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2023年全县基层供销工作会议讲话供销社供销系统.doc

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资源描述

1、全县供销工作会议讲话范文同志们:今日,我们在这里召开全县供销工作会议,播种努力、孕育期望、收获成功。特殊是格外荣幸邀请到咱们省社和市社的xx主任、xx主任、xx主任,专程为我们传经送宝、问诊把脉。坦诚地说,自己来自于农村,出身于农夫,长期工作于乡镇,对供销社系统并不生疏,但对供销社的具体工作并不生疏,也属于咱们供销领域的一个新人,今日也是向大家学习、与大家探讨。一会,xx主任还要作重要讲话,期望大家认真学习领悟,切实抓好贯彻落实,共同肩负起我们供销人新时代的宏大使命。下面,我结合自己前一阶段在全省脱贫攻坚力量提升培训班上的学习状况,谈三个方面的意见,与大家共勉。第一个方面,抢抓机遇、提振信念、

2、重振雄风。现实是历史的继承,今日的“问题连接着昨天的“缘由,明天的“期望来源于我们对今日的正确“生疏。我们谈供销合作社改革,就必需要回忆过去、正视现状、展望将来。看过去,峥嵘岁月稠。回忆全省供销合作社的进展历史,可以追溯到1928年早期萌芽阶段。1949年到1957年为初创探究阶段,这一时期供销合作社由点到面、由弱到强,在民主管理上逐步完善了社员代表大会和理事会、监事会制度,我县供销社也正是在这一阶段组建成立的。1958年至1978年,这20年可以说是供销社进展历史上的蹉跎岁月,走过了供销合作社与国营商业系统“两合两分的曲折进展道路。1978年至1988年,是供销合作社最辉煌的10年,是供销合

3、作社大进展、大富强的时期。1989年以后,由于供销合作社自身转型不准时,秉承传统的经营优势,无法适应市场竞争新形势,经营业务萎缩,阵地相继丧失,企业接连亏损,职工大量下放,逐步走向边缘化,在效劳“三农工作中的作用和效果急剧下降。看现状,别有一番味道在心头。改革开放40年,经济社会发生翻天覆地的变化,绝大多数行业抓住机遇,乘势而上,跻身市场前沿,而我们供销社却在市场经济的竞技场上渐行渐远,特殊是供销社改制以来,供销系统经营效劳线断、网破、人散,原来的基层门店变成了社会企业,供销社成为“光杆司令,在政府职能部门的序列中“可有可无;群众用哀怨的眼光怨其需要时无能、怒其几十年不争,“恨器不成;社会用异

4、样的目光看其百足之虫、死而不僵,“碍手碍脚,导致一些人员感觉到在供销系统工作“掉份子,在别人面前“低三分等等,产生了严峻的信念危机,进而对新理念、新学问、新政策学习不够、争辩不多,思维方式、工作方法、工作作风与新形势新要求极不相符,不敢干、不想干、不会干成为普遍现象。看将来,枯木逢春发新枝。2023年3月份,党中心、国务院作出了关于深化供销合作社综合改革的,习近平总书记亲自为供销合作社综合改革设定路线图、时间表,李克强总理特地听取供销合作社工作汇报并作出重要指示。党的十九大报告中但凡阐述到“三农工作的地方,都涵盖了中心赐予供销合作社的职责,供销合作社作为推动“三农工作的重要抓手,提高到了“不行

5、替代、不行或缺的重要程度。省市高度重视供销合作社改革,出台了一系列扶持政策措施,赐予了社很多实实在在的支持。县委、县政府主要领导屡次进行深化调研,论证组建了供销集团公司,注册成立24个乡镇供销合作社,并选派业务出众、力量突出的乡镇干部兼职基层供销社主任,充实了工作力量。我们大家只要紧紧抓住这一千载难逢的机遇,只争朝夕、敢为人先,就能在农业现代化进展中担当更大责任、发挥更好作用、呈现更多作为。其次个方面,不忘初心、牢记使命、彰显本色。纵观供销合作社的进展历史,不管辉煌历史还是曲折进展,都没有离开“三农这个根本。我们现在推动供销合作社改革,也必需始终坚持为农、务农、姓农,坚持不懈强队伍、活资产、搭

6、平台、建网络,集中全力把供销系统打造成“三农效劳的中坚力量。强队伍,就是加强人才队伍建设,形成想干事、能干事、干成事的工作机制,解决有人办事的问题。县供销集团要依据业务拓展和企业进展需要,乐观选聘事业进展亟需的企业管理、电子商务、农村金融、资本运作、法律等方面的专业人才,建立完善嘉奖鼓励机制,用市场化的方法选聘人才、留住人才。各乡镇要充分利用中心赐予供销合作社干部可政可商的政策优势,真正将喜爱供销事业、有责任心的干部选派到乡镇供销合作社和产业扶贫公司,全面加强业务学问培训,打造一支对农夫群众有感情、对供销合作事业有热忱、对干事创业有激情的干部队伍。村级效劳社要主动吸纳外出务工返乡人员、农村能人

7、、专业合作社负责人、龙头企业负责人和农产品经纪人等优秀人才,为村级社进展注入新的活力。活资产,就是整合盘活社有资产,形成供销社系统良性的投融资平台机制,解决有钱办事的问题。县供销社要充分利用组建的供销集团,加大社有资产的整合运作,加强与金融机构的沟通协调,形成供销系统良性的投融资平台机制,增加自我造血力量。要主动加强与省、市供销系统以及供销e家、“甘肃新供销电子商务平台的对接,乐观争取系统内外项目资金。各乡镇基层社要围绕产业政策扶持导向,结合农村“三变改革,细心包装筹划产业项目,吸纳村级集体经济进展资金、贫困户配股资金、社会流淌资金等各类资金,进展壮大经营实体,实现可持续进展。搭平台,就是搭建

8、承接上级惠农扶持政策、链接基层的综合效劳平台,解决能办成事的问题。县供销社要加强对供销集团工作的指导、监管,纵向以供销合作社系统社有企业上下相互参股,稳固农资、日杂、农产品等老业务,横向与有条件的社会企业开放结网,探究介入大田托管、代耕代种、仓储物流、电子商务等新业态,乐观拓展业务,扩大经营效益。乡镇基层社要主动担当起连接县级平台公司与村级效劳社、农夫专业合作社的“中间作用,搭建起乡镇产业扶贫开发公司、新型经营主体和农户的桥梁,构建企业、合作社、农户互利共赢的合作模式,切实打通为农效劳“最终一公里。建网络,就是构建县、乡、村三级供销惠农综合效劳网络,夯实基层工作根底,解决有场所办事的问题。要依

9、据办强县级供销社、恢复乡镇基层社、建立村级效劳社、创办农夫专业社的思路,对有经营、有效劳的基层社和村级综合效劳社,通过改造提升效劳力量加以稳固,着力解决“建实“建强的问题;对已承包或租赁的基层社网点,要实行“一点一策,分类予以扶持,逐步纳入供销合作社经营效劳体系;要乐观与各类新型经营主体进行“联建,实行合作制、股份合作制等多种形式,广泛吸纳农夫和各类新型农业主体入社,推动劳动合作、资本合作、土地合作、产业合作、区域合作等多途径合作,逐步健全完善效劳网络,拓展效劳领域。第三个方面,紧贴时代、融入中心、再创辉煌。“思想一变天地宽,思路一变方法来。思路行动,行动结果。面对千载难逢的进展良机,我们必需

10、站位新时代、定好新目标、拿出新举措、实现新作为。一是视野要宽。不谋全局者,缺乏以谋一域。虽然,我们大多的乡镇和村级社现在的进展还比拟弱小,缺人才、缺资金、缺市场等问题的制约还比拟突出,但我们在工作的谋划定位时,要把供销合作社的恢复和进展放在乡村振兴的大局中来考量,把供销合作社打造成为脱贫攻坚、农业现代化和县域经济进展的重要载体,而不能仅仅满足于传统的开门坐店、售卖农资。二是重点要准。要紧紧围绕脱贫攻坚“一号工程,在对贫困户供给“零利润价格化肥供给效劳的根底上,乐观进展村级综合效劳社、农资放心店,大力促进农产品进城、消费品下乡。要充分发挥供销合作社的优势,在农村商品流通、农夫生产生活效劳等重点领

11、域开展精准扶贫,挂念贫困村建设特色农产品示范基地,供给市场供需信息,开展经营产品销售,增加贫困群众收入。要主动与种养大户、家庭农场、龙头企业的联合,加强农业技术效劳,组建农机作业队伍,实行大田托管、租赁承包、订单销售等多种效劳方式,开展“菜单式“保姆式效劳,推动农业适度规模经营。三是机制要活。要依据社企分开的原那么,全面推行“县供销合作社+乡镇基层社+村级综合效劳社的行业指导线与“县供销集团+乡镇产业扶贫公司+专业合作社+农户的企业经营线“双线运行机制,形成行业化指导、企业化经营、社会化效劳的新供销体制机制,开展农业产前、产中、产后全程效劳,带着社员扩大产业规模、提升产品质量、开拓销售市场。四

12、是切口要小。路要一步一步走,饭要一口一口吃。我们今日的乡镇供销合作社,可以说是还处于起步阶段,还很弱小,绝不能好高骛远。在做决策想事情时,确定要进行认真深化的调查争辩,不能操之过急,盲目决策、盲目行动,确定要有规划、有步骤的逐项推动,要先从农资配送等传统业务做起,再逐步向大田托管、电子商务等新业态迈进,确保稳扎稳打,干一个成一个。五是行动要快。中心11号文件是我们供销社起死回生、最终能抓住的一根稻草。当前,我们各项改革工作已间续开展,但还存在形式大于内容的问题,虽然各乡镇都组建成立了供销合作社和产业扶贫开发公司,但仍有很多没有实际运行,还在等待观望、慢条斯理、蜗牛挪步。在这方面,我们一些乡镇可以说已经找到了路径、创出了经验、走到了前列,现在就看大家有没有责任担当,有没有创新突破的力量,有没有“踏石留印、抓铁有痕的过硬作风。我信任,只要我们大家凝心聚力、务实苦干,就确定能够取得供销合作社综合改革的全面成功,供销合作事业也将会迈上一个新的台阶。同志们,改革在路上,进展无穷期。可以说最困难的时期已经过去,新的黎明就在前头,让我们连续弘扬“背篓精神“扁担精神,不忘初心,牢记使命,在新一轮供销社改革进展中真正树立起效劳“三农的新形象,做出新奉献,呈现新作为,奋力谱写新时代供销事业的新篇章。感谢大家!

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