1、水泥厂烧成生料部门工作重点和安排 一、对阻碍和制约烧成部门生产的设备隐患和工艺瓶颈的，要重点突破；对因气温上升危及 原料部门大型设备（辊压机、中卸磨、破碎机、取料机）轴承轴瓦平安的，要重点防护；重点在篦冷机系统（堆雪人、窑头罩飞砂料垮塌、打球、篦冷机的操作）和粉磨系统（轴承的强制通风冷却和润滑）。 1、加强生产班组、篦冷机岗位工责任制的落实，并补充一些强制性的规定，如当班发现有雪人形成，一定要当班处理，必须把隐患消失在萌芽状态，因堆雪人造成减产或是停窑的事情发生，部门一定要从严从重从快处理，今天下午开班长、小班长、篦冷机的专题会议。要求制度上墙、人人知晓、落实到位、监督抽查到点。 2、窑内有料
2、球出来的时候的处理方法，此事会同周总、中控室、化验室、烧成拿出一个详尽的可行的方案（此事安排在明后两天适宜时间进行）。 3、拿出对篦冷机、破碎机、拉链机、空压机、高压水车等高风险设备的运行维护保养方案（在本周5拿出来，方案未出来前必须严密监控） 4、生料部门对大型主机设备轴承轴瓦温度的监控，落实三级巡检制度，严防死守。 二、责成生料烧成二部门设备主管拿出本部门的本周、本旬、本月、本季设备风险评估预测 和躲避处理报告，并结合此报告申报备品备件和检修方案。（本周内完成，张工、吴工具体负责） 三、责成生料烧成二部门设备主管拿出本部门的设备急件方案（就是因某一零配件的没有， 直接导致停窑的）（本周内完
3、成，张工、吴工具体负责） 四、对耐火材料使用的监控（窑酮体温度、系统各处的浇注料）（王部长落实跟进） 五、日常工作要及时跟进开展，不能放松。如黑页岩、铁粉、石灰石的库存、原煤库存与 搭配均化使用。（李部长和王部长） 2023-8-2 第二篇：水泥厂生料车间年度工作总结篇一：生料烧成车间2023年工作总结生料烧成车间2023年工作总结 时间如白驹过隙，一簇而过，转眼间一年的工作又要结束。2023科室的大力协助下，在车间全体员工的齐心努力、团结协作下，总体平安、平稳运行，在大量煅烧低碱熟料的情况下，熟料产量、质量稳定保持，生料、煤粉生产满足熟料生产需要。全年车间立足自身实际，以平安、质量为中心，以
4、产量为目标，使整个车间的各项工作扎实有序地推进，提前78天完成全年34.1万吨熟料生产任务，主要经济指标完成情况良好，职工收入稳定保持。现就全年的工作作如下总结，以改善和提升车间的工作能力，优化和强化车间的各项管理。 一、生产任务完成情况 1、窑磨系统产量。截止11月结束，窑系统累计生产水泥熟料万吨，其中包括低碱水泥熟料万吨，超方案任务量万吨；相应生产生料万吨，磨制煤粉万吨。依据生产现状，预计12月份生产水泥熟料万吨，全年水泥熟料生产量应该不低于万吨，完成年方案任务的%。 2、各系统质量控制指标。本年度普通熟料3天强度平均到达mpa，28天强度平均到达mpa，f-ca合格率到达%，立升重合格率
5、到达%；低碱熟料3天强度平均到达mpa，28天强度平均到达mpa，f-ca合格率到达%，立升重合格率到达%。从中可以看出，各种熟料各项质量指标均稳定保持。生料细度合格率到达%，煤粉细度合格率到达%，水份合格率到达%，均能到达窑系统熟料煅烧的要求。 二、车间管理奉行“认真把事情做对、用心把事情做好的思想，抓住重点，平安为先，节约为本，以强烈的事业心和责任感，追求高标准的工作效果，严格管理，狠抓落实，小事不马虎，大事有静气，在上级领导的关心、帮助和全体干部职工的努力下，车间各项工作有条不紊地展开。 1、平安生产关系到每个职工的生命和企业的财产不受损害，这是一件实打实的事，我们丝毫不敢懈怠。职工上岗
6、前，车间除了严格进行车间和班组的两级平安教育外，我们主要是把员工平安管理的重心放在日常生产中，抓好三个关键点。第 一、经常性进行观念引导。通过平安知识的宣讲和平安案例的警示教育，从认识的层面来分析影响平安意识的重要因素，倡导关爱生命，关注家庭幸福，参加平安月、三百天平安无事故、平安无小事、安康杯等活动，使每位职工知道平安对家庭、个人、企业的意义，让他们真正变“要我平安为“我要平安，进一步的增强平安意识，筑起平安思想防线。第 二、严格平安规章制度落实，大力标准职工行为。通过加大违章查处力度，运用纪律、经济等方式和手段，坚决查处和杜绝违章事件，通过惩治手段来增强制度的约束力，促使每位职工严格遵守操
7、作规程与平安规程，提高职工的日常平安工作行为，有效地防止各类事故的发生。第 三、以各类活动为契机，广泛开展平安检查，全员进行视频教育，大力整改隐患，完善各类防护设施，堵塞平安漏洞，把事故和隐患消灭在萌芽状态。就这样，依靠严格的制度、依靠强有力的监管，将防事故转化为防事件，是“平安第一的理念完完全全深入人心，以班组为核心，通过评比创立“零事故班组，在全车间形成一个“我想平安、我要平安、我能平安的良好气氛和“不能违章、不敢违章、不想违章的自我管理和自我约束机制，全年除谷天辉违章操作轻微烫外，再没出现任何人身伤害和设备责任型事故。 2、强化培训工作，大力提升职工技术素质。为了让新老员工能够尽快的适应
8、和更好的效劳于车间的生产和管理要求，掌握和提高岗位劳动技能和企业平安生产防护技能，车间在培训工作方面同样想了好多方法。第 一、加强职业道德教育，强调我车间生产到目前的这种程度，用心能力，是车间职工的工作更有耐心。第 二、了解职工的性格能力，因材施教，循序渐进，反复培训。第 三、充分利用班前班后会的时间进行提问性培训和现身说法，同一问题有可能出现不同的情况做多方面的分析，以期举一反三的效果。第 四、对于调岗人员的培训主要是进行班组培训，对他们限时间，压担子，很快就能独立上岗。同时对休假人员进行合理安排，让原岗位人员在本职工作空闲时间对这局部人进行一段时间的监护性巡检，起到了良好的培训效果。第 五
9、、对于主操的培训车间车间任然实行窑磨同操的思路，积极储藏操作人员，在新老职工中挑选培训窑主操两名，对新员工中挑选培训的磨主操四名继续进行全面系统培训。第 六、对于维修维护人员和班长的培训，采取的措施主要是放手让干，相信他们能干会干，并且干得好。同时为了进一步强化车间新老员工的平安意识、责任心和岗位技能，车间在 七、八两个月利用班前班后会时间，全面进行各岗位各种规章制度的系统培训和考试，是新老员工相互学习，互助提高。 蔺志祥、张德天、吴进贤、张瑞、葛彩美等岗位的调整，黑志刚公司青工比武取得了第一的成绩，都说明了车间培训工作的成功。 3、继续坚持tpm设备管理模式，力保设备运转率。车间在厂部一如既
10、往的指导和支持下，充分运用tpm设备管理模式，严格设备管理“五定方针，变巡检为点检，并且要求主操人员密切注意每台设备的运行参数，车间组织技术力量认真梳理缺陷，准备备品备件，积极开展预防性维修。继续坚持运行班钳工包片的做法，要求在当班期间对片内设备一一排查记录，对发现的问题要合理处置。这样就形成了主操监管、岗位人员点检、钳工排查、车间巡查的四级设备管理方法，有效遏制了突发性故障的发生。同时对更换下来的设备进行细致的维修备用，当该在用设备出现较大故障时，直接进行更换，为抢修赢得了时间。继续严格落实月方案检修和逢停必检制度，对辅机设备进行定期梳理消缺，力保设备运转率。 4、重视现场环境管理，杜绝“漏
11、点油、跑点气、冒点灰无关紧要的不良思想，将“7s+ch工作进行到底。我们不容无视，好的现场环境会给职工带来愉快地心情，这有助于激发他们的工作热情，提高工作积极性；好的现场环境使危险源和危险因素一目了然，有助于我们防范平安事故的发生。7s+ch管理法正使我们在改善环境的同时提升自身素质，到达人与物的和谐，做到清洁、文明、平安生产。为此，我车间将此工作定为一项系统工程，要求干部党员带头做表率，并且坚持将此项工作常抓不懈、进行到底。车间持之以恒地坚持周二自查、周四协查、日常工作中抽查的形式查找问题，全车间职工在各岗位想方设法处理漏、跑、冒的问题，钳工通过设备精修和收尘器维护、主操严格控制各项参数，群
12、策群力清洁化和标准化生产现场。功夫不负有心人，我车间生料磨现场全年几乎没有各级检查的整改项，清洁化常年保持；废气、煤磨岗位屡次被厂评为清洁文明生产明星岗；就连全车间清洁工作最难做的岗位-篦冷机系统也被厂评定过清洁文明生产明星岗。 5、优化精神文明建设结构，积极缓解职工思想压力，取得可喜成果。一方面通过宣读各类文件精神，经常性进行思想政治工作的宣传和教育，实时宣讲公司、我厂的生产经营状况，使每个人始终保持着积极地心态；另一方面积极组织参加公司、厂部举行的各种活动，有的参加各类型活动的训练，有的加班加点为别人替班，这不仅充实了自己，强健了体魄，也因取得了骄人的成绩而感到自豪。厂级庆元旦男跳绳第一，
13、男女跳绳第一，丙班走平衡木第一，公司级庆新春跳绳第一等等的好成绩，极大地鼓舞了职工的士气，整体的向心力和凝聚力进一步提升。在一方面，全年屡次为灾区、困难职工、定点扶持地区捐款捐物，受到了好评。在自己生产人员紧张的情况下，公司抽人、为兄弟车间帮助等工作都无怨无悔，尽心完成。车间职工及其家篇二：生料丙班年终总结先进班组年终总结 随着新一年的悄悄到来，我们也已经走过了202223年度。回头看看，到底有了几分耕耘，几分收获。202223年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安生产的根底上圆满完成了各项生产任务。一年来，生料班以“平安第 一、预防为主的工作方针为指引，在班长朱新林的正确领导下，全
14、体组员心往一块想，劲往一块使，拧成一股绳。紧紧围绕车间方案，整体战略目标开展工作，狠抓班级各项管理，落实分级管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。现将202223年度主要工作总结如下： 一、平安生产方面（用平安保证生产，以平安创造效益。）班组作为中心生产任务的最终实施者，班组平安的稳定是确保整体平安的根底。一年来，班组坚持“关爱生命、以人为本的原那么，切实抓好人身平安控制，组织职工认真学习各种规章制度和平安业务知识，认真落实平安责任、严惩违章违纪行为。并在施工现场中严格执行，把平安生产置于可控制状态。，从而有力地保证了平安生产。 为确保人身平安，我们建立健全了平安保障体系，以班
15、长、平安员为中心，全员参与，班组坚持开展平安学习日活动，不定期的召开平安分析会，对每次施工作业中出现的不平安因素和上级下发的事故通报召开分析会，及时总结施工中的不平安因素和教训，结合我们班的具体情况制定整改措施。例如：“平安为天、“平安大于一切、“平安是职工最好的福利等平安理念在我们班组职工心中时常在回响。特别是在春、秋检修工作中，我们时刻牢牢绷紧平安这根弦，制定了一系列的活动方案、措施、方案，做到了人员、时间、内容、记录，便于查阅。 为把设备管好，用好，充分发挥好产能，班组以提高工作质量、稳定运行为首要目标，结合生产实际和设备运行状况，按照设备管理要求，认真梳理设备现状，根据设备运转周期，合理制定检修方案，并按方案逐项落实。为有效监控主机设备运行，班组成员定期对设备进行综合检查，对设备检查的整改工程逐一整改落实。同时十分重视主机设备的巡检工作，对设备进行积极有效管理，以确保设备的平安运行。为了防止机械设备故障的反复出现，生料丙班制定了定人、定点、定时、定质、定量的“五定检修制度，并坚决贯彻“谁检修、谁负责的原那么，进行事故责任处理，从而整体提高了生产运作的效率和质量，解决了检修不停机的重大难题，为超额完成全年生料生产任务提供了可靠保证。
