1、关于做机关搬迁过程中做好平安工作的规定 1.新办公楼内一律禁止吸烟，吸烟者须到吸烟处吸烟（暂定在3-2023楼，东、西两侧步梯缓步台靠窗户部位）。 2.吸烟者一但被录像拍摄到，将在一楼大厅大荧屏上滚动播放并按厂严禁吸烟处分规定相应条款进行处分。 3.在办公楼、办公室内严禁随地吐痰、乱扔纸屑、杂物、大声喧哗、衣帽不整等不文明行为。 4.不得使用各种加热器，不得私接、乱拉电源，确实因工作需要，须报安保部批准。私接、乱拉电源者按厂违章处分规定相应条款进行处分。 5.办公室内严禁放置贵重物品。 6.下班后各办公室需自行将办公室门锁好。各楼层走廊门要设专人负责锁门，一层楼两个或多个部门的，应自行安排好责
2、任人。责任人需报安保部备案，留下联系 ，并将一把走廊门钥匙交安保部，以备处置紧急情况用。 7.下班后安保部警卫人员，将对各楼层进行巡视，确认平安后将大楼后门锁上，一楼大厅只留一个边门，其它门锁上。 8.公休日、节假日，非加班人员一律禁止进入办公楼，特殊情况需报告厂总值班，经总值班批准后进行登记，方可进入。 9.加班人员需持厂领导批准的加班申请，方可进入办公楼。车1 间管理管理人员加班需经总值班批准，并进行登记；其它人员需持主任批准的加班申请，方可进入办公楼。 2023.外来办事人员进入办公楼，参照上述相关条款执行，接待单位有责任将上述规定相关条款传到达每位来访者，来访问者违反上述规定的将追纠接
3、待者或接待单位领导责任。 安 保 部 二一一年七月二十九日 第二篇：关于切实做好企业搬迁过程中环境污染防治工作的通知国家环境保护总局办公厅文件 环办202247号 关于切实做好企业搬迁过程中环境污染防治工作的通知 各省、自治区、直辖市环境保护局（厅）： 随着经济开展和城镇建设速度加快，在各地产业结构和城市布局调整中许多企业或生产经营单位搬出城镇中心，原有土地使用性质发生改变，如进行房地产开发和其他建设。近期以来，由于遗留污染物或土壤污染造成一些环境污染事故。为保障人民群众的生命平安和维护正常的生产建设活动，防止环境污染事故发生，特通知如下： 一、所有产生危险废物的工业企业、实验室和生产经营危险
4、废物的单位，在结束原有生产经营活动，改变原土地使用性质时，必须经具有省级以上质量认证资格的环境监测部门对原址土地进行监测分析，报送省级以上环境保护部门审查，并依据监测评价报告确定土壤功能修复实施方案。当地政府环境保护部门负责土壤功能修复工作的监督管理。 监测评价报告要对原址土壤进行环境影响分析，分析内容包括遗留在原址和地下的污染物种类、范围和土壤污染程度；原厂区地下管线、储罐埋藏情况和土壤、地下水污染现状等的评价情况。 二、对于已经开发和正在开发的外迁工业区域，要尽快制定土壤环境状况调查、勘探、监测方案，对施工范围内的污染源进行调查，确定清理工作方案和土壤功能恢复实施方案，尽快消除土壤环境污染
5、。 三、对遗留污染物造成的环境污染问题，由原生产经营单位负责治理并恢复土壤使用功能。 各级环保部门要高度重视土地重新利用过程中发现的土壤污染问题，尽快制定污染控制实施方案。发生重大污染事故，及时报告总局。 二四年六月一日 第三篇：如何在施工过程中做好平安控制管理如何在施工过程中做好平安控制管理 一、平安资料管理 （一）存在的问题： 平安资料是施工现场平安管理的根底工作之一，也是反映一个工程平安管理水平的重要组成局部。目前，各工程的平安资料大多是由现场平安员来做，虽然使用的XX省统一表格，但许多平安资料却流于形式，甚至现场实物与资料不符，或者只是在表格上签签名字按按手印，没有从根本上重视和标准平
6、安资料。如： 1、入场三级教育。在每个工人进场前，必须分工种对每一位职工进行平安教育，把单位的平安规章制度和现场的危险源对每一位职工讲解，这既是一次平安交底也是一次平安培训，并通过考核合格后才能上岗。所以说，做好三级教育对于预防平安事故的发生能收到事半功倍的效果。事实上，多数平安员为了应付上级检查，工作省事，让工人在三级教育单上签上名字了事，忽略了平安培训和考核的过程。 2、平安技术交底：这是由工程工程师、平安员、班组长、监理共同到现场参与的技术交底，它必须分工种、分施工部位，详细的讲述平安生产本卷须知、作业现场危险源防范等。有些平安员只是把XX省统表中的交底单直接打印后给工人签字就算完成任务
7、了，这种平安交底单千篇一律，交底内容与工程现场不符，交底针对性不强，有些工人甚至还不明白交底单上的内容就签字了。我认为，现场平安交底十分重要，接收人（工人）不是签个字就能了事，各级交底人也不能随意签名，必须加以重视，不能马虎对待。 3、进场设备和洞口临边平安防护的验收。往常填写这种验收表，很多平安员只填写两个字“合格，没有从数据上说明合格在哪些方面。首先设备进场后，我们要对设备的年限进行检查，设备是否老化，运转是否正常，声音是否异常等；洞口临边的防护栏杆的高度是否符合要求，防护栏杆是否坚实牢固，是否挂平安网和警示标志等，填写这种资料必须亲临现场查看，资料与实物必须相符，填写内容详细真实。同时要
8、有严格的验收手续，使用验收合格的设备和防护设施，才能真正在施工中起到预防平安隐患的作用。 （二）改进措施 1、由公司组织实施，增加对现场平安员每年不少于2次的平安资料培训学习，让平安员有交流学习的时机； 2、把平安资料培训制成光盘，平安员每人一张，利用业余时间学习。 3、在适当的时机可分批次安排平安员去做得好的工程观摩学习。 4、在每年公司举办的平安知识竞赛试卷中，增加平安资料考核内容。做得完善、详实的平安资料，给人一个美好的第一印象，不去现场就能了解现场的平安管理状况。真实的平安资料，能在源头上控制平安隐患，这才是成功、标准的平安资料。 二、现场平安管理 平安事故绝大多数发生在施工现场，因此
9、我们必须加大平安管理力度，强化平安管理措施，有效控制危险源，才能杜绝各类平安是事故的发生。 （一）现场平安管理存在的问题 1、对现场危险源的识别和控制措施不到位。现场危险源是根据工程进度和施工环境在不断改变着，我们在动态管理中有时无视了平安隐患的事前控制，好多平安管理者只是事后管理，造成平安管理工作的被动。 2、工程平安员配置不够，平安管理人员素质参差不齐。日常工作中我们不难发现，很多工程为了节约资金，个别领导对平安工作不够重视，造成平安员缺乏，根据相关规定工程需要3人的只配备2人，要求配备2人的只配备1人，有的工程还没竣工就把平安员调离了，给平安工作带来了隐患。或者为了应付上级检查，在平安检
10、查时到岗，检查结束后平安员也离开了。还有些工程平安员经验缺乏、技术不精、工作力度不够，导致畏难心理，再加上目前工程施工中人员流动性大，造成了平安管理散漫、平安隐患检查不到位、平安工作被动的局面。 3、平安措施经费落实不到位 平安是硬碰硬，实打实的工作，必须有着足够的资金投入。平安防护物品要钱购置（如：平安警示标志，平安网、平安帽、平安带及消防器材等等）哪样都要钱投入，平安工作如果过分节约，就会适得其反，“节出隐患。可实际工作中平安上的“节约还是被不同程度地表现出来，该添置的平安器材、防护用品购置时被打折了，最常见的有些分包单位购置的平安帽质量不过关，平安网不能防火等，这些在无形中又增加了平安隐
11、患。 4、平安检查和工程整改措施不到位 根据平安检查制度，工程平安员每天对现场进行平安巡查，工程部、监理每星期检查，工程处每月平安检查，公司每季度平安检查，再加上安监部门每月一次的跟踪平安检查，每个部门检查都有整改通知单，频繁的平安检查确实也促进了平安管理，但有些工程自认为没出平安事故，平安管理外紧内松，致使平安检查变成了走过场，整改回复变成了应付交差。 （二）改进措施 1、工程开工即编制重大危险源控制方案和应急预案，成立危险源控制领导小组，对照方案控制落实控制措施，力争把隐患消除在萌芽之中。 2、领导重视。在甲方拨付的工程款中将平安措施费单独立项划拨，工程措施费台账由工程处财务统一制表，力争
12、平安措施费做到专款专用。这样防止了以往检查时，平安员到处找单据，拼凑各项平安措施费，也统一了平安措施费的做法。 3、为保证平安防护用品的质量，分包单位的平安帽、平安带等，应统一由总包单位购置合格的产品，发放到工人，这样既保证了防护用品的质量，也便于控制平安帽的规格颜色，保证公司形象。 4、在公司的季度检查或每月平安巡查中，增加给平安员打分栏（据了解，有些单位多年前就已实施），让平安员工作有压力也有动力，使年终的平安员评比更具权威性。平安员必须做到“文武双全，文会操作，武懂现场管理，平安工作才会上台阶、换新颜。 5、增加工程平安主任的年终评比。 三、大型设备管理 我司的大型设备一般是由机务队负责
13、管理，工程平安管理人员也要积极主动做好平安检查工作，特别是大型设备在运转过程中，防高坠、防触电、防物体打击显得尤为重要。 （一）现场常见的起重设备伤害事故 1、吊装钢丝绳或卡环脱落发生的物体打击； 2、重物在吊钩中滑落造成高空坠物； 3、吊装过程中钢丝绳断裂造成的重物失落； 4、特殊作业人员无证上岗、立体交叉作业，司机视野不清，司索跟踪不到位等造成的物体打击和伤害事故； 5、恶劣天气，设备在雷雨大风恶劣天气下运转，造成的设备损坏、漏电伤人等。 （二）改进措施 1、施工中做好防台风、防暴雨、防雷电三防应急工作，在恶劣天气到来时，及时停止施工做好平安防范措施。 2、平时作业时，操作工人必须认真遵守
14、平安操作规程。 3、现场平安员对操作人员班前试机、班中监控、班后检查，进行严格控制，同时确保操作人员持证上岗。 4、在拆卸、安装、顶升过程中，平安主任、平安员在做好平安交底的同时，必须全过程跟踪控制危险源的发生，保证现场设备平安运转。 5、对上级发出的平安检查整改单，逐条落实整改到位。 四、分包单位管理 工程分包是我司在建工程中存在的普遍现象，建设工程平安生产管理条例明确规定：“总包单位依法将建设工程分包给其他单位的，总包和分包单位对分包工程的平安事故承担连带责任。如何加强分包单位管理，减少平安事故，躲避平安风险，是我们必须面临的问题。 （一）存在问题 我司除了自身的劳务队伍，分包单位主要是签
15、订三方协议的专业承包单位，如：电梯施工、防水施工、幕墙施工、人防施工、基坑边坡支护、人工挖孔桩等，这些分包队伍大多是小作坊、私企单位，在施工过程中普遍存在着分包队伍平安管理松懈，管理人员配备缺乏，平安经费投入缺乏等。 （二）改进措施 1、现场平安员应检查落实分包单位资质证书、三类人员到岗情况，职工工伤保险购置情况。 2、总包单位的工程经理和平安管理人员应根据现场状况，催促分包队伍及时投入资金，落实平安防护用品到位，只有有效控制了物的不平安状态，才能减少平安事故的发生。 3、催促分包单位工人进场时做好三级教育和平安交底，完善平安卡和职工进场出入证的办理工作。 4、总包现场平安管理人员要做到“三当。“当医生，对现场施工环境清楚明白、了然有数，能够及时
