总部基地款待所内排污改造工程，更换10楼排污管，油漆北门围墙栏杆，砌筑办公楼垃圾箱维护墙，修补修理破损较严峻的路面，撤除局总部基地局部住宅楼破损严峻及危急的雨阳蓬，不定期清理局总部基地局部化粪池和排污管道。 三、强化职能，切实做好秩序维护工作 为能给基地住户供应一个平安舒适的居住环境，我基地物业部强化根底治安消防管理工作。一是抓培训和考核，对保安人员定期进行岗位培训和考核，制定了严格的岗位执行标准
4、和大院巡更路线图，要求保安人员执行规定，提高警惕，巡逻到位。二是抓硬件建设，协作公司工程部，将巡更系统安装到位，依据公司规定要求，认真执行使用巡更系统。依据中建三局总部基地保安值勤管理规定的要求，确立保安工作负责人，落实工作职责，确保稳定平安。三是抓文明执勤，要求保安人员认真巡查，文明执勤，礼貌效劳。四是抓治安防范，始终坚持“预防为主、主动把握、措施有效、工作扎实的原那么，建立超前防范体系。基地东门、北门都安装了直秆式门闸。建立健全外来人员登记管理、车辆出入牌证管理等一系列制度措施。办理车辆出入牌249个，完善道路交通标识牌，在主干道旁划分停车线，标准车辆停放。按消防管理制度要求，支配专人每月
5、定期对灭火器实施专项检查，确保消防器材处于良好的状态。准时排查隐患，整治隐患，把担忧全苗头消灭在萌芽之中。由于我们的努力，上半年大院没有发生被盗大事。 四、加强检查，乐观做好单职工宿舍管理工作 为加强单身职工宿舍管理，保证单身职工正常的休息、学习、生活秩序，我基地物业部健全集体宿舍管理制度及奖惩措施，制定了中建三局总部基地单职工宿舍管理方法，单工楼设立门栋长，支配专人管理单职工宿舍的卫生，每月检查宿舍，觉察问题准时整改，确保单职工宿舍平安、卫生，使大家养成讲卫生、爱洁净的良好习惯，提高了员工的生活质量。 五、围绕重点，努力做好基地其他工作 一是加强基地白蚁灭治工作，疼惜财产不受危害，园林绿化树
6、木正常生长，我基地物业部制定了中建三局总部基地白蚁防治管理规定，对已觉察的白蚁住房进行全面预防，做到每月一次上门复查，灭治。上半年复查灭治47户，回访32户，确保了基地无蚁害。 二是在环境卫生方面，制定严格的保洁工作程序与巡检制度，由保洁组长组织支配相关区域的保洁工作，每天开展巡检整改工作。经过保洁人员不辞劳苦的工作，基地环境卫生逐步得到完善。6月10日起江城保洁全面负责基地大院的保洁工作，我基地物业部将加强管理和考核，确保保洁工作达标。 三是为给住户制造秀丽的生活环境,我基地物业部制定绿化养护规划，落实管理措施，定时施肥及修剪。通过绿化员工的辛勤工作，基地绿化状况良好。 六、下半年工作规划
7、2023年上半年，我基地物业部认真努力工作，虽然取得了确定的成果，但是离基地老领导要求还存在一些缺乏与差距，我们决心在下半年工作中百尺竿头更进一步，不断改进和提升我们的物业管理工作，整体塑造我们的效劳形象。为此，重点加强以下五个方面工作力度。 一是进一步加高校习培训力度，重点培训和提高员工的专业学问水平，提高战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。 二是进一步加大文化建设力度，以人为本，员工为本，实行人性化管理，关心和疼惜员工，组织各种文化体育活动。稳定员工思想心情，树立和弘扬团队意识和团队精神。 三是进一步加大科学管理力度、重点依托物业公司“走出去的战略，向同行企业与老社区学习，借鉴先进的管理手段，创新我们的物业管理水平。 四是进一步加大平安保卫力度，特殊是加强基地大院的公共环境平安及公共设施平安，力争下半年实现无平安事故。 五是进一步加大优质效劳力度，教育员工做到召之即来，来之能战，便利快捷，效劳周到，靠我们的效劳去赢得基地住户的良好口碑。 5
