1、2023年平安文化建设方案 一、平安文化建设的平安价值观本方案方案确定的主题是：平安、责任、荣誉，这也是我们要确立企业平安价值观。平安：“金钱再好，没有生命美好，时间再紧，没有平安要紧。“平安不是万能的，没有平安却是万万不能的。平安是生存与开展的前提，企业的生存与开展必须建立在员工的平安根底上。责任：“对员工负责，对投资者负责，对客户负责，对社会负责。1、保障员工的平安是企业义不容辞的责任，员工的平安也就是企业的平安。2、员工自保平安不仅仅是对自己、对家庭负责，也是对同事、企业负责。在不伤害自己的同时，必须保证不伤害他人，不被他人伤害。而要做到“三不伤害必须加强责任心。3、员工不仅仅是个个体，
2、也是企业集体中的一员，员工自保平安不仅仅是员工的权利，也是对企业应尽的义务。平安是员工与企业双方共同的责任。4、员工加强责任心是保证平安的必要条件，企业加强责任心可以为员工创造更好的工作条件和工作气氛。荣誉：1、平安生产不仅仅能保证员工的生命平安和身体健康，还能为企业带来荣誉。平安表现了企业勇于承担责任的决心，是一种信誉资本，也是一种信用资本。2、员工在日常的生活、生产中能够保证平安，本身就是一种对其工作能力的肯定，是员工的荣誉。3、公司将创造条件给予平安工作突出的员工、集体荣誉和奖励。二、平安文化建设的现状及文件建设的重点对象公司正式生产已经一年多了，经过一年多的补充完善，特别是借助三合一体
3、系认证和平安管理流程再造工作，公司物质文化和制度文化已根本形成，适合正常生产的需要，而精神文化和价值、行为文化尚在形成中，故今年方案在完善物质和制度文化的同时侧重于精神和价值、行为文化的建设。今年平安文化建设活动在全公司内所有部门开展，重点在烧成车间、原料车间、动力车间、化验室。理由如下：1、行业性质决定了保证平安的重心在于一线生产单位。一线员工接触的危险、有害因素最多，发生事故的频率最高，事故的危害程度最严重。要保证全公司平安，必须首先保证一线员工的平安。2、公司结构决定了一线生产单位是平安生产工作的中心。公司烧成车间、原料车间、动力车间、化验室一线员工和管理人员共有员工200余人，约占公司
4、员工总数的80。三、企业平安文化的建设步骤（一）企业平安物质文化建设企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。包括工器具（包括平安工器具、测量工器具、机械与设备、车辆等），员工的平安知识、平安技能的培养。（1）员工素质建设1、安环部加强对进厂新员工和复岗位员工进行平安教育、培训与考核，车间要加强对转岗人员进行培训，同时方案在第二季度组织公司所有员工进行安规考试，对考试不合格的进行再次培训，做到经平安培训考试及格后才上岗工作。2、加强工作票培训工作。结合上一年工作票制度在公司的推行情况和办理填写工作票的实际情况与要求还有一定的距离，在第二季度内对车间班组长、值班长、平安员等所有班组长以上管理人员进
5、行一次工作票的培训，并结合违反工作票案例进行分析，从全方位加强基层管理人员的办票能力及审票能力。3、进行一次关于配电房方面的平安技术培训，内容侧重于配电房方面“人的不平安行为和“物的不平安状态、工器具的使用、危险产生的原因、消除的方法、危险转变为事故后的应急措施，由生产技术部主持，各部门配合。4、危险源培训方面。进行一次危险源辨识，并方案公司组织一次系统的危险源知识培训，各车间组织四次更有岗位针对性的危险源培训，使职工对危险源辨识的出来、巡检的到位、控制的住。5、安环部邀请专家老师对全厂进行一次企业平安根本知识培训。6、结合最容易发生的平安事故，有针对性做3次应急演练，3次演练分别为“消防、中
6、暑、高空落物，演练将会安排不同的班组参加，注重实效。7、加强车间、班组平安员的培训工作，提高车间、班组平安网的执行力、技术能力，由安环部根据日常检查发现的平安隐患或事故趋势，对车间、班组平安员进行培训，每季度一次。（2）工器具管理1、生产技术部加强工器具使用、维护、保养与试验程序管理2、安环部加强对现场工器具的使用情况检查，定期检查工具库（每周一次），并及时对发现的问题提出整改意见并知会生产技术部，由生产技术部根据奖惩制度进行处理。3、尝试各种平安新工艺、新材料的应用。4、按照公司车辆管理相关制度严格考核车辆驾驶员；驾驶员、车辆管理员、分别对车辆进行检查，并由综管部监督驾驶员、车辆管理员的检查
7、情况。（二）企业平安制度文化建设由安环部组织对公司的平安制度进行一次修改和补充，完善平安制度。继续强化各项制度的执行情况。1、平安生产责任制。安环部组织各部门经理、主管、班长落实平安生产责任制，签订2023年平安生产责任书。在日常的平安管理中，严格考核，员工出现了违章行为或发生事故的，根据平安生产责任书和公司相关平安制度进行处分；平安工作表现良好的，根据公司相关平安制度进行奖励。外包单位发生的违章事件，考核时列入所发包班组。2、强化制度执行，扎实做好三级检查，落实十大管理体系文件。严格执行绩效考核。3、平安员与车间/班组“一对一建设对车间/班组开展平安学习活动，形成一种平安学习的习惯，安环部安
8、排平安员对生产一线车间/班组进行“一对一的平安辅导，从以往的催促改为直接辅导的形式，由平安员指导进行车间/班组的平安文化建设活动，根据车间/班组的实际情况进行有特色的车间/班组建设。4、坚持车间/班组平安会议。车间/班组每月/周必须至少召开一次平安会议，由安环部派人员列席参加。会议主题是总结车间/班组这个每月/周以来的平安生产情况，并学习平安文件（主要是事故案例和新的平安生产规定）。安环部对车间/班组的平安会议次数和质量进行考核。5、根据上年制度的执行情况，一季度方案对公司平安生产目标管理制度、平安生产组织机构图进行修改，在原有制度的根底上更加明确、细化平安目标管理考核方法、平安生产事故处理考核方法、事故举报奖励制度、特种作业人员管理制度、应急物资管理方法、平安文化建设方案、现场处置方案、汛期平安方案措施等制度。6、平安绩效考评在原有检查、临时性工作、活动考核的根底上每月增加一项对平安目标完成情况的考核。7、对于发生的事故和平安隐患，仍然严格按照“四不放过原那么处理。对“四不放过中的预防控制措施推行“4W1H的跟踪原那么。8、建立平安教育手册根据相关法律、法规、标准，结合各种制度的完善和新设立制度的情况，制定平安教育手册发放至各部门。
