1、本钱与效益的总结 总结 一。企业假设不考虑立即的未来，就没有更远的未来；但如果为了立即的未来而牺牲更远的未来，那么企业也将没有未来。 二：企业的经营中仅求利润，追求短利的做法，只问“本钱，却根本不问“效益何来，最终将导致陷入“经营怪圈的窘境 本钱效益是什么。 1：企业内部仅有本钱中心，根本无利润中心，成效和资源都存在于企业的外部。2：开发时机才能导致成效，解决问题那么不然。 3： 为了成效，资源必须放在时机的开发上，而非解决问题上。4：经济绩效只能从领导获得，无法从能力获得。5：获致实际经济成效的关键是“专注力。 6：任何领导地位都是无常的，可能只是昙花一现。7：既有的事物都会逐渐落伍。8：既
2、有的事物可能配置不当。 9：企业要获致经济成效，就必须将人才专注于重大的时机上。（把人放对位置，做对的事）三：以流程取代部门，以工程代替单位。 四：那些低复杂度，低变迁的产业，那么以“效率取向来经营。例如：服饰、美发、餐饮等。五：在展开本钱控制活动时，应将资源集中于能产生最正确成果的领域。 六：本钱不是独立存在的。本钱不会单独存在，本钱是因成效而存在。本钱与成果是一体两面的。本钱是为了取得某种成果而产生的。举个会计方面的例子：销售产品，确认了收入（成果），同时要按照配比原那么进行结转本钱。借：银行存款/应收账款借：主营业务本钱 贷：主营业务收入贷：库存商品应交税费-应交增值税（销项税额）七：因
3、为时机总伴随着风险而来的。八：（产品/商品）如果企业自始至终都不能产生成果呢。那么它从一开始便是不合理的浪费。九：企业全面检查是非常有必要的。就像成年人每年身体检查一样。 十。就像一项不能带来经济成果的开支，无论它多么有效率，多么的廉价，也是浪费。为此，重要的不是绝对的本钱水平，而是本钱与成果的相比照例关系。 十一：本钱是手段，其成果才是目的。本钱控制不如说是“成果管理。举例：正如乘飞机，你买的不是“机位，而是“目的地，这种以成果为导向的本钱控制观。所以，企业再也不能将本钱管理等同于降低本钱。 有时，某项本钱降低未必就意味着利润会提高。可是增加某项开支，反而可以提高总体的经济效益。十二：资源只
4、有集中于成效之上，才是最正确、最有效的本钱控制。十三：本钱控制的时机又是什么。 就像系统化地将资源与努力分配到时机和成效上，这才是本钱分析和控制的最正确时机。这样的本钱控制才有价值。十四：要有效地控制本钱，就必须对企业进行全面的检视。十五：这是一场本钱上下和成效与努力之间比例的价值游戏。 十六。本钱是一个社会现象，一个惯性的行为。顾客购置的是“效用，而并非仅仅是本钱。所以顾客要的是满足，而非产品。 十七。即使以时机与成果为导向的公司；也需要本钱分析和控制，这就是所谓的“本钱绩效。 本钱绩效管理的五大秘诀：1：集中原那么。（将重点摆放在收效最高、最大的本钱控制领域里，例如：把一个知识员工放在一个
5、对的职位上，让他做出对的事来。80%的本钱是20%的活动所造成的。亦即80%的成果，往往也是20%的资源与努力所造成的。） 2。因势利导。（针对不同的本钱作出不一样的处理方式。全面检视，反复检视） 人因被信任而坦诚，却因被疑心而狡诈。因外界的疑心而狡诈，这是对自信的一种伤害。玉在山而草木润，渊生珠而崖不枯。 3：删除活动，（“无效的活动与工作，才是高本钱、高浪费。）4：纵观全局。（纵观全局，掌握成效，既要理解本钱，更要检视成果区域）5：详尽的分析。（有效的本钱控制务必建立在详尽的本钱分析的根底上）十八：企业全面本钱观首先确定什么是“本钱中心，即找出重大本钱所在之处。简而言之，就是能真正产生效果
6、的地方。将整个企业作为一个“本钱流来观察，就像用人体系统观来剖析，进行本钱分析必须从外部观察着手，以所做的客户与市场分析的结果根底。 十九。企业应树立本钱的系统管理观念，将企业的本钱管理工作作为一项系统的工程。还要向前和向后延伸以利于系统的成效管理。 上联：成效本钱两相宜，下联：生存开展没问题，横批：财源滚滚来。 二十：运发动的寿命教常人短，人体细胞在一生中分裂次数是有限的。他们的免疫能力，因新陈代谢过高而降低。练气功者体内抗爱滋病毒的r32023会增加十倍。抗微生物的一种基因也比常人增加八九倍。过度的运动有如本钱控制。二十一：本钱中心 1。人力资源是主要的本钱中心。（“用人是极为昂贵的决策，
7、其影响何其重大） 2。资金一直是主要的本钱中心。（现金流，是企业的命脉） 3。行销也是一个重要的本钱中心。（产品入库，产品搬运，产品交货） 4：研究与开发是主要的本钱中心。（创新、创业、转型）其目的在于追求“效益极大化，使原本的本钱中心转变为“成效中心。每个本钱点务必有负责的部门或个人，且结合绩效评监。必须将所有的本钱点当成一个完整的体系。二十二：企业的本钱点分成为四大类 1：制造费用 2：支援本钱（运输便是最典型的支援本钱，订单处理本钱，本钱核对本钱，总务人事本钱，会计工作本钱） 3：防范本钱（其目的并非在于做成某事，而是防止错误发生的活动本钱） 4：浪费本钱（乃指不可能产生成果努力的所有本
8、钱，包括：做错事，用错人。企业最大的浪费本钱便是闲置，呆人、呆事、呆料、呆机）讲以上本钱点转换为成果点：（生产本钱需以人、时间和资金三项关键的资源所取得的成果来衡量。 1。工资单上每元的产出和利润，即是人员生产力的本钱量度。 2。每人每小时的产出和利润，便是时间生产力的本钱量度。 3。所花的总资金中，每一元的产出和利润就是资本的生产力。 note：但凡分摊的制造本钱或它们的等价本钱达30%以上时，就可以质疑隐藏有高浪费本钱。二十三：集中资源于“时机是控制生产本钱的唯一有效的方法。花钱就是为了省钱的概念。二十四：降低本钱的唯一途径即是重新调整工作。 二十五：对于大额或是小额订单对会计作业并没有什么区别。总结如下： 不要聚焦于本钱而是要专注与效益。唯有效益扩大，本钱才能自然下降；唯有着眼于时机的开发，问题才会逐步消失，不是一味地降低本钱伤及成果，而是要进行持久性的本钱消减，务必重新认真评估“工作的存在价值，这才是经营之道的根本。（存在的工作是如何与企业的目标相连的。假设不能相连，便要重新审核其存在的价值，否那么便删除）
